物流管理ABC分析ppt课件

1、物流管理物流管理 ABC ABC分析分析班級班級: :工管三甲工管三甲姓名姓名: :蔡欣蓓蔡欣蓓學號學號:49852019:49852019指導老師指導老師: :楊金山楊金山物流管理ABC分析前言前言每個公司都須對存每個公司都須對存貨做適當的分類管理，因貨做適當的分類管理，因為並非每項存貨都需投入為並非每項存貨都需投入一样的心力來管理及控制，一样的心力來管理及控制，因此依存貨的價值及重要因此依存貨的價值及重要性來分類，作重點式管理性來分類，作重點式管理是必須的。是必須的。ABCABC分析法提分析法提供了一個概略的指引，用供了一個概略的指引，用來指名產品如何按照其銷來指名產品如何按照其銷售額來區

2、分為高、中、低售額來區分為高、中、低的等級，以便於產品存放的等級，以便於產品存放於物流體系各個層次上。於物流體系各個層次上。何謂何謂ABCABC分析分析存貨的項目分為存貨的項目分為ABCABC三類三類A A類：存貨產品項目較少但類：存貨產品項目較少但佔銷售量之比例高，這就佔銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數。是所謂重要的少數。B B類：藉於類：藉於A A和和C C類兩者之類兩者之間，其管理之意涵是在有間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類限的資源下，對不同分類之產品做適當的管理。之產品做適當的管理。物流管理ABC分析C類：存貨產品項目較多但佔銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數。當將一

3、切的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量等條件算出總訂貨本钱和總存貨持有本钱，當他算出此二個本钱相等時，就可知道他的最低存貨本钱。物流管理ABC分析ABCABC分析法之分析步驟分析法之分析步驟1. 1. 彙整出貨與物料資料，製彙整出貨與物料資料，製作作ABCABC分析表分析表2. 2. 求算每年耗用金額求算每年耗用金額 = = 單價單價 年預計运用量年預計运用量3. 3. 按存貨年耗用金額，由大按存貨年耗用金額，由大至小順序陈列至小順序陈列4. 4. 計算各類貨品之年累計运計算各類貨品之年累計运用金額及其所占百分比用金額及其所占百分比5. 5. 計算貨品佔全部品項的百計算貨品佔全部品項的百

4、分比分比6. 6. 根據累計百分比，按實際根據累計百分比，按實際情形分類，分類等級應情形分類，分類等級應按事實的需求而決定按事實的需求而決定7. 7. 製作製作ABCABC分析圖分析圖物流管理ABC分析ABC分析法分類標準設定按企業內部實際擁有之资料品項數調整分類的分類標準。资料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等要素之考量。物流管理ABC分析ABC分類之差別控制方法處理A類之原則：進行嚴密的控制活動，並隨時坚持完好且精確的存貨異動資訊。根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機，儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制，使需求之變動減少，減少平安存量，添加交貨次數，採取分批交貨的方式，添加

5、循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之處。物流管理ABC分析處理C 類之原則：可以實施較不嚴謹的管理手續。可大量訂購以获得數量折扣，並簡化採購程序，採用定期盤點方式，僅量簡化庫存管理程序，同一地方放置多種類的商品。處理B類之原則：其原則介於A、C類之間。訂購點及經濟批量控制方式即可滿足需求。物流管理ABC分析ABC分析法的作用存量管理的主要目的在於以最低總本钱維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質地滿足生產及銷售所需，提高資金週轉才干。ABC分析法雖然也可作為一個會計系統运用，但分析特定時點上產品盈利才干的高低才是它的真正作用。物流管理ABC分析資料來源：wiki.mbalib/zh-tw/ABC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95.tw/bbs/viewtopic