优秀集体申报材料

1、优秀集体申报材料狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自己想要什么，他们不知道什 么是失败，只知道一次一次的全力以付。他们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向 来齐心合作，得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的 生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上， 从来没有多余的时间去期待 命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的， 从来不会把生命多浪 费一分钟放在悲哀上，只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋斗。坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神，这同样也是赤狼段人 的精神体现。赤狼段人从领导到每名普通员工从骨子里透出一种霸气，这种霸气 是一种对待工作

2、雷厉风行的态度。 在狼段人心目中，任务没有能不能完成这一说 只有如何保质保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色，狼段集 体始终坚持以党的方针政策为指引，在党员刘丽峰段长及各位工长的英明领导下 连续多个月产量屡创新高，任务指标连续多个月超额完成，成绩连续五个月成为 生产段的排头兵。赤狼段的精神所在不仅表现在自我的成绩方面， 在努力履行自 己分内职责的同时，积极为其他兄弟段队创造良好的作业环境， 用实际行动来融 合全矿员工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。以党的创先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程为指导。赤狼 段始终全力响应党的各项政策、决议，坚决执行公司的各项决议。

3、在党中央发出 在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际，赤狼段集体充分调动自身能动性， 发挥自己的优势所在，坚决响应党的 号召。在开展创先争优活动时，赤狼段首先从自身总结经验教训， 改进以往的不 足之处，继续保持和发扬过去生产工作中的优秀之处出发， 使自身与以往作比较 努力做到更优秀。其次，赤狼段与其他各生产段做横向比较，争做先进。在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段领导大刀阔斧的改进 管理方式，使之更适合应用于胜利东二号露天矿的各项现场生产工作。同时，领导们又开展了各工种之间的技术比武和技术交流活动。员工们在技术比武中八仙过海各显其能，充分的

4、展示了自己的技术水平；在技术交流会上，员工们畅所欲 言，把工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨， 新员工向老员工请教本岗位作 业的技巧等。通过这两项活动的开展充分调动了全体员工投身于科学练兵的积极 性，提高了自身的技术水平，为以后安全高效的生产打下了坚实的基础。 在工作 中，各员工时刻铭记创先争优的口号，努力将自己的分内职责做到最好， 各项工 程质量均超出要求标准。同时，联防互保工作在群众中也悄然展开， 不论哪名员 工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之中。在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领导组织全体员工学习文化知 识、学习党的方针政策、温习安

5、全生产的各项规章制度。 通过学习文化知识提高 了员工们的个人修养与素质。学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走， 从而达到心向一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制度， 让员 工心中时刻牢记安全，各项工作严格按照规程来，从而达到安全生产的目的。具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先的必备条件。在公司领导 和部门领导的教育下，赤狼段领导们干工作向来兢兢业业，用丰富的经验和先进 的管理手段把看似杂乱无章现场情况打理得井然有序，不仅提高了段队的工作效 率而且大大的降低了现场的风险指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基础 来管理段队的生产工作：在作业前领导们明确的向员工们交代

6、清楚将要进行的生产任务，把现场可能存在的风险隐患仔细地告知每名员工，同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。领导们的准则是任务、风险、措施只要有一名员工不清楚 坚决不开工。同时，在工作中领导们总是不定时的查看任务、措施的落实情况， 发现落实不到位及时耐心的教导员工将其落实。赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线，干起工作来从不分上下 级关系。例如，现场采掘设备每班都需要挪电缆，而电缆本身非常笨重，副司机 一人举起电缆行走可谓举步维艰而且效率很低。 每逢这个时候，赤狼段刘段长总 是发挥党员的模范带头作用带领工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全 位置，电缆上的泥水时常浸透刘段长的衣裤，

7、刘段长也几次因为挪电缆时不慎将 腰扭伤，但刘段长和采掘设备副司机们挪电缆的身影从未间断过。 在问及此事时， 刘段长总是笑着说：“我是共产党员，我有义务起到模范带头作用，而且干活时 我们是兄弟，和兄弟们并肩作战我不觉得苦与累， 而且这样能提高效率，我何乐 而不为呢”。不论阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是和员工们在一起， 虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾的，因为刘段长和我们并肩作战。向 这种并肩作战的例子，在各个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活 累活，哪里就有赤狼段的领导们。生活中，党员刘段长总是用和蔼可亲的话语去 关心属下的每名员工，发现员工有困难总是竭尽全力去帮助， 在

8、员工心目中刘段 长向来都是能帮人排忧解难的好大哥。试问，有这样的领导在，有这样的共产党 员做表率，还会有工作积极性不高的员工么？具有高素质和高凝聚力的锡矿领导集体在，每名员工工作起来都会方向明确， 干劲十足。具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的资本所在。心气足、人 气旺、风气正的赤狼段员工集体在工作中向来是齐心协力， 各自发挥自己的特长 共同将坑下每项生产任务都圆满出色的完成。 不仅节约了时间， 增加了效率， 而 且使现场的工程质量标准屡屡提上新的台阶。譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的生产工作经常因为降雨的来 袭而被迫中断， 能不能在雨后快速高效的将生产道路恢复畅通，

9、是决定能否及时 恢复正常生产的先决条件。 传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业， 但现 在矿区内生产道路长度大约有二十多公里，宽度都在20米以上，平路机每个路 段都需要重复刮五六刀， 而且有的位置由于平路机机械自身限制， 要想处理得当 更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的三台平路机去恢复道路需要5至6个小 时，这不仅浪费了时间影响了正常的生产效率而且设备的实动率大大降低， 造成 资源的极大浪费。 赤狼段领导经过反复的考虑、 周密的计划改进了传统的雨后恢 复道路作业， 采用由平路机处理主干路， 三台轮式推土机从铲位出发恢复各铲支 路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸恢复排土场坡道。 这样

10、， 所有辅助 设备齐上阵，不仅提高了效率，而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推 土设备要想向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平， 但是由于 平常大家注重技术的训练， 这样的技术对于司机们来说根本不在划下。 但毕竟雨 后路滑，设备多了就增加了危险隐患，这就要求这些设备司机们必须齐心协力， 时刻保持集中注意力， 并做好呼唤应答， 才能避免不必要的事故的发生。 大家同 心同德，干劲十足，凭借高超的技术和默契的配合， 处理起雨后的道路得心应手， 提高了效率。采用此种方式， 雨后恢复所有生产道路仅需两个小时， 效率提高了 百分之二百，同时提高了设备的实动率避免了资源浪费。 虽然时间用

11、的短， 但工 程质量并没有因此而降低， 反而一次比一次高一个台阶，这完全是由于员工们同 心同德毫无私心，及高超的技术水平换来的。新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后，赤狼段没有藏私心将方法据为己 用，而是将此方法向其他各生产段推广， 从而使全矿的生产效率提高到一个新的 层次。这样算下来每年平均节约时间近160小时，增加产量56万方。类似此类 改进工作方法提高产量的例子在赤狼段并不少见，而此类技术改进的重中之重在 于员工的技术是否过硬，是否齐心合力。工作不分彼此，不计得失，是赤狼段的一贯作风。赤狼段在完成正常的生产任 务的同时积极完成各种工程任务， 及不断提升工程质量标准。 以往工程任务一般

12、都选择在视线较好的白天， 但都等到白天来完成会影响工程进度， 造成不必要的 损失。因此赤狼段在夜班时遇上白班没有做完的工程活都主动抽调正常生产维护 的辅助设备来将没做完的工程活高质量的完成。 由于正常生产维护的辅助设备本 来就少，再抽调出部分设备去做工程活势必会增加其他设备的工作量， 但赤狼段 司机没有任何人抱怨任务太重，反而干劲十足，保质保量的将任务做圆满。由于现场都划分了责任区，每个生产段负责各自责任区的工程质量。赤狼段向 来是将自己责任区的工程质量做到位后， 抽调部分工程设备来帮助其他各段处理 责任区，标准和自己责任区的是一样的。 狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休 管他人瓦上霜的思想，

13、 狼段人心中只有一个目标， 那就是： 做工作就要给兄弟段 队做榜样，就不要分彼此，不要计较得失，多做点工作不会累着，大家都是为了 公司明天的发展，为国家的未来贡献光和热，付出点汗水， 消耗点青春还是值得 的。赤狼段不夸张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁军，此时的赤狼段全员正奋 战在锡煤建设的第一线， 他们正在刘丽峰段长的带领下朝着煤炭行业的铁军称号 迈进。战鼓响，箭以发，狼段人正全力响应党中央关于在党的基层组织和党员中 深入开展创先争优活动的号召及集团公司构建阳光、 绿色、快乐三大工程的构想， 朝着上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。 狼段人有信心、 有决心、 有准备的 肩负责任朝着奉献青春为

14、人类送去温暖和光明的使命进发！优秀集体申报材料（二）一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和 阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符 合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术 创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制 为抓手，通过制度与流程的梳理和完善， 逐步建立起以组织结构科学、 流程管理 顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。 在安全管理上， 按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展

15、安全“铁 网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息 化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保 安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、 合同评审和集中管理制度， 注重经营品质的有效提升， 同时坚决杜绝市场不良行 为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算 管理和财务电算化管理， 扩大网上银行的覆盖面， 实现集团资金的集中管理、 统 一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事 项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信 息化

16、管理为抓手， 逐步建立起以组织结构科学、 责权利明确、 运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来 的三级、四级管理逐步转变为二级管理， 坚持直管项目和分公司自营项目占主导 地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相 互交流和协调配合， 提高了公司、 分公司战略发展的协同性， 提升了企业运行效 率和效益。 按照特级资质新标准要求， 加快企业信息化建设， 建立起以集团本部 为核心的网络与通信系统、OA系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议 系统，借助网络

17、管理平台， 实现了对异地公司、 项目的零距离实时管控和信息资 源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手， 加强工程项目管理， 制订并较好 地执行了工程项目管理手册 ，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的 控制力，提升了项目品牌和利润空间。2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营 与强化管理相结合的原则， 以调动承包经营者积极性、 提高企业盈利能力、 增强 企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点， 不断创新和完善承包模式， 科 学界定责权利关系， 实行利益与风险对等， 权力与义务并存的经营承包制、 风险 抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份

18、制、项目模拟法人 制等多种承包方式。二、突出主业，适度多元，推动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管 理、专业分包和劳务分包的产业体系， 在做大做强集团土建主业板块同时， 以总 承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装 饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑 主业产值的“七三”发展格局。3、推动管理转型升级。 大力实施“大集团”战略， 增强集团集中配置各类资源 的权威和能力， 消除“集而不团”的现象， 实行“要素资源统一调配， 信

19、息资源 统一管理、 内部市场统一营运、 品牌形象统一整合”的“四统一”管理， 强化了 集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权， 使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1、发挥党建优势， 提供政治保障。 集团把党建工作作为企业的“金名片”来打 造。三年来，集团开展了多项创新性、 有效性活动。一是重视团队培育， 彰显“四 特”精神。全面开展“四好”领导班子创建活动， 提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体， 创建案例被列入全国基层党建经 典案例；加强经营团队建设， 在新建杭州铁路东站站房

20、等具有战略性意义的重特 大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势， 精心策划、严密组织、 认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设， 在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、 部门蹲点， 项 目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队”（党员先锋 号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队） 、“三让”（让党旗 飘起来，让身份亮出来， 让作用发挥出来）、“争六星” （安全之星、 效益之星、 质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了集团“特别能 团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精

21、神。集团承建的青 川灾后重建工程、 温州铁路新客站等工程， 均成了当地或系统内建设的标兵。 二 是不断健全人才成长、 干部选拔培养机制。 开展中层管理干部公开竞聘活动， 三 年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考 官”，这在浙江日报、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立 健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼， 加 快成才进程。 三是加强了流动党员管理， 制定了“流动党员管理实施意见”，设 立了流动党员管理办公室， 成立了流动党员管理服务站， 开通了流动党

22、员服务热 线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。 四是不断挖掘项目文化 内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动， 推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建设者、善待民工就 是善待自己的理念； 在全国建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度， 确定每月10日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的 党建巡礼浙江省国资和国企系统党建工作特色 一书；成立民工自治委员 会，为全国首创；开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、 民工欢迎；加强民工学校建设， 提高民工素质，有5个

23、民工学校被评为杭州市优 秀民工学校； 开展十佳优秀民工评选， 积极推荐民工参加先进人物评选， 木工俞 锋被评为浙江省优秀民工、 杭州市十大平民英雄， 程泰德被评为全国优秀外来务 工青年。3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓 好以职工代表大会为核心的企业民主管理， 签订集体合同， 坚持集体协商、 司务 公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余 人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一

24、系列形式多样、丰 富多彩的文娱体育活动， 如职工健身运动会、 “十佳”青年歌手大赛、 三人制篮 球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机 制。集团领导经常利用节假日慰问“三老”和困难职工， 并承诺不让一位职工子 女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。 去年以 来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减 人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力， 又显示了一 个国有企业的良好社会形象。6、献爱心送温暖，尽显社会责任。06年，出资55

25、万元援建“桑美”台风重灾 区苍南安置房；在08年抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体称号； 在灾后重建中， 集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。7、深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明单位以来，一 直保持这项荣誉， 去年集团还获“全国文明单位”荣誉称号。 在文明创建中， 集 团十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元 为村民改造基础设施建设，在07年5月了启动“种文化”活动，向村里捐赠电 脑、数码相机等现代化设备， 帮助宣传云村， 该活动获浙江省“种

26、文化”活动群 芳奖，集团获杭州市“双千结对，共建文明”先进单位优秀集体申报材料（三）我们班是一个温暖、和谐的大家庭，积极向上的优秀班集体。团结、进取、活泼、创新是我们的最大特点。一、健康向上的班风导引我们前进良好的班风来自于严格、民主的班级制度。每学期初，我们班级根据本班实际 情况，利用班会课组织学生学习小学生守则、小学生日常行为规范，对守 则、规范逐条讲解对照，指出本班存在的问题，让学生人人明白班级存在的问题 及自身的不足之处，让学生“通过集体”、“在集体中”受到教育。课后组织学 生请他们为班级未来的发展制订出有针对性的班级公约，在班容班貌、清洁卫生、 公共财物、两操劳动、课堂纪律等方面都作了明确的规定，如每天带红领巾、戴 小黄帽、勤剪指甲、集合队伍快静齐等，并提出了相应的措施，如教师不定期抽 查，让抽查出来的规范示范员，享有检查的资格，去督促做的不够好的同学，这 样，一批又一批的同学合格了，成为了行为标兵、榜样、带头人。由于实施的这 些班级制度是由学生自己提出、 制定的， 因而效果较好， 对于班级工作的展开比 较到位。小到一只簸箕、一把扫把如何摆放，大到门窗、电灯的开与关，学生都 能各负其责任。良好的班风形成于正确的集体舆论。我们班有意识、有计划地通过对学生守则、道德问题的讨论；书籍