仓库管理考核办法

1、欢迎共阅仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓 励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核 办法。考核内容及考核要求:序号管理内容考核内容考核分值一仓库日常管理考核分值 2525 分1 1仓库保管员必须合1 1、必须根据实际情况和各1 1、未按规定建账、建卡扣2 2理设置各类物资和产品类库存物资的性质、用途、类分。的明细账簿和台账，并与型分明别类建立相应的明细2 2、账薄和编号未与财务部门财务部门保持致。账、卡片；一致扣 3 3 分。2 2、财务部门与仓库所建账3 3、未按规定对合格品、逾期簿及顺序编号必须互相统一，品、失效品

2、、料废、退回相互一致。电机、返修电机分别建账3 3、合格品、逾期品、失效品、扣 2 2 分。料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2 2严格按 MISMIS 系统和仓库1 1、对当日发生的业务必须及时1 1、未及时登记入账，并做到管理规程进行日常操作，逐笔录入 MISMIS 系统，做到日清日清日结扣 2 2 分。做到日清日结，账账相日结，确保 MISMIS 系统中物料进2 2、未做到账账相符扣 5 5 分。符。岀及结存数据的正确无误。2 2、及时登记手工明细账并与欢迎共阅MISMIS 系统中的数据进行核对， 确保两者的一致性。3 3做好各类物料和产品的1 1、对各类库存物资定期进行1 1、未

3、进行定期盘点，未能做日常核杳工作。检查盘点，并做到账、物、到账、物、卡一致扣 5 5 分。卡三者一致。2 2、对变动情况未向事业部及2 2、铸件仓管员必须定期对每财务部反映扣 2 2 分种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映4 4及时检查库存物资的质1 1、根据生产计划及仓库库存1 1、未有效控制扣 2 2 分。量状况和库存数量状况，情况合理确定采购数量，并严2 2、未按规定分类整理，并及及时报送各事业部领导格控制各类物资的库存量，有时报告扣 2 2 分。及财务人员。条件单位逐步实行零库存；2 2、 定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按

4、月编制报表，报送各事业部领导及财务人员。二入库管理考核分值 2020 分1 1、严格把好入库手续关，拒1 1、物料进仓时，仓库管理员1 1、未按规定严把入库关，发绝不合格、手续不齐全的必须凭送货单、检验合格单办现有不合格、手续不全的物资入库。理入库手续；如属回用物资应物资入库扣 8 8 分。凭回用单办理入库手续，拒绝2 2、未按规定办理货到票未到欢迎共阅不合格或手续不齐全的物资入 库，杜绝只见发票不见实物或 边办理入库边办理出库的现 象。2 2、入库时，仓理员必须核对 物资的数量、 规格型号、 合格 证件等项目，如发现物资数量、 质量、单据等不齐全时，不得 办理入库手续。3 3、 入库材料在未

5、收到相应发 票前，仓管员必须建立货到票 未到材料明细账，并根据检验 单等有效单据及时填开货到票 未到收料单（在当月票到的可 不开），在收到发票后，冲销 原货到票未到收料单，并开具 材料票到收料单，月底将货到 票未到材料清单上报财务。4 4、 收料单的填开必须正确完整 和正确，字迹清楚。相关手续，并建立相应的明细账和台账扣 5 5 分3 3、 收料单填开不正确、不完整扣 2 2 分。4 4、 收料单字迹不清楚扣 2 2 分。2 2材料发票管理一切原材料的购入都必须 用增植税专用发票方可办理入 库手续，无增值税发票的，其发现有不符合规定的发票或发票开具不正确和无效的扣 3 3 分欢迎共阅材料价格必

6、须下浮到能补足扣税额为止。冋时要注意审查发票的正确性和有效性。三出库管理考核分值 2020 分1 1原材料出库管理1 1、各类材料的发1 1、 未按规定发料出，原则上采用先进扣 5 5 分。先出法。物料领用必2 2、 实发物资的名须符合规定的手续方称、规格、数量与领可领用。料单不致扣 3 3 分。2 2、领用时，仓管员3 3、领料人未签字应核对物品的名称、扣 2 2 分。规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 2、产成品出库管理1 1、产成品发岀由各销售部1 1、未按有效的发货开具销售发货单据，仓管员必凭据发货扣 5 5 分。须凭盖有财务

7、印章和销售部2 2、实发成品的名门负责人签字的发货单仓库称、规格、数量与领联发货。料单不致扣 3 3 分。2 2、发货时，仓管员应核对3 3、领料人未签字扣产成品的名称、规格、数量、2 2 分。欢迎共阅质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。四报表及其它管理考核分值 2020 分1 1报表管理1 1、仓管员在月末结账前要1 1、月末结账日期未与车间及相关部门做好物料进按规定与相关部门保岀的衔接工作，各相关部门的计持致扣 4 4 分。算口径应保持一致，以保障成本2 2、未按规定时间核算的正确性。报送报表，报表编制2 2、必须正确及时报送规定不止确扣 6 6

8、 分。的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月 2727 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。2 2库存盘点管理仓库保管员必须对库存物资定未对库存情况进行疋期期和不定期进行检查，对库存检查，对发现的情况未及物资清查盘点中发现冋题和差时用书面形式向有关部错，应及时查明原因，并进行门汇报扣 5 分。相应处理，用书面的形式向有关部门汇报。3 3外设仓库管理要求在外设立仓库的1 1、未按规定办理审事业部，必须报经股批手续扣 1 1 分。欢迎共阅份公司主管领导批准 后作为库存转移，外 设仓库必须由专人负 责登记库存商品收发 存台账，并将当月增 减变动

9、及月末结存情 况编成报表，定期进 行盘点清查，每月将 各类报表在规定的时 间内报送查关事业部 及财务人员。2 2、未按规定建账设 卡，定期盘点，按时 报送报表扣4 4 分。五现场管理仓库现场管理工作必须严格按照 6S6S 要求、IS09000IS09000 标准 及各事业部分厂的具体规定执 行。现场管理未符合 6S6S 管理的要求扣 1010 分。六其他在仓库管理中积极提出合理化建议未能提出合理化建议扣 5 5 分考核办法1 1、 考核采用百分制，每位仓库管理员得 9090 分以上为优秀，80-9080-90 分为及格, 8080 分以下为不及格。2 2、 上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核， 每月月底前