某厨卫公司高管人员任免制度

1、某某股份公司下属子公司高管人员任免制度目录第一章总 则0第二章任用0第三章任期2第四章离任2第五章附则4第一章总 则第一条 为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益， 根据公司章程有关条款， 特制定本制度。 本制度中的公司总部是指某某股份公司，子公司是指某某股份下属的控（参）股公司。第二条本制度适用范围：1. 子公司总经理、副总经理2. 子公司财务负责人第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。第五条任用程序：1. 子公司总经理由公司总部总经理提名，董事会聘任；2. 子公司副总经理由子公司总经理提

2、名，公司总部总经理聘任，报董事会备案；3. 子公司财务负责人由公司总部财务中心总监提名，子公司总经理审核，公司总部总经理聘任，报董事会备案；第六条 选拔：（一） 选拔本着“提名竞岗” 、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。（二） 选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1. 内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人， 提交上级直属单位进行审议。 根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2. 外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。 外部招聘的候选人可有以下几种来源： 发布招

3、聘信息征集； 通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.2.3. 受禁治产 ( 禁止治理自身资产 )4.5.6. 原在其他公私机构服务7.8.9. 其他经董事会认定不予任用的情况。第三章任期第八条 子公司总经理每届任期年。任期已满，可以续聘。第九条 子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。第十条 子公司财务负责人和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任届。第四章离任第十一条本制度所称离任包括调任他职、辞职、解聘。第十二条 离任必须经过离任审计。 若审计结果正常， 准予离任；若审计结果异

4、常，将追究其有关责任。第十三条 在任人员若因业务发展等原因需予调任， 应征得其所在单位直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。第十四条 被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作， 方可到新任部门就职。第十五条 被调任人员在接任者未到任之前离任的， 其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报公司总部董事会或子公司董事会。第十六条 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。第十七条 子公司总经理辞职，应提前三个月向公司总部总经理提出离任申请报告和相关事项说明，由董事会审批。第十八条 其他子公司副总经理和财务负责人辞职， 应提前三个月向公司总部总经理或直接上级财务负责人提出离任申请报告和有关事项说明， 征求本单位总经理意见后，由公司总部总经理作出审批，并报董事会备案。第十九条有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；（二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；（三）触犯法律，由司法机关受理者第二十条 免职和解聘需按国家有关规定提前通知。离任审批程序与任命程序相同。第五章附则第二十一条 本办法经公司总部总经理办公会批准后发布执行，公司总部人力资源中心负责制订、修改并解释。此前有关公司总部对控（参）股公司管理的