最新建筑工程项目管理常考题6830

1、最新建筑工程项目管理常考题多选题1、工程项目施工成本管理的基础工作包括() 。A. 建立成本管理责任体系B. 建立企业内部施工定额C. 及时进行成本核算D. 编制项目成本计划E. 科学设计成本核算账册单选题2、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益多选题3、建设项目信息管理含义中，物质过程和信息过程的关系是() 。A只需要施工前的信息过程产生的信息B施工前信息不随物质过程而发生改变C施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合D它一方面需要施工前的信

2、息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息E施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题5、设备承包商对项目管理的主要任务包括() 。A保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B完成合同规定的其他工作C负责已完工程的保护工作D保证施工现场清洁E按施工计划组织施工单选题6、货物采购合同的 () 计价类型便于采购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。A总价合同B单价合同C可调价格合同D成本补偿合同单选题7、某网络系统项目

3、按总价合同方式约定订购3000m高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期。 以下说法正确的是 _。A索赔是挽回成本损失的重要手段，因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求C索赔是合同双方利益的体现，因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的转移，可以使项目造价更趋于合理D铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理

4、目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题9、一般建筑工程，通常先布设（） ，然后以此为基础，测设建筑物的主轴线。A. 高程控制网B. 城市控制网C. 轴线控制网D. 施工控制网单选题10、() 并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务 ( 临时的、一次性的任务 ) 和设备监理机构 ( 临时机构 ) 的负责人。A设备监理工程师B总监理工程师C项目经理D设备监理公司经理单选题11、建设工程监理管理服务的内涵不包括() 。A主要方法是规划、控制、协调B主要手段是行政监督C主要任务是投资、进度、质量目标控制D基本目的是协助建设

5、单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用单选题12、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程， 下列叙述不正确的是 () 。A20 世纪 70 年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B20 世纪 80 年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C20 世纪 90 年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D20 世纪 90 年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理多选题13、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是() 。A做好投标资格预审工作B协助业主做好现场准备工作C协助业主编制标底D组织开标、评标

6、、定标工作E协助业主编制施工招标文件多选题14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题15、建设项目实施期的项目实施组织策划包括 () 。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织多选题16、下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据() 。A风险管理计划B项目进度状况C概率及后果的取值范围D历史信息E识别出的风险多选题17、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管

7、理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题18、设计和施工任务综合的承包， 以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于 () 的项目管理。A) 建设项目设计方B) 建设项目总承包方C)建设项目业主方D)建设项目供货方多选题19、关于建设工程项目管理的说法，正确的有() 。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作多选题20、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()

8、。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织-1- 答案： A, B, E本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：(1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2) 建立企业内部施工定额。(3) 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。(4)建立已完项目的成本资料、 报告报表等的归集、 整理、报管和使用管理制度。 (5)科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。ABE项： A 项为最根本最重要的工作

9、， BE项分别对应上边的 (2) 、(5) 条，故 ABE为正确选项。 C 项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它不属于基础工作，故不当选。 D 项： D项是施工成本管理的任务和环节，但不属于基础工作，故不当选。综上所述，本题正确选项为 ABE。考点 施工成本管理的措施2- 答案： D暂无解析3- 答案： C,D,E暂无解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建

10、设项目工程总承包方的质量目标。5- 答案： A,B暂无解析6- 答案： A 解析 总价合同：这种合同类型便于采购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。 成本补偿合同： 即成本加酬金合同， 这种合同对供货方非常有利。 单价合同：在大规模的集团采购中非常多见， 这种合同计价类型关键就在于单价标准的适用范围，在于对采购总量的预测。7- 答案： D以付款方式的不同， 信息系统工程合同分为总价合同、 单价合同和成本加酬金合同。8- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身

11、的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。工程建设的安全管理目标，( 其前者是业主方的总投) ，建设项目工程总承包9- 答案： D这是一道有关施工测量的题， 主要考核一般建筑工程施工测量的步骤和方法的知识点。本题比较专业、有一定难度。10- 答案： B暂无解析11- 答案： B 解析 建设工程监理通过一定的方法，完成其控制建设工程投资、进度、质量的主要任务，达到协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用的目的。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。12- 答案： C 考点 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： A,C,D,E施工招标阶段监理单位的工作任务有：14

12、- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。15- 答案： A,B,C,D暂无解析16- 答案： A,E 解题要点 P 238 定性风险分析的依据， P 241 定量风险分析的依据。定性风险分析的依据包括；风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历史信息；专家判断；其他计划输出。17- 答案：