农业开发管理局XX年度工作总结农业管理软件[新].doc

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2、落实“三个代表”重要思想，求真务实、开拓进取。经全局干部职工的共同努力，较好地完成了全年的工作目标，各项工作又上一个新台阶。现将一年的工作总结如下：一、进一步推行内部改革，制度建设和内部管理机制得到加强。针对*局人员总量过剩，结构性人才缺乏，单位经济负担重，管理成本高等问题，在水利局的正确领导下，年月实施了以竞争上岗为主要内容的内部改革。通过竞争上岗，年的上岗人员包括领导在内只有人，上岗人员的工作积极性得到了极大的提高。为进一步规范全局工作人员行为，加强全局制度建设和内部管理机制的健全，加强管理，提高工作效率、工作质量和工作水平，实现管理工作的规范化、制度化和科学化。在年加强了对机关事务管理的

3、工作力度，改善了机关的财务、考勤、卫生、招待等多项规章制度。加强了对职工食堂的管理工作，解决了职工的后顾之忧和公务接待问题。强化值班制度，保证了全年工作的胜利开展。三、加强电站安全运行管理，提高运行人员的业务素质，科学调度，圆满完成发电任务。电站日常的安全运行一直是我局工作重点，要求电站运行工作人员在工作中严格按照国家有关劳动安全法规，树立“安全第一”思想，坚持预防为主的电力生产基本方针，加强安全生产的基础工作，以确保电站的日常生产安全。结合近几年来的运行经验，进一步完善了电站的各项规章制度，落实了安全生产各项工作内容，提高了各项规章制度的可操作性、可行性和运行工作人员的安全意识。为加强运行人

4、员业务素质，局里组织了三次专业技术知识培训，每个运行人员的业务水平得到进一步提高。年两座电站共完成发电量万kwh,占全年计划的。四、精心设计、认真组织，加快水毁工程恢复步伐。“”和“”两次洪灾共造成*灌区三条干渠垮塌处，渠道淤塞.m。其中北干渠垮塌处，淤塞.m；东干渠垮塌处，淤塞.m；西干渠垮塌处。直接经济损失万元以上。面对如此巨大的损失，*人没有背困难吓倒。局领导带领工程技术人员深入到每一处受灾现场核实灾情，并将灾情及时向上级有关部门汇报。为保证灌区双抢期间的需水，采取各种有效的措施抢修干渠，确保了在月上旬灌区的临时通水。在干渠临时通水后，全局干部职工又投入到水毁工程的设计、修复工作中，目前，水毁工程的修复已经全面铺开，进展顺利，完全能够按照市政府的要求在年月底前完工。五、以人为本，切实为干部职工排忧解难。年以后，由于单位人员多，负债重，收入少的原因，一直没有缴纳职工养老保险金，造成退休人员不能到社保部门领取退休金，生活不能得到保障，同时也使在职职工人心不稳，单位和个人的后顾之忧非常严重。年底竞争上岗成功实施，实现了减员增效的目标，通过与社保部门的多次协商，恢复了中断十余年的养老保险