JIT生产系统的概念及目标设计

1、JIT4/12/20221第一节 JIT生产系统的概念及目标1 1、JITJIT生产系统的概念生产系统的概念q JIT(Just In Time)，一般译为准时制生产或准时生产制。准时生产方式，是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 q 通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。q JIT是一种重复性的生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要时发生。q JIT组织生产的工作原理q JIT生产管理的哲学思想一、 JIT（jus

2、t in time)生产系统的概念4/12/20222一、 JIT（just in time)生产系统的概念2 2、JITJIT生产系统的特点生产系统的特点q 1）靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的准时。q 2）靠工作准时保证生产过程的连续。q 3）靠低水平的在制品和库存来减少成本。q 4）靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。4/12/202233 3、三种生产方式的特征、三种生产方式的特征q 手工生产方式手工生产方式 大量生产方式大量生产方式 JITJIT生产方式生产方式q 社会需求特点 少量个性需求 大量单一需求多样化个性需求q 代表企业 P&L机床公司 福特汽车公司 丰

3、田汽车公司q 产品特点 按顾客要求生产 品种单一、标准化 品种多样、系列化q 设备及工装 通用、价廉 专用、高效 柔性高、效率更高q 分工与内容 粗略、复杂多样 细致、单调 较粗、技术丰富q 操作工人 懂设计、搞工艺 技能单一 多技能q 库存及在制品 高 高 低q 制造成本 高 低 更低q 产品质量 低 高 更低q 权利及责任 分散 集中 分散4/12/20224二、二、 JITJIT生产系统的目标及组成生产系统的目标及组成1 1、JITJIT的目标的目标JIT的中心思想即是消除一切无效劳动和浪费。q 1.零废品。 q 2.零库存。 q 3.准结时间最少。准结时间长短与批量选择相联系。如果准结

4、时间接近于零，就意味着批量生产的优越性不复存在。我们知道，确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存总费用是由仓库保管费与准结（订货）费所决定，批量大意味着库存量高，仓库保管费高；而批量小则库存量低，仓库保管费也低。但批量小必然增多准结次数，在一般情况下，准结费用也随之增加。如果准结时间趋于零，则准结成本也趋于零，就有可能采用极小批量。此时，选择批量为1是最经济的。 4/12/202251 1、JITJIT生产的目标生产的目标q 从生产角度看，JIT系统应具有三个层次的目标，其最终目标是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统，以可能的最有效的方式利用资源，从而实现公司的利润目标和成本的降低。

5、速度/简洁性 一个平稳快速流 消除中断 使库存最小 消除浪费 减少转换时间 使系统有柔性和提前期 产品设计： 标准件 标准组件 质量 过程设计： 小批量 减少转换时间 成组制造单元 质量改进 提高生产柔性 极少的库存 人事/组织： 职工是财产 交叉培训 持续质量改进 领导/项目管理 计划与控制： 均衡负荷 拉系统 可视系统 密切的供需关系 减少的事务处理 最终目标 支持目标 基石目标 4/12/20226 2 2、JITJIT生产系统的组成生产系统的组成JIT 生产系统生产系统设计与计划技术设计与计划技术JIT 生产生产方式的新思维方式的新思维JIT 生产生产现场管理现场管理4/12/2022

6、7第二节 JIT产品设计与过程设计一、产品设计原则1 1、标准件选用、标准件选用q 可扩大同类制品的规模，减少工人的培训时间和费用可扩大同类制品的规模，减少工人的培训时间和费用q 使制造组织等工作易于规范化和简化使制造组织等工作易于规范化和简化q 易于社会的广泛协作易于社会的广泛协作2 2、模块化设计、模块化设计q 形成集成度更高的标准组件形成集成度更高的标准组件3 3、产品设计中的质量考虑、产品设计中的质量考虑q 质量设计，考虑到产品制造、产品使用的全过程质量设计，考虑到产品制造、产品使用的全过程q 设计质量，设计过程中的工作质量设计质量，设计过程中的工作质量4/12/20228二、过程设计

7、的考虑1 1、小批量生产、小批量生产q易减少库存费用易减少库存费用q易于解决在制品及质量问题易于解决在制品及质量问题q较易平衡作业较易平衡作业q增强生产的柔性增强生产的柔性2 2、过程中的质量控制手段、过程中的质量控制手段q系统能力保障系统能力保障q设施自动检测设施自动检测q形成质量调查处理规范和程序形成质量调查处理规范和程序4/12/202293、减少转换时间的方式q提高标准化水平q采用成组技术4、成组制造单元q减少转换时间q提高设备利用q易于工人交流5、提高组织柔性q通过减少转换时间，提高转产效率q通过一岗多人的安置，提高缺员是的柔性q组织小单元的专业生产6、几乎没有库存4/12/2022

8、10第三节第三节 JITJIT的人事的人事/ /组织与计划控制组织与计划控制一、人事/组织q1、职工是财产q2、交叉培训工人q3、树立质量持续改进意识q4、改变管理与被管理者的关系4/12/202211二、制造计划与控制1 1、均衡负荷、均衡负荷2 2、拉系统、拉系统q以市场需求拉动企业生产q在企业内部，以后道工序拉动前道工序q以前方生产拉动后方准时服务于生产现场q以主机厂拉动协作配套厂生产3 3、密切的供需方关系、密切的供需方关系4/12/202212二、制造计划与控制4 4、减少事务处理、减少事务处理q 1 1）后勤事务简化）后勤事务简化q 定货方式改进定货方式改进q 就近取货，减少运输时

9、间就近取货，减少运输时间q 改善接收登录改善接收登录q 直接供货，减少库存直接供货，减少库存q 2 2）规范平衡事务）规范平衡事务q 营销部门、生产部门、财务部门、物资部门、人事部门营销部门、生产部门、财务部门、物资部门、人事部门等的协调等的协调q 3 3）规范质量事务）规范质量事务q 跟踪监视、记录分析、及时处理等自动运行体系建立跟踪监视、记录分析、及时处理等自动运行体系建立q 4 4）变更事务处理）变更事务处理q 敏感的信息系统敏感的信息系统q 敏捷的反映系统敏捷的反映系统4/12/2022135 5、看板管理、看板管理q 看板是一种能够调节和控制在必看板是一种能够调节和控制在必要的时间生

10、产出必要数量的必要要的时间生产出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过产品的管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的资讯系统。程生产量进行控制的资讯系统。q 看板管理则是通过看板的传递或看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。系统的一种方法。q 取货看板，用于后道工序向前道取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品板上标明后工序所应领取的物品和数量。和数量。q 生产看板，它主要显示前工序应生产看板，它主要显

11、示前工序应生产物品及数量，形式主要有用生产物品及数量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批于一般用途的一般看板和用于批量生产的三角看板两种。量生产的三角看板两种。 前 工 序 零 件 号 车间 零件名称 后 工 序 工位 容 量 发行张树 料箱代号 车间 或 工位 仓库 货位 生 产 看 板生产设备 存放货架号： 工件背面号： 工件号： 工件名： 产品型号： 容器容量： 货位号 零件名称： 订货点 零件号： 投入批量： 加工设备 4/12/202214第四节第四节 JITJIT与其他生产系统的比较与其他生产系统的比较一、JIT与传统制造哲学的比较比较因素比较因素 JIT哲学哲学 传统系统哲

12、学传统系统哲学库存认识库存认识 一种负载一种负载 一种资产一种资产批量确定批量确定 按需确定按需确定 按标准确定按标准确定对转换调整对转换调整 做重点考虑做重点考虑 不做重点考虑不做重点考虑对排队认识对排队认识 消除排队消除排队 是必要的投资是必要的投资供需关系供需关系 合作者合作者 对立面对立面质量考虑质量考虑 零缺陷零缺陷 容忍某些废品容忍某些废品设备维护设备维护 恒定排定恒定排定 不许强定不许强定提前期提前期 缩短缩短 按标准确定按标准确定工人作用工人作用 参与决策参与决策 接受指令接受指令4/12/202215二、二、JIT与与MRP的比较的比较1 1、现场控制、现场控制q MRPMR

13、P用于批量生产作业系统，现场控制复杂用于批量生产作业系统，现场控制复杂q JITJIT用于重复生产作业系统，现场控制简单用于重复生产作业系统，现场控制简单2 2、过程调整、过程调整q MRPMRP依赖计算机进行触发和控制，实施预定调整依赖计算机进行触发和控制，实施预定调整q JITJIT依赖现场信息信号进行触发和控制，实施即时调整依赖现场信息信号进行触发和控制，实施即时调整3 3、系统指挥、系统指挥q MRPMRP侧重于计算机优化，由指挥者通过指令进行管理侧重于计算机优化，由指挥者通过指令进行管理q JITJIT侧重于发挥工人的决策能力自主的进行自控侧重于发挥工人的决策能力自主的进行自控4 4

14、、增效的方式、增效的方式q MRPMRP依靠计算机，来实现复杂计划的计算，从而提高工作效率依靠计算机，来实现复杂计划的计算，从而提高工作效率q JITJIT依靠工作业务的简洁，来提高管理工作的效率依靠工作业务的简洁，来提高管理工作的效率5 5、发展趋势、发展趋势q MRPMRP与与JITJIT有相互渗透，互补发展的趋势有相互渗透，互补发展的趋势4/12/202216生产企业应用JIT的案例 q1、美国通用汽车公司 q2、万向钱潮、万向钱潮4/12/202217JIT研究趋势研究趋势q对对JIT的扩展体系精益生产方式的扩展体系精益生产方式 （LEAN PRODUCTION）或是丰田生或是丰田生产

15、方式（产方式（TPS）的研究将是的研究将是JIT发展的发展的趋势所在。趋势所在。 q为了推动为了推动JIT在我国的成功应用，国内在我国的成功应用，国内的的IE应对应对JIT的理论和应用进行全面深的理论和应用进行全面深入的研究。入的研究。 4/12/202218丰田生产方式遭遇中国困境丰田生产方式遭遇中国困境 布道布道TPSq对TPS的研究已经遍布全世界，众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。q有位曾在丰田工作过的人，离职后凭着对TPS半瓶子醋的理解，在世界各地讲课、指导，每年可以赚到上百万美元。 丰田如此热衷于推广丰田如此热衷于推广TPS，难道不怕竞争难道不怕竞争对手因此而强大起来

16、？对手因此而强大起来？ q丰田人这样做也许的确很傻培养了自己的竞争对手，但也说明丰田人很自信不会被竞争对手超越。当然，最重要的是丰田人确实认为自己找到了现代化生产的真谛，并深受其益，所以对TPS逐渐生出了一种宗教般的情感，忍不住要向世人布道，只是不会强加于人。4/12/202219丰田生产方式在美国丰田生产方式在美国 q美国人用了美国人用了15年才发现并不仅仅是一套技术和工具，年才发现并不仅仅是一套技术和工具，它是一种系统的思维方式，它是一种系统的思维方式，q美国政府美国政府1991年赞助了年赞助了200多万美元，成立了日本科技管多万美元，成立了日本科技管理项目，其主要任务就是研究理项目，其主

17、要任务就是研究TPS；q在政府和密歇根大学校方的资助下成立了专门研究在政府和密歇根大学校方的资助下成立了专门研究TPS的的密歇根大学精益生产项目（密歇根大学精益生产项目（TPS的美国版）；至今美欧有的美国版）；至今美欧有关学者、专家每年还要举办关于精益生产的年会；关学者、专家每年还要举办关于精益生产的年会；qTPS在实践中的效果是惊人的，通常可以节省在实践中的效果是惊人的，通常可以节省50的生产的生产场地，一次性质量检验合格率由场地，一次性质量检验合格率由6070提高到提高到90以上，以上，在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量100；qTPS不仅

18、对汽车工业，对玻璃、造船、电器等行业都适用；不仅对汽车工业，对玻璃、造船、电器等行业都适用；不仅如此，不仅如此，TPS对产品的研发也适用，通常可以缩短对产品的研发也适用，通常可以缩短50的流程。的流程。 4/12/202220丰田生产方式遭遇中国困境丰田生产方式遭遇中国困境 中国人不如美国人好学？qTPS早在1981年便被引入中国，可在历经丰田汽车公司专家的多次讲座、现场指导，以及中国企业派员到丰田学习之后，取得了怎样的成果呢？ q丰田方面对在中国企业实施TPS的评价恐怕更令人失望。q与TPS在中国的命运相反，在美国，TPS显示出了其强大的活力。通用从在加州与丰田的合资厂那里学到了TPS；福特

19、汽车公司从丰田在美国的企业里挖人，做成了TPS的福特版；克莱斯勒学习福特；全球最大的汽车零部件生产商德尔福也实施了TPS 。 q在中国推广TPS的经验上看，通常只有合资企业对实施TPS感兴趣。 4/12/202221TPS没有国籍海外企业TPS的应用情况则是外来的和尚好念经q例如在波兰的工厂 、一些零部件企业中的英国人在运用TPS时比日本人更巧妙。文化不构成实施TPS的障碍q在接受TPS的速度方面，不同民族的人确有区别。在上海通用发现，中国人比美国人更容易接受TPS，原因可能在于中国人的组织、纪律性比美国人高，而组织、纪律性强同样是日本人的特点，这种特点很适合于TPS。 4/12/202222国企与TPS无缘？q成功实施TPS的典型中国企业：组件生产企业川景电器公司、上海通用均是一家合资企业。q只有国企领导有了强烈的危机意识，就能够实施TPS。强烈的危机意识是实施TPS的前提，而及时暴露被掩盖的问题或危机则是TPS的基本原则。q与对企业干部的考核制度有关。我们国企的领导由上级主管部门任命，企业经营