铝合金门窗厂各项规章制度全.docx

1、铝合金门窗厂各项规章制度篇一：门窗厂规章制度门窗厂规章制度为了创造一支以单位利益至高无上准那么，建立高素质、 高水平的工作队伍、更好的效劳于客户、特制定了以下严格 的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟， 视情节进展处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如 超过5分钟，视情节论处。2、职工请假必须经厂领导同意批准、制止 请假或代人 请假特殊情况除外）二、工资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资第 一个月工资为保证金按30天计算）2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一 个月的根据情节领导批准方可付与予、

2、3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不 出满勤无奖励）4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、自动离职扣 除上一个月工资）方验收附表：验收移交表），验收完成后，把施工栋号所 有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进展确认附 表：尺寸确认表），。二、窗框大面积进场1）下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后 尺寸，下单必须保证尺寸准确无误附表：尺寸确认表）。（2）排要货方案：工程经理根据现场情况（主要是总包外 架开场撤除及完成时间，外抹灰、内抹灰完成情况及完成时 间），排出要货方案，并且要求方案部回复第一批到货时间 及发货完成时间，看是否与现场进度有冲突，如有冲突及时

3、 提出，并且要求方案部进展调整。（3）进场：材料进场必须及时通知监理或甲方到现场进展 检查，在监理检查合格前方能安排材料上楼。（4）安装：第一批外框到现场后，马上进展安装，每完成 3-5层安装先进展安装班组必须自行检查，合格后填写?工程报验表?或?隐蔽工程 报验表？向工程经理报验；如有质量问题及时整改，整改完 成后通知质检部到现在检查，质检部检查合格后与班组办理 移交手续附表：质量移交表），与班组移交完成后，如需 我公司塞缝，马上安排塞缝班组进展塞缝，如不需要我公司 塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方附表：验收 移交表），然后积极催促总包内、外收口为后续固定玻璃 进场做准备)，直至安装完

4、成为止，班组月进度款以完成对 外移交面积为准外框安装完成一半，开场下固定玻璃单及 窗扇单)。(5) 安装完成：外框安装完成后，通知质检部到现场进展 质量检查，通过质检部检查后，开场打防水胶、损头胶该 项工作，在总包能够及时收口的情况下，可提前安排进展， 最好是在外架未开场撤除前进展施工)及通知玻璃到货。三、固定玻璃进场(1) 固定玻璃下单：在施工栋号外框完成一半安装时，该 栋号固定玻璃开场下单附表：固定玻璃、门、窗扇下单表)。(2) 排要货方案：根据现场情况主要是总包外架开场撤 除时间及完成时间，内、外收口完成情况及自己施工的防水 胶、损头胶是否完成)排出要货方案，并且要求方案部回复 第一批到

5、货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲 突，需及时提出，并要求方案部修改方案。3)大批量进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料 报至监理处，并且通知监理到现场进展检查，在监理检查合 格前方能安排材料上楼。(4)固定玻璃安装：固定玻璃安装前，总包外架必须开场 撤除，正在安装楼层必须是外架完全撤除，外框防水胶必须 施工完成，损头胶必须施工完成，并且对损头胶进展灌水试验，要求班组完成试水后必须报工程管 理人员进展检查，检查确认无误，通知质检部到现场检查， 质检部检查合格后，开场进展固定玻璃安装固定玻璃安装 完成至一半，通知车间开场窗扇生产及发货）；然后开场打 玻璃胶，每完成35层施工，工程经理

6、进展一次质量检查, 如有问题及时整改，整改完成后通知质检部到现场进展复 查，确认无误后，与班组进展移交（附表：质量移交表）直 至安装完成，班组月进度款以完成移交楼层为准。5）固定玻璃安装完成：固定玻璃安装完成以玻璃胶完成 为施工完成。四、门外框定尺样板层试装定尺样板层必须为施工栋号 标准层，该项工作可以穿插在窗外框安装过程或固定玻璃安 装过程中，具体根据现场进度要求判定）1）定尺、下单：首先了解施工栋号为精装房还是毛坯房 及总包室内地面是否找平，好明确定尺标准，然后根据与总 包、监理、甲方沟通，确定定尺标准以书面确认为准）， 最后进展量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监 理、甲方确认附

7、表：尺寸确认表），确认后开场下单，同 时通知方案部该单为定尺样板层，请方案部提前安排生产及 明确到货时间。2）进场：材料进场必须及时通知监理到现场进展检查， 监理检查合格前方能安排材料开场上楼。3）开场安装：安装前必须与甲方、监理、总包确定安装 标准以书面确认为准)，确认完成后及时对班组以书面形 式进展安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准 进展施工，安装过程中及时对班组安装情况进展检查。(4)安装完成：安装完成后安装班组必须自行检查，合格 后填写?工程报验表?或?隐蔽工程报验表?向工程经理报验； 发现问题及时整改，最后报总包、监理。5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资三、辞

8、职规定1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内 招聘替补人员方可离职、未满一个月擅自离职的扣除上一 个月的工资）四、处分条例每次至少处以20元以上罚款）1、工作或午休时间饮酒、2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员 的3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方根本要求的、5、工作疏忽大意照成轻微损失的、6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、7、工作时间接打 发短信不应超过2分钟管理人员除 外）8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的除罚款还 需照价赔偿）9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿领导安排 除外）注：本条例一旦有人被处分

9、、所有罚金将在发放工资时一 并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处分、任何人不得 有任何异议、篇二：门窗管理制度为了进一步标准公司的各项管理制度，确保公司各项业 务有序顺利开展，全面倡导以“以诚信促开展，以质量增效 益"的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩方法量化 员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序, 提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时 上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作 岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项, 外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣

10、发 年度目标考核管理奖1分员工月工作日27日，管理人员 加班按根本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休 息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8 时30分一 12时，14时一 18时；门店员工中午要保证二人 看店销售）。二、公司员工休息及夜间加班。由尤总统一安排调度指挥, 员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷 工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分（门窗生产车间加班 工资，由公司按计件工资核发）；三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天（含1 天）由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天含2户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分收回货款后， 报请尤

11、总批准可恢复被扣分值）。六.生产车间工作人员必须要遵守平安操作规程，严禁违 规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生 产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣 发年度目标考核管理奖1分。卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一. 每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进 展清扫。生产车间按各自生产线进展清理清扫，对脏、乱、 差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5 分。二. 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的 采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严 格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费本钱控制在 1（）元内，超额局部由食堂工

12、作人员承当，按时用餐，如发现 食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核 管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用 餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、 晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时 至12.30分、晚餐19时至19.30分）。三. 公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通平 安法规”，平安行驶，保护、维护、保养好工程车辆的平安 性能，严禁公车私用，未经尤总批准将车辆用于非工作，一 律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；四、公司财务严格实行尤总一支笔审批。公司管理人员确 因工作需要支出工作经费的，经

13、报请尤总同意，凭发票经尤 总审核，方可到财务报账。附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；2、本管理制度只限于本公司员工；3、本管理制度解释权归公司董事长；4、本管理制度自宣布之日起执行。二0四年二月二十日篇三：铝合金门窗工程管理方法铝合金门窗工程管理方法前期管理方法公司内部对接一、与营销部对接工程进场前，必须要求营销部把工程中标通知书复印件、 工程工程样品表及工程合同复印件移交工程部相关工程负 责人。二、与商务部对接工程进场前，必须要求商务部把工程 工程价格及技术标准表交付工程部相关工程负责人。三、与采购部对接工程进场前，必须要求采购部在首批 材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、

14、型材检测报告及合 格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资 料员处。四、与技术部对接工程进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、 门窗表交付工程部工程管理人员手上。五、与方案部对接接到营销部书面通知后，对现场情况进展仔细了解，向方 案部提交工程进场方案表，由方案部跟进方案及采购，并针 对工程部提交方案进展回复。六、与施工班组对接首次现场勘探通知意向班组一起进展，现场勘探完成后， 确定安装班组并与班组签订合同附：工程施工班组合同 书），并针对工程现场情况与施工班组提出安装标准并签字 确认附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞

15、缝标准、 铝合金门窗打胶标准）工程现场对接七、现场勘探工程经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、 技术对接清楚后去工程现场踏勘并了解收集工程相关信息（附：工程工程现场信息汇总表），在对现场情况了解清楚 后，针对该工程向方案部提交工程进场方案表，并且要求方 案部跟进方案及与采购部沟通，对工程部进场方案进展回 复。中期管理方法一、窗外框定尺样装板层试定尺样板层必须为施工栋号 标准层）（1）定尺、下单：由工程经理根据与总包、监理、甲方沟 通确定的定尺标准以书面确认为准），与安装班组长进展 现场量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、 甲方确认附表：尺寸确认表），确认后开场下单附表： 下单表），并通知方案部该单为定尺样板层，请方案部提前安排生产。（2）进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相 关