绩效考评设计部

1、绩效考核管理制度目录绩效考评制度3高层管理人员360评估表4中层管理人员360评估表5员工 360评估表7人力行政经理岗位职责考核表9人力行政专员岗位职责考核表11出纳岗位职责考核表13会计岗位职责考核表14市场部岗位职责考核表16设计师岗位职责考核表18成本部经理岗位职责考核表19成本部预算员岗位职责考核表21材料经理岗位职责考核表23材料员岗位职责考核表24工程助理岗位职责考核表25深化设计岗位职责考核表26机电工程师岗位职责考核表27资料员岗位职责考核表28技术负责人岗位职责考核表29生产经理岗位职责考核表30项目经理岗位职责考核表32安全员岗位职责考核表34设计师岗位职责考核被考核人姓

2、名： 所属部门： 考核人： 考核日期：项目考核项内容考核详细内容配分评分岗位职责考核 （70%）投标管理投标前（1）、仔细阅读、分析设计任务书、图纸。3（2）、根据招标文件要求踏勘现场，提出投标答疑。3投标中（1）、认真、仔细编制方案标书，确保符合设计任务书。3（2）、汇总投标类似方案设计领导商讨，提高中标率。3（3）、准确、无误、按计划提交概念方案设计投标文件。3方案阶段方案设计阶段及成果输出（1）、输入概念阶段设计输出成果，安排进行平面、立面相结合的整体空间设计，绘制效果图5（2）、方案设计成果文件输出，设计资料整理完成交由上级领导审查后归档。5扩出方案阶段扩初设计阶段及成果输出（1）、输

3、入业主已确认的方案设计输出成果，进行现场尺寸的复核，进行平面调整，深化立面、剖面与节点；编制主材表；5（2）、与各专业协调（如幕墙设计、暖通设计、照明设计、电气设计、消防水设计）；5（3）、扩初设计阶段文件输出，业主确认方案设计文件（如遇调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认），设计资料归档。5施工图阶段施工图深化设计阶段及成果输出（1）、输入扩初设计阶段设计输出成果；安排进一步深化设计细部、节点；编制施工图设计文件、整理设计说明文件。4（2）、内部验证、确认；设计师负责设计、校对、项目负责人审核确认施工图文件并输出。3（3）、客户/监理签收、确认并签署确认单。3施工阶段施工阶段

4、交底、现场服务、设计变更、竣工（1）、安排进行图纸会审、设计交底，由设计师和施工项目经理共同签署确认单；各工种沟通协调并签署洽商记录单；5（2）、现场服务，保持记录（现场服务实施记录表），由施工项目经理确认。5（3）设计变更，协助方案设计师填写变更记录单并由设计师和业主、监理共同确认（变更图纸需图签并加盖出图章）。5（4）设计项目负责人参与竣工验收，设计技术资料归档，客户回访，意见反馈，针对意见提出整改措施，协助项目负责人汇总资料存档5综合素质测评（40%）执行力完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作5良：在工作中基本很投入，

5、会分配时间，并按时完成工作4中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延3差：工作时间经常心不在焉0岗位职责执行情况优：积极主动，可以较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作5良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作4中：按时完成自己的工作3差：不能按时完成自己的工作0团队意识团队协作精神优：可以积极的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲10良：可以融入到团队中，支持团队工作，与事协作部门保持较好的合作关系6中：能够适应团队工作5差：不能很好与同事合作完成项目0自律力遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样5良：在试用期内无任何不良记录3中:有轻微不良记录但能知错就改2差：有过处罚记录不能改