能力素质,胜任力模型

1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2022-4-121童超能力素质模型目录010203什么叫能力素质模型在人力资源工作中的作用能力素质模型的建立流程什么叫能力素质模型能力素质模型指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中优异成绩者所具备的各种可衡量的个性特质。行为内驱力、动机个性、品质自我认知素质体系冰山模型表象的潜在的如成就导向如灵活如自信如客户满意知识、技能角色定位、价值观潜能个人能力什么叫能力素质模型能力岗位要求自我管理团队管理行为能力 知识技能价值观、素质目标管理团队激励时间管理. . . . . . 1.2.5. . 能力模型能力要求能力级别什么叫能力素质模型个人特质个人

2、特质态度和品质态度和品质专业素质专业素质思维能力思维能力知识技能知识技能管理能力管理能力领导能力领导能力团队领导、战略规划组织协调、决策能力.公司知识、财务知识合同法、税务知识.成本意识、客户导向.创新能力、理解能力、学习能力.抗压能力、积极主动、自信心.敬业精神、团队合作、责任心.什么叫能力素质模型能力名称定义1级2级3级4级5级能力素质要求部门岗位名称能力类型能力要求能力级别级别描述管理能力（35%）能力素质词典岗位能力素质要求什么叫能力素质模型岗位名称所属部门性别年龄学历经验培训经历资格证书其它要求能力类型权重能力要求1级2级3级4级5级管理能力岗位任职资格什么叫能力素质模型能力名称工作

3、主动性定义积极、有效地完成工作任务的行为状况。1级按上级安排、指示做事，安排什么做什么。2级按自己的职位职责做事，工作任务大都能完成；同时，对工作出现的各种问题，也能被动反应，予以处理。3级对自已的工作大致有思考，上级安排任务时能有效配合确定工作计划，并按计划完成工作任务；同时，能积极处理工作出现的各种问题，需要请示或上级支持时也能按程序办理。4级提前思考、主动安排自己的工作计划，并将之主动与上级沟通、协商、确定，按计划推进、完成工作任务；对工作问题提前预测，作好防范，并妥善处理各类问题；能积极主动地协助同事完成职责范围以外的其它工作 。5级上级只给出一个方向或任务，即能独立地制定计划、组织资

4、源、推进实施、保证完成，支持、鼓励团队成员与周围同事积极主动开展工作，能营造积极、主动的文化氛围。 示例示例在人力资源中的作用2、能力素质模型1、岗位描述4、培训与发展l 发展需求评估l 发展计划l 培训课程l 培训与发展3、招聘与配置l 面试问题l 选择决定6、岗位晋升l干部选拔l晋升标准l任职资格5、绩效与薪酬l 岗位目标、测评l 绩效评估7、继任计划l继任计划在人力资源中的作用行为内驱力、动机个性、品质自我认知应聘者知识、技能角色定位、价值观团队匹配模式全面薪酬福利职业生涯管理企业文化特征岗位说明书能力素质模型人员招聘中的作用在人力资源中的作用在员工培训中的作用在人力资源中的作用在绩效考

5、核中的作用加强培训加强培训加强业务指导、预付更大责任、加强业务指导、预付更大责任、继续观察、储备继续观察、储备赋予更大责任、赋予更大责任、重点储备重点储备加强培训内部调岗加强培训与业务指导加强业务指导、预付更大责任、继续观察、储备加强业务指导加强培训内部调岗加强业务指导绩效能力在人力资源中的作用在干部选拔、人员晋升中的作用助理/专员级主管级经理级副总级总经理级业务中心商务中心财务中心营运中心风控中心信息中心人力行政中心横向异动人员晋升在人力资源中的作用在干部选拔、人员晋升中的作用在人力资源中的作用在任职资格中的应用任职资格基本条件资格标准其他要求学 历工作经验现职要求专业知识职业技能性 格素 质能力素质模型在人力资源中的作用在任职资格中的应用个人申请领导推荐申请审核技能考试素质测评评审反馈审核测试评审反馈能力素质模型的建立流程p 确定能力素质模型工作小组，明确工作小组职责。p 梳理公司组织架构；p 确定各中心、部门职能；p 岗位说明书的梳理p 与公司高层领导访谈，对公司文化及战略进行分析，提炼核心素质；p 确定核心素质级别对级别进行描述。p 人力行政部对各岗位内型进行分类，确定岗位序列；p 能力素质模型工作小组对各岗位说明