技术部员工绩效考核制度

1、第一章 总则第一条 定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合 管理者期望的评估管理活动。第二条 适用围。技术部员工第三条 目的。（一）对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面的考核以达 到提高员工工作绩效的目的。（二）为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为 依据。（三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管 理员工。第四条 原则。（一）公开公正原则。考核容、标准方法公开，考核结果与考核对 象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观公正。（二）容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核容。（三）量化操作原则。对考核容进行评分。考核容量化到分值。

2、第五条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级。第六条 考核对象。考核对象即被考核者。第七条 考核方法。（一）查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（二）书面报告法。通过考核对象的书面报告了解绩效的办法。（三）面谈评估法。通话与考核对象的面谈，听取意见，进行指导教育。第八条 考核种类。按考核时间分为月考核和年度考核两种第二章 考核容第九条 月考核容由工作业绩和工作态度两大部分组成，年度考核增设了工作能力部分。第十条 工作业绩考核。该项考核是对员工的工作完成情况进行评价，主 要考核工作完成程度及质量好坏。考核指标：着重考核工作数量和工 作质量。工作态度考核。该项考核是对考核对

3、象的精神面貌和职务行为作出评 价。主要包括服从性、积极性、团队意识、责任感四项容。第十一条 工作能力考核。该项考核是对考核对象基本素质和在工作中体现出来的能力进行评价，着重考核学习能力、合作能力、创新能力、 自我管理。第十二条 考核权重。根据考核类别对考核容设置不同的考核权重。月考 核工作业绩、工作态度分别占 60% 40%权重；年度考核工作业绩、 工作态度、工作能力分别占 40% 30% 30%权重。第三章 考核标准第十四条考核标准是对考评对象的目标要求，是考评对象的努力方向和考 核评价尺度。第十五条工作业绩考核标准工作容、工作质量两项分别占60% 40%X重设优、良、中、差四个档次。（一）

4、工作容1、新产品设计开发的图纸名称及数量；2、测绘产品图纸名称及数量；3、修改图纸名称及数量；4、技术资料归档；（二）工作质量1、工作容的工作是否按照工作质量标准实施细则中第 一项产品技术之相关细则执行；2、产品图样及设计文件是否按照JB/T 5054.1JB/T5054.10之相关规定；3、图纸设计是否在规定时间完成；第十六条 工作态度考核标准。服从性、团队意识、积极性、责任感四 项各占25%重，设优、良、中、差四个档次。（一）服务性1、是否遵守本部门各项工作制度；2、无迟到、早退、无故缺勤的情况；3、工作是否有效率。（二）团队意识1、是否能够上下沟通，在团队中发挥作用；2、是否能立足全局，

5、进行积极而妥善的合作；3、能否与上司及同事和睦共事。（三）积极性1、是否不满足于现状，积极奋进的精神；2、是否有改进和改善工作的热情；3、是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。（四）责任感1、是否能够善始善终地完成本职工作；2、遇到工作失误，是否推卸责任；3、在接收工作任务时，能否让上司放心。第十七条工作能力考核标准。学习能力、协调能力、自我管理、创新 能力分别占25%X重。注：考核权重详见技术部员工绩效考核表 第十八条月考核。（一）考核组织。公司成立绩效考核组，负责月考核工作的监 督。（二）月考核采取级考核法，即直接上级考评为考核的唯一依 据。第十九条年度考核。（一）考核组织。即月考核考核

6、组。（二）年度考核采取360度评估法，从直接上级、隔级、下级 或同事等多角度对员工工作、工作态度、工作能力进行评估第二十条 考核结果的运行。（一）月度考核结果核发员工月度绩效工资；（二）年度考核结果决定等级，作为奖惩；（三）能力考核结果为员工培训提供方向。第二十一条 对员工的考核结果不得向无关人员泄露。第二十二条各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责技术部员工绩效月度考核表工号： 日期：号 序评 自语 评 长 K 咅工作业绩冷称称称档 6 名名名3 昭昭昭判 zfRkRkRk 容加邳n朽 作W测豹阳 工i、Y彳衣、1 12 3 4nz4 O 执TT成 彩照mb 实按规 准否在 标是量 冷

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