技术研发项目管理办法

1、技术研发项目管理办法时间:2021.03. 11创作：欧阳音2、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产 品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创作创 造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管 理办法3、适用规模本办法适用于公司产品开发项目。3、项目担任人和项目小组的设立3.1项目担任人项目担任人，担任项目的组织、计划、实施及 控制的过程，以包管项目目标的胜利实现，项目担 任人是项目管理的核心。项目担任人由公司主管领 导或技术副总直接指定。3.1.1项目担任人的责任包管项目目标与公司经营目标相一致；对公司分派给项目的资源进行适当管理，包管资 源充分利用；担任规画项目具体工作计划；担任项

2、目的技术工作，包含产品和工艺计划简直 定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资 料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体 进度担任3.1.2项目担任人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部分提出考核建议；有权制定项目奖励的分派计划。3.1.3项目担任人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创作创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。3.2项目小组项目小组成员由项目担任人和研发副总提名组成， 可包含技术部、市场部、财务部、质量部

3、、客服部、 推销部、生产部等部分人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4. 1计划和确定项目阶段4. 1.1项目简直定需包含以下内容项目目标陈述（对项目交付功效、工期、预期 本钱或人力进行高条理的描述）项目回报（包含商业案例或投资阐发的回报）使用中的信息或客户需求对项目规模进行界说，列出所有预期的项目功效本钱和时间预算目标重年夜困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重年夜问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发明和 纠正偏差、毛病。在控制中要考虑影响项目进度变 更的因素、项目进度变动对其他部分的影响因素、 进度表变动时应采纳的实际办法。项目开始

4、后项目担任人要建立一个“工作日 志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费失落的。 在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作 日志”的良好习惯。对有些问题，不克不及靠回忆 来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”经常有 很年夜的不合，甚至有时会完全不合。在通常情况 下，每周项目担任人要向技术副总汇报一次项目进 展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太 短，避免产生负面效应；二是不要在一个时间周期 结束之后再去填写，避免记录结果带有欺骗性；三 是记录“工作日志”贵在坚持，不克不及三天打鱼, 两天晒网。4. 2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控 制是项目管理中最难、最重要的部分，它包含产品

5、研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、 项目陈述、项目测评等4. 2. 1阶段决策评审评审内容包含产品规格、系统总体计划、各分项计 划、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产 品推销及制造战略、产品开发综合风险评估，以及 后续产品计划（包含物料、产品测试、验证、数据、 文档、资料等）。4. 2. 2项目计划滚动项目计划滚动的操纵过程；评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通 知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修 改，向公司高管或技术副总提出申请；所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并合适 计划制定的要素，满足完整性、条理性和合理性的

6、要求；用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚 动。4. 2. 3项目例会自上次项目例会以来的主要成绩；项目的进度情况；重年夜问题及行动计划；向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部 任何职能部分要求的特定援助；下阶段的工作计划；决定下次回顾检查会的召开时间。4. 2. 4项目的质量控制制定质量包管计划；标准的设定和严格的规格更改控制；对开发全过程需求、规格和配置的监控；阶段的技术评审一规格和计划评审、概要设计评 审、详细设计评审、单位测评评审、样机评审；系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4. 3反响、评定和纠正办法在项目完成产品挂网试运行之后，项目担任人要密 切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项 目担任人必须去用户单位对客户作一次回访，调查 客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要 求和意见，要及时发明问题并拿出相应的整改办法, 使产品可以获得继续改进。4.3.1项目担任人在项目完成后，应编写项目总 结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作 的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：项目进展整体状况产品质量及开发办法文档完成情况获得经验及教训4. 3. 2项目测评项目完成后项目担任人提出申请，由公司组织人员 对该项目作整体的测评。测评指标构成：准确规划一一规划质量、规格合适度、技术评审要素通过率；快速实施开发计划完成率；质量包管一一问