集团岗位说明书样本

1、人力资源部经理岗位说明书（样本）一、岗位基本信息 岗位名称人力资源部经理岗位编号所在单位管理中心所属部门无直接上级人力资源总监所辖人数4-10人直接下级人事主管、招聘主管、培训主管二、工作描述 职责概述：负责建立和维护公司的人力资源管理体系，通过组织编制人力资源规划、人事用工管理、内外部招聘、绩效管理、薪酬管理及培训管理等活动，推动公司人力资源的规范化管理，保证公司经营发展对人力资源的需求职责一职责表述：负责公司组织建设与维护工作工作任务1.参与公司组织结构调整与职能划分工作，并提出相关建议2.负责组织编写各岗位说明书3.负责组织岗位评价工作职责二职责表述：负责公司人力资源规划与人员招聘工作工

2、作任务1.根据公司的发展战略，组织编制公司的人力资源规划2.负责制订公司年度人员需求计划及招聘计划3.负责公司人员调配工作，实现公司人力资源合理化配置4.负责监督招聘计划的实施职责三职责表述：负责组织公司绩效管理工作工作任务1.负责公司绩效管理体系的建立2.指导、推动各部门绩效管理工作的开展3.监督并有效利用各部门绩效考核结果职责四职责表述：负责组织公司薪酬管理工作工作任务1.负责公司薪酬管理体系的建立与组织实施2.负责公司福利体系的建立与组织实施3.指导、推动各部门薪酬管理工作的开展，实现公司薪酬的激励作用4.负责公司人工成本预算，根据公司每年实际情况，修订与完善公司薪酬分配方案职责四职责表

3、述：负责组织公司的人事管理工作工作任务1.健全与完善公司人事管理制度并监督执行2.组织开展公司各项人事管理工作，包括档案、调动、学历、外事、职称、劳动合同、行为规范、劳动纠纷、退休、离职管理等事宜3.组织开展与员工的定期交流，了解员工的各种信息，稳定员工队伍职责三职责表述：负责组织公司员工培训管理工作工作任务1.组织制定员工培训与开发的中长期规划与年度培训计划2.监督年度培训计划的实施职责四职责表述：负责本部门的日常管理工作工作任务1.制定与完善本部门的各项管理规定和各项工作流程，确保人力资源工作的顺畅2.宣导与执行公司政策和文化，代表人力资源部协调与其他部门的关系4.教育与培训本部门人员，帮

4、助其进步与成长5.评价本部门人员的工作，并协助制定、实施相应的绩效改善计划工作权限人事权1.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权2.对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权3.对所属下级的工作争议的裁决权4.对直接下级的考评权、指挥权5.对员工出勤的监督权和2天以内事假的审批权财务权对本部门人员工作各项费用支出的审核权业务权1.对员工薪资核算的审核权2.对员工每月考勤的审核权3.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权工作协作关系内部协调关系1.人力中心、总经办：各项工作计划、费用预算、实施的沟通与工作汇报2.各中心、部门：人力资源相关工作的沟通与协调3.人力资源部各岗位：各项工作计划、实施的沟通与协调外部协调关系1.市劳动和社会保障局：员工劳动合同、员工各种保险手续的办理2.猎头公司、人才市场、劳动力市场、高校：招聘工作三、任职资格学历大学本科及以上专业背景人力资源管理专业工作经验3年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验知识要求精通人力资源管理概论、组织行为学、组织设计与管理、工作分析、员工招聘配置、薪酬管理原理、绩效管理、员工福利管理、职业生涯管理、人员测评与选拔、现行劳动合同法等相关知识专业技能或能力熟练运用office办公软件，具有较强的沟通与协调能力资格证书无其它特殊