黑龙江分公司组织架构图以及岗位职责

1、黑龙江分公司组织架构图(合计17人)（分公司经理岗位）职位说明书模板部门名称:黑龙江分公司职位名称:分公司经理职位编码:（无须填写）职位级别M3 12直接上级仓配中心主任直属下级无职位分类:管理类 专业类 操作类审核人张国华日期2014年7月2日职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献根据集团总公司的业务发展方向，执行集团总公司经营策略； 编制本单位的年度经营、管理计划； 完成集团总公司下达的经济及管理指标； 负责组织本单位员工对所在市场的调研、分析，制定相应的营销方案并组织实施； 负责对本单位营运操作的管理、指导和监督，确保各项工作的安全； 培训督导各级管理人员

2、，充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体素质 ；负责对本单位员工的日常工作、生活的管理、督导，保证本单位的正常运转 严格控制费用开支,认真执行内部监督制度； 负责本单位对外的重大事宜的协调； 负责本单位突发事件的处理。关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、按照总公司要求规定期限内完成责任制70%2、保证公司财产安全、运作安全、客户满意度达成10%3、带领团队落实企业文化建设10%4、培训、监督、指导各级分公司人员10%岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的

3、关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（%）目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1规模、纯利润率70%100%按照责任制要求年张国华2客户满意度20%100%客户满意度调查表月张国华3账期达成10%100%月度回款开票完成月张国华4质量损失率10%0.24%质量净损失/年度总收入年张国华（财务行政中心主任）职位说明书模板 部门名称:黑龙江分公司财务行政中心职位名称:财务行政中心主任职位编码:（无须填写）职位级别OM5直接上级财务部长直属下级（填写岗位名称）职位分类:管理类 专业类 操作类审核人张国华日期2014-07-05职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成

4、功的独特贡献分公司财务预算及核算执行， 对运作情况进行分析，促进运作提升关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、参与成本控制指标制定、分解、成本核算的组织实施。20%2、财务预算、数据分析。20%3、收入开票、应收回款的跟进处理。20%4、库存管理、安全风险梳理与监控。20%5、账务、税务处理。15%5、其他事项。5%岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（%）目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1、预算准确

5、率15%偏差20%预算执行偏差，同比环比分析月度财务部2、费用率20%1.5%费用/规模月度财务部3、应收帐款管理20%90%实际回款/回款计划额度月度财务部4、逾期应收帐款比例15%3%逾期账款额/应收账款余额月度财务部5、账务、税务等各项重点工作处理10%10分月度重点工作完成打分月度财务部/分公司经理6、库存管理账务准确率20%99%库存管理无差异月度财务部/分公司经理（仓储主任岗位）职位说明书模板 部门名称:黑龙江分公司职位名称:仓配中心主任职位编码:（无须填写）职位级别直接上级（填写岗位名称）直属下级（填写岗位名称）职位分类:管理类 专业类 操作类审核人（部门负责人、分公司经理）日期

6、职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献负责所辖区域平台人员管理、培训，确保各仓配业务正常运作；了解区域市场情况，拓展新仓库及新业务关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、负责本单位日常管理工作，控制业务运作质量和运营成本，检查整体工作50%2、负责本单位仓储、配送管理制度体系建设与团队建设、人员培养30%3、负责对下属工作进行考核，监督检查重点工作完成情况10%4、负责对异常情况的跟进处理和反馈并负责客户关系维护和开发10%岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本

7、岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（%）目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1库位准确率20%100%（准确的库位数量/仓库库位总数量）*100%月张国华2库存准确率40%100%（库存准确型号数量/库存产品型号总数）*100%月张国华3质量净损失金额20%0.24%每1000净损失元扣1分，此项扣分不封顶月张国华4基础管理达标率20%95%(参照仓储现场管理检查表实际得分/100)*100%月张国华（运配中心主任岗位）职位说明书模板 部门名称:黑龙江分公司职位名称:运配中心主任职位编码:（无须填写）职位级别直接上级分公司经理直属下级调度员、

8、运输员职位分类:管理类 专业类 操作类审核人（部门负责人、分公司经理）日期职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献负责平台运输输成本监控，确保运输质量 ，保证平台运输业务正常运作，降低成本，开拓业务关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、运输成本控制，制定降成本计划，提升盈利30%2、负责对运输采购渠道监控、统计、分析并推进改善、供应商管理体系完善30%3、加强运输管理监控，提升技能,确保运输质量提升30%4、制定日常发货计划，保证调度车辆及时合理10%岗位关键绩效指标: 请围绕公

9、司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（%）目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1盈利提升30%运输毛利每提升1%加5分，每降低1%扣5分月张国华2发运及时率25%100%每下降1%扣1分，低于95%不得分，月张国华3渠道整合25%月张国华4服务质量20%100每投诉一次扣一分月张国华（仓管员岗位）职位说明书模板部门名称:黑龙江分公司职位名称:仓管员职位编码:（无须填写）职位级别O1 1-O2 3直接上级仓配中心主任直属下级无职位分类:管理类 专业类 操作类审核人张国华日期2014年7月2日职位设置目的: 请简单、准确

10、总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献仓储管理基本岗位，主要通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、登记、签单和发放工作，做到帐帐、账实相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观。做好防火、防盗保证货物存放安全。关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、按规定做好存货进出库的验收、记帐和出库工作，做到帐帐、账实相符70%2、随时掌握库存状态，保证存货出入库及时，充分发挥周转效率10%3、定期对库房进行

11、清理，保持库房的整齐美观，货物分类排列，存放整齐，数量准确10%4、做好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。10%岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（%）目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1收发准确率70%100%收发正确单数/月度总发货数量月赵宇2盘点准确率20%100%正确库位数/总库位数月赵宇3收发及时率10%95%收发及时单数/月度发货总单数月赵宇4客户投诉率10%100%客户投诉次数/月度发货总单数月赵宇（库存管理员岗位）职位说明书模板部门名称:黑龙江

12、分公司职位名称:库存管理员职位编码:（无须填写）职位级别O1 1O2 3直接上级库存管理主管直属下级无职位分类:管理类 专业类 操作类审核人张国华日期2014年7月2日职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献仓储管理基本岗位，主要处理客户出入库单证，保证库存账务及时、准确，监督仓管收发准确以及库存实物与账务一致；沟通客户保证存货出入流畅，往来账务清晰;完成所辖客户应收应付月度结算对账。关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、出入库单据维护、打印、传递、装订、存档50%2、监督库存，

13、通过规律盘点及时发现账实差异10%3、及时沟通客户保证出入库通畅，特殊情况及时解决10%4、月度盘点对账与客户定期确定库存数量10%5、上下游月度结算对账数据核对以及确认10%6、其他事项处理10%岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（%）目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1单据更换准确率50%100%正确单据数/月度总单据数月赵宇2定期盘点率15%100%执行次数/4次每月月赵宇3单据装订率5%100%装订数量/总数量月赵宇4账实相符率15%100%相符SKU/总SKU月赵宇5对账及时

14、率15%100%5日前完成为100%延迟一天扣4%月邵华（调度员岗位）职位说明书模板 部门名称:黑龙江分公司职位名称:调度员（运配）职位编码:（无须填写）职位级别O2 3直接上级运输主任直属下级无职位分类:管理类 专业类 操作类审核人张国华日期2014年7月2日职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献运输业务基础岗位，主要通过自己的工作接收上游客户订单，协调调动下游供应商资源，并在工作中对供应商进行管理和指导，对在途产品进行跟踪，对送到产品跟进回单。关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%)1、及时准确接收客户订单并下发供应商或调动社会车辆资源保证在成本最低下及时发运50%2、现场协调工厂、监督车辆（安检）20%3、跟进回单返回