计件单价管理制度

1、文 件 修 订 记 录版本更 改 内 容制订/更改日期制订/更改人A/0最新制定2016-3-22XXX会 签 记 录总经办营销部技术部PMC部采购部生产部品保部人力资源部财务部编制： 审核： 批准： 一 目的为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，提高企业的整体运作效率，使本公司产品的计件单价确定过程能够更公平、科学、规范，完善和规范计件单价的制定与变更流程，特制定本办法。二 适用范围本制度适用于XX公司涉及计件产品的单价确定申请与变更三 权责3.1人力资源部：3.1.1负责本制度的制订与修改3.1.2负责监督本制度的执行。3.1.3 参与评定本制度中的计件

2、单价，提供公司薪资水平与市场薪资水平等信息。3.2财务部：负责监督计件单价的执行。3.2.2负责计件单价调整与产品成本影响评估。3.2.3参与评定计件单价。3.3 技术部 3.3.1 负责提供产品生产的标准单位工时。 3.3.2 负责确定生产部门的标准产量评估。 3.3.3 参与评定计件单价。 3.4 计件单价涉及部门（生产部、PMC部、品质部） 3.4.1 负责新产品或无计件单价标准的申请。 3.4.2 负责相关计件单价的执行。 3.4.3 参与本部门计件单价的评定。3.5总经理：负责本制度的审批。3.5.2 负责产品单价的最终审定确认。四 执行流程内容4.1 单价制订计算 计件单价计件单价

3、基数*劳动强度系数*技能系数*环境系数/标准产量4.2 名词说明 4.2.1 计件单价基数计件单价基数是由人力资源部提供，根据该岗位市场工资水平，结合公司薪资水平定位确定。 4.2.2 劳动强度系数（参见国家标准局针对劳动强度设定的标准，标准号为:GB 3869-1997常见职业体力劳动强度分级表NO分级系数职业描述适用岗位基本范围11级0.8坐姿：手工作业或腿的轻度活动（如打字、缝纫、脚踏开关等动作；立姿：操作仪器、控制、查看设备、上臂用力为主的装配工作）22级1.0手和臂持续动作（如锯木头等）；臂和腿的工作（如卡车、拖拉机或建筑设备等运输操作）；臂和躯干的工作（如锻造、风动工具操作、粉刷、

4、间断搬运中等重物、除草、锄田、摘水果和蔬菜等）33级1.2臂和躯干负荷工作（如搬重物、铲、手工锤锻、锯刨或凿硬木、挖掘等）44级1.4大强度的挖掘、搬运。 4.2.3 劳动技能系数NO系数职业技能描述适用岗位范围备注10.8一周内培训能完成的岗位21.0一月内培训能达成的岗位31.2三个月培训能达成的岗位41.4六个月以上都较难培训达成的岗位4.2.4 劳动环境系数NO系数劳动环境状况描述适用岗位范围备注10.8无危害粉尘、酸气、高温、无噪音，安全卫生21.0阶段性接触粉尘、酸气、高温、噪音中的一种31.2全天都接触粉尘、酸气、高温、噪音中的一种41.4全天都在粉尘、酸气、高温、噪音中的两种以

5、上4.3 执行流程4.3.1 新产品单价申请A 需求部门车间主任填写单价申请确定表，经部门经理初审，由部门经理评定劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，并签名确认。B 由需求部门提交技术部确认标准产量，并由技术部评定劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，并签名确认。C 由需求部门提交人力资源部确认计件单价基数，并评定劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，并签名确认。D 由需求部门提交财务部初审各部提交的数据，计算并填写初审的计件单价基数、劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，（劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数取生产部、技术部、人力资源部平均值）并签名确认。E 由需求部门提交总经理，将财务部初审认定的各项数据报总经理审批，由总经理填写最终确认单价，并将最终批复件复印给财务部、技术部、人力资源部备案并生效执行。五 其他1本方