华师在线网院人力资源管理复习考试题库(供参考)

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持人力资源B.获取公平C.管理人才标准答案：A人力资源需求是由社会消费引起并派生出来的需C.组织行为矫正D.人力资本劳动合同的目的在于（）劳动过程的完成，包括求，因此，人力资源需求是一种D.设定期望值标准答案：A对劳动成果的分配A.派生需求标准答案：C（）是薪酬管理中最基础的工作。A.规范B.建立B.内在需求（）是人力资源开发管理的起点A.薪酬政策制定C.保证D.形成C.经济需求A.人力资源招聘B.薪酬体系设计标准答案：AD.社会需求B.人力资源规划C.薪酬调查（）是衡量组织文化本质特征的重要手段。标准答案：AC.工作分析D.薪酬等级确

2、定A.组织风尚绩效管理系统的基础是（）。D.人力资源培训标准答案：BB.组织文化维度A.绩效标准界定标准答案：B组织人力资源战略是对组织人力资源开发管理的方C.组织精神B.绩效结果反馈和运用组织文化的核心是组织的（）针政策与（）之间关系的体现和处理。D.组织价值观念C.绩效考评工作计划A.组织精神A.环境因素标准答案：BD.绩效考评工作流程B.价值观体系B.组织结构组织人力资源素质高低与组织（）有着很大的关标准答案：AC.组织形象C.人力资源市场系（）是组织进行薪酬管理的基础和出发点D.组织风尚D.人力资源政策A.人力资源结构A.市场薪资调查标准答案：B标准答案：AB.人力资源招聘B.岗位工作

3、评价学习型组织的基本价值在于（）直接关系到绩效考评信度和效度的是（）C.人力资源管理C.工资等级确定A.增强凝聚力A.绩效考评指标D.人力资源开发D.薪酬水平比较B.解决问题B.绩效考评方式标准答案：A标准答案：BC.提高生产效率C.绩效考评者人力资源的（）是形成劳动能力的关键因素，也薪酬的核心目标是（）D.实现自我超越D.绩效考评程序是决定人力资源质量结构的关键性因素A.公平目标B.效率目标标准答案：B标准答案：AA.教育结构B.职业结构C.合法目标D.竞争目标人力资源的核心在于（）（）是人力资源开发管理的平台C.产业结构D.组织结构标准答案：BA.劳动能力A.人力资源市场B.组织标准答案：

4、A学习型组织的基本结构是（）的学习团队B.学习力C.社会D.学校教育侧重点在于探究激发动机的因素，也就是研究人的A.纵向组织C.理解力标准答案：B需求内容及其如何满足人的需求的激励理论是B.横向组织D.体力劳动关系是指雇主与雇员之间在实现（）的过程()C.团队标准答案：A中建立起来的社会经济关系A.内容型激励理论D.个人组织中掌握着组织核心技术与广泛的社会关系，并A.劳动B.行为改造型激励理论标准答案：B得到组织全体成员认可的组织成员被称为（）B.培训C.过程型激励理论强化理论在管理中的应用目的是为了（）A.核心员工C.职业发展D.综合型激励理论A.满足需求B.技术骨干D.管理标准答案：A18

5、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.）B.劳动权利与义务D.劳动纠纷B.管理干预D.管理风格也是最关键的一个环节“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的（）”A.创造能力B.凝聚力C.学习能力D.劳动能力标准答案：C（）是管理制度有效发挥作用的要求和保证A.实施B.监督C.反馈与修正D.审定标准答案：B反映了组织薪酬结构与构成、薪酬等级与薪酬标准的综合方案称作（）。A.薪酬标准B.薪酬设计C.薪酬制度D.薪酬政策标准答案：B劳动生产率指的是在一定的技术与组织环境下，每一单位时间内劳动者完成（）的数量标准。A.产出B.合格产出C.产出数量D.工作任务标准答案：B组织人力

6、资源规划工作的首要环节是（）A.环境的调查分析B.制度建设C.人力资源素质D.组织凝聚力标准答案：A（）是开展绩效考评工作的前提，也是开展绩效考评工作的依据。因此，它也称为绩效考评工作方案。A.绩效考评工作计划B.绩效考评指标体系C.绩效考评工作流程D.绩效考评方式标准答案：A劳动争议的焦点在于（A.劳动过程C.劳动关系标准答案：B在从流程入手留住核心员工的策略中，管理者的（）是非常重要的中间变量，它将改变危机过程的演变发展。A.环境分析C.管理艺术标准答案：B绩效考评的最后一个环节是（）。A.绩效考评工作计划B.绩效考评工作流程C.考评结果的反馈和运用D.考评工作的评价标准答案：C引起宏观人

7、力资源流动的根本原因是（）A.经济发展的不平衡B.城乡差别C.人力资源的流动需求D.国家的政策倾斜标准答案：A劳动关系的表现形式是（）A.劳动合同B.劳动能力C.组织结构D.劳动行为标准答案：A组织人力资源战略管理的首要内容是（）A.重视管理模式B.环境分析C.战略评价D.战略实施标准答案：B被称为“人力资本理论之父”的是（）A.亚当斯密B.科斯C.西奥多舒尔茨D.彼得德鲁克标准答案：C（）是组织文化的中心任务A.人员导向B.组织形象C.组织精神D.价值观体系标准答案：A在组织管理中最关键的管理是（）A.财务管理B.技术创新C.人力资源管理D.制度管理标准答案：C人力资源管理中的就业指的是具有

8、劳动能力而且有（）的人参加社会劳动，并获得相应劳动报酬或经营收入的活动。A.劳动岗位B.劳动愿望C.就业条件D.就业市场标准答案：B组织人力资源规划工作中最具有技术性的关键环节是（）A.人力资源供求预测B.组织经营环境调查分析C.组织管理制度建设D.人力资源素质标准答案：A人力资源开发管理的起始环节是（）A.人力资源战略B.人力资源招聘C.人力资源规划D.工作分析标准答案：C激励的效果取决于一个人某一行动的期望值和这个人认为将要达到其目标的概率的乘积，这种激励理论是（）A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.成就理论标准答案：B影响工作满意感的最根本因素是个体人员客观存在的各种需求和（）A.

9、价值观念B.管理风格C.管理制度D.组织目标标准答案：A人力资源管理制度建设的首要原则是（）A.合法合理性原则B.科学配套原则C.全员参与原则D.发展变革原则标准答案：A人力资源管理制度建设的基本思想主要体现在组织的（）上A.核心价值观B.管理风格C.组织环境D.组织性质标准答案：A组织培训调查分析的目的在于确定组织（）A.员工薪酬B.员工培训目标C.员工晋升规划D.员工职业发展标准答案：B（）是组织管理制度建设的主要指导和思想依据A.组织管理理念B.组织用人价值取向C.管理风格D.组织环境标准答案：A（）是调节组织内人力资本管理的重要杠杆，是留住核心员工的重要手段。A.薪酬等级B.薪酬体系设

10、计C.薪酬制度D.薪酬政策标准答案：C劳动合同是（）的具体表现形式A.劳动关系B.劳动争议C.劳动权利D.经济关系标准答案：A员工培训是组织人力资源开发管理的一项重要活动，是组织实现人力资源转化为（）必须的重要环节。A.人力资本B.劳动能力C.经营效益D.价值增值标准答案：A（）是影响和决定管理制度及其管理方式制定的重要因素。A.组织管理理念B.组织用人价值取向C.组织环境D.管理风格标准答案：B人力资源的岗位设置是对人力资源的（）A.工作分析B.招聘C规范D.开发标准答案：C狭义上的劳动关系是指依据劳动法等相关法律法规明确和规定的双方在劳动过程中的（）A.权利与义务B.薪酬关系C.劳动合同D

11、.经济关系标准答案：A组织人力资源预测的目的是为了服务于组织（）A.人力资源规划B.人力资源招聘C.力资源培训D.人力资源制度标准答案：A人力资源供应预测和需求预测的结合就是人力资源供求预测的（）A.综合平衡B.规划C.管理D.分析标准答案：A人力资本是一种（）A.增值资本B.教育投资C.无形资本D.有形资本标准答案：C人力资源形成需要的条件是（）。A.生活资料B.教育C. 一定的经济基础D. 一定的人口数量和质量E.时间标准答案：A|B|E影响职业生涯成功的因素包括（）。A.教育B.家庭背景C.个人价值观与职业动机D.社会及组织环境E.机遇标准答案：A|B|C|D|E决定组织目标能否顺利实现

12、的两大因素是（）A.人力资源素质B.管理能力C.管理风格D.组织凝聚力E.资源配置标准答案：A|D工作说明书，也称职务说明书，应包含的主要内容有（）。A.工作岗位名称B.工作职责C.任职资格D.与其他职位的关系E.发展前途标准答案：A|B|C|D|E<p>组织现有人力资源维系的方法有（）。</p>A.限制雇佣B.减少工作时间C.提前退休D.暂时解雇E.降低员工待遇标准答案：A|B|C|D人力资源开发是指对“人”这种特殊资源给予（）,还其本身的创富价值，使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大效益的活动。A.发掘B.培育C.强化D.利用E.配置标准答案：A|B|C

13、各国采取的就业政策和相关的经济社会政策主要有（）。A.确立就业的中心地位B.兼顾就业和经济发展C.控制失业水平D.强化教育培训E.开展就业服务标准答案：A|B|C|D|E下列属于内容型激励理论的内容有（）。A.需求层次理论B.期望理论C.强化理论D.双因素理论E.成就需要激励理论标准答案：A|D|E帕塞尔和西森提出了“五种管理风格”的学说。下列哪些属于其学说中的具体内容（）。A.传统式管理B.温情式管理C.协商式管理D.法制式管理E.权变式管理标准答案：A|B|C|D|E人力资源质量的内容包括了（）。A.人力资源的身体素质B.人力资源的生产素质C.人力资源的教育素质D.人力资源的能力素质E.人

14、力资源的精神素质标准答案：D|E影响人力资源报酬水平的内部因素是（）。A.国家法律和政策B.组织生产经营状况C.组织理念和薪酬政策D.组织工资管理制度E.员工绩效状况标准答案：B|C|D|E人力资源供求基本平衡的标志是（）。A.不存在长期的大量失业人口B.不存在长期大量缺乏人力的部门、行业C.少量人力资源处于短期失业状态D.存在长期的劳动力供求不平衡E.存在暂时性的劳动力供求不平衡标准答案：A|B|C|E人力资源甄选的原则有（）。A.因事择人原则B.人职匹配原则C.用人所长原则D.良性结构原则E.德才兼备原则标准答案：A|B|C|E人力资源的市场运行包括了（）。A.确立市场规则B.确立市场准入

15、C.市场监管D.市场介入E.市场定位标准答案：A|B|C|D衡量失业者应该同时具备的两个条件是（）A.有就业要求B.有从业能力C.没有劳动岗位D.领取失业救济金E.正在寻找新的就业机会标准答案：A|C人力资源投资的项目包括（）。A.保健投资B.教育投资C.流动投资D.人口生产投资E.晋升投资标准答案：A|B|C|D下列属于人力资源报酬学说中的有关理论的是（）。A.公平理论B.激励理论C.市场理论D.代理理论E.绩效理论标准答案：A|B人力资源配置的原则是（）。A.充分投入原则B.合理运用原则C.兼顾性原则D.良性结构原则E.提高效益原则标准答案：A|B|D|E人力资源之人的能力要素，从现实应用

16、的形态看，包括了（）等内容。A.体力B.智力C.知识D.技能E.反应力标准答案：A|B|C|D人力资源开发与管理的公共环境包括了（）。A.市场环境B.政治环境C.技术环境D.社会环境E.经济环境标准答案：C|D|E人是存在着多种属性的客体，具有（）三个方面的性质。A.自然性B.社会性C.经济性D.科学性E.资源性标准答案：A|B|C人力资源的经济结构包括了（）。A.产业结构B.职业结构C.地区结构D.组织内部结构E.城乡结构标准答案：A|C|D|E人力资源的资源特点包括（）。A.智能性B.动力性C.个体差异性D.时效性E.自我选择性标准答案：A|C|D人力资源的主体特点包括了（）。A.智能性B

17、.动力性。自我选择性D.个体差异性E.非经济性标准答案：B|C|E培训评估包括的两项内容是（）。A.绩效评估B.责任评估C.目标评估D.培训方案评估E.培训过程评估标准答案：A|B影响绩效的因素有（）。A.技能B.机会C.激励D.环境E.人员数量标准答案：A|B|C|D人力资源规划的原则包括了（）。A.目标性原则B.动态性原则C.协商一致原则D.合法性原则E.兼顾性原则标准答案：A|B|E人力资源投资收益的特点有（）A.收益者与投资主体的非一致性B.投资收益的广泛性C.投资收益的多量性D.收益取得的迟效性与长期性E.不同内容投资的收益差异性标准答案：A|B|C|D|E人力资源流动收益包括（）A

18、.货币性收益B.技能性收益C.机会性收益D.文化性收益E.资源性收益标准答案：A|B|C|D宏观人力资源管理是从社会的角度对人力资源的（）,包括了全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导等内容。A.配置B.利用C.发掘D.培育E.激励标准答案：A|B下列属于人力资源素质测试的原则是（）。A.整体性B.目标性C.鉴别性D.预测性E.易行性标准答案：A|B|C|D|E作为薪酬分配基础的劳动形态表现为（）。A.流动劳动B.凝固劳动C.潜在劳动D.无形劳动E.活劳动标准答案：A|B|C<p>在激励过程中起作用的关键因素有（）等三个方面。它们是人力资源管理的重要内容。

19、</p>A.管理风格B.个人的需要D.增量人力资源的人员替换标准答案：A|C|DC.个人的努力E.人力资源流动就业的效益主要体现在（）。D.领导艺术标准答案：A|B|CA.社会效益B.经济效益E.组织目标绩效考核的考核项目可以分为（）三大方面。C.政治效益D.家庭效益标准答案：B|C|EA.工作行为B.工作结果E.个人效益人力资源的社会结构包括（）。C.个人特征D.工作关系标准答案：A|B|CA.产业结构B.教育结构E.工作性质影响人力资源质量的因素包括了（）。C.职业结构D.地区结构标准答案：A|B|CA.遗传、其他先天和自然生长因素E.城乡结构下列属于战略人力资源管理的主要内容

20、是（）。B.营养因素标准答案：B|CA.环境分析B.确定重点工作C.卫生保健因素工资调控政策最常见的类型是()。C.优化开发D.人力奖酬D.教育培训因素A.导向政策B.保护政策E.评价调整E.经济发展水平C.谈判政策D.公平政策标准答案：A|B|C|D|E标准答案：A|B|DE.收入平等化政策保证组织职业安全应建立健全的制度包括了绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的标准答案：A|B()。（）进行评价，以此判断员工与岗位要求是否相人力资源职业能力因素测试包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育制度称的活动。A.一般能力要素测试B.特殊能力要素测试C.安全生产检查制度D.伤亡事故报告制度

21、A.工作业绩B.工作能力C.自我能力要素测试D.个别能力要素测试E.安全生产事故处理制度C.工作态度D.个人品德E.团体能力要素测试标准答案：A|B|C|DE.工作关系标准答案：A|B人力资源培训的具体工作流程包括（）。标准答案：A|B|C|D美国心理学家坎贝尔提出的关于工作满意感的三个A.培训需求分析人的个体复杂性指的是（）。激发点是（）。B.培训规划方案设计A.个体条件的多样性B.个性人格的差异性A.工作的兴趣C.培训组织实施C.人际关系的复杂性D.教育投资的差异性B.工作的环境D.入职培训E.人文背景的广阔性C.工作本身的内容E.培训工作评估标准答案：A|B|C|ED.工作所提供的独特报

22、酬标准答案：A|B|C|E人力资源短缺情况下组织提高生产能力的思路是E.合作共事的人劳动合同订立的原则包括（）。()。标准答案：C|D|EA.平等自愿原则A.增加工作设备B.改进工作设备人力资源再生产的内容包括（）。B.公正原则C.提高劳动能力D.增加人力资源投入A.增量人力资源的获得C.协商一致原则E.延长劳动时间B.存量人力资源的保持D.依法订立原则标准答案：A|B|C|DC.存量人力资源的人员替换E.及时处理原则从培训内容角度看，非在职培训可以分为（）类型。A.增加知识的培训B.发展技能的培训C.改变态度的培训D.工作轮调培训E.岗位培训标准答案：A|B|C组织薪酬制度的目标表现为（）。

23、A.维系组织的发展B.强化激励作用C.开发和吸引人才D.改善员工生活水平E.提升人力资源素质标准答案：A|B|C社会保险的三大原则是（）。A.强制性原则B.社会性原则C.互济性原则D.公平性原则E.福利性原则标准答案：A|B|C绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的（）进行评价，并用之判断员工与岗位要求是否相称的活动。A.工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作关系E.个人品德标准答案：A|B|C|E绩效管理系统的三个组成部分是（）。A.绩效标准的界定B.绩效的衡量C.绩效偏差的纠正D.绩效信息的反馈E.激励标准答案：A|B|D社会保障制度的内容包括了（）。A.社会保险B.社会救济C.社会互

24、助D.社会福利E.优抚安置标准答案：A|B|C|D|E影响行为动机的个人心理因素有（）。A.个人兴趣B.价值观C.爱好D.抱负水平E.受教育程度标准答案：A|B|C|D新员工引导之特殊性引导的内容包括了（）A.本部门的只能B.工作职责C.政策与规定D.参观部门环境E.介绍认识本部门同事标准答案：A|B|C|D|E组织职业生涯规划目标的确定包括（）。A.员工的组织化B.协调组织与员工的关系C.为员工提供发展机会D.促进组织事业发展E.实现员工自我评价标准答案：A|B|C|D<p>影响人力资源供给的因素有（）。</p>A.劳动时间B.人口出生率C.工资水平D.劳动参与率E.

25、教育水平标准答案：C|D社会就业目标包含的内容有（）。A.充分就业B.公平就业C.多效就业D.扩大就业E.积极就业标准答案：A|B|C|E影响人力资源管理制度的因素有（）。A.管理思想B.用人的价值取向C.组织生存外部环境D.组织规模与管理层次E.提供动力来源标准答案：A|B|C|D人职匹配理论主要包括（）。A.马斯洛需求层次论B.特性一因素匹配理论C.人格类型与职业类型匹配理论D.供求理论E.期望理论标准答案：B|C从人力资源的经济运动过程来看，人力资源运动包括（）4个环节。A.生产B.形成C.发掘D.配置E.流动标准答案：A|B|C|D影响人的行为的主要因素有（）。A.教育因素B.文化因素

26、C.环境因素D.个人因素E.情景因素标准答案：B|C|D|EA.人力资源生产战略B.人力资源就业战略C.人力资源市场化战略D.人力资源合理流动战略E.人才资源战略标准答案：A|B|C|E培训需求分析包含的内容有（）。A.分析培训需求的来源B.分析培训时间的确定C.分析组织培训需求的层次D.分析员工个人的培训需求E.确定培训需求标准答案：A|C|D|E对管理人员的激励包括（）。A.引入竞争机制B.适度授权C.用好薪酬杠杆D.强调精神激励E.以绩效为中心标准答案：A|B|C|D我国人力资源生产战略的内容主要包括（A.控制人口增长B.应对人力资源结构老化C.提高人力资源质量D.提高人力资源精神素质E

27、.提高人力资源报酬水平标准答案：A|B|C|D影响员工归属感的因素有（）。A.组织因素B.经济因素C.文化因素D.心理因素E.个人因素标准答案：A|C|D|E人力资源战略包括的内容有（）。劳动争议处理的原则包括（）。A.合法原则B.公正原则C.平等自愿原则D.及时处理原则E.调解原则标准答案：A|B|D|E职业生涯的性质表现为（）。A.独特性B.发展性C.终生性D.互动性E.阶段性标准答案：A|B|C|D|E员工培训的根本目的在于促进员工学习能力的培养和加强，共同满足组织发展战略的需要和满足员工个体发展的需要。标准答案：1职业发展规划的核心内容是职业发展路径的选择、进入和变化。标准答案：1绩效

28、管理是管理者和团队、成员共同提高绩效、获得绩效的过程。标准答案：1劳动能力是工作行为的核心要素。标准答案：1绩效考评的核心是促进组织效率和效益的提高以及增强组织综合实力。标准答案：1人力资源开发管理与传统劳动人事管理不是简单措辞上的变化，而是思想、实质、内涵上的变化。标准答案：1组织文化的约束功能告诉我们，规章制度是基础。组织文化的约束功能就是通过规章制度的刚性作用实现的。标准答案：0组织文化的导向功能在于把组织成员统一到组织所确定的共同目标和使命上来。标准答案：1任何组织文化建设都必然会打上组织文化创始者的烙印。标准答案：1员工归属感不仅直接来源于组织对员工需求的满足和保护，更源于员工对组织

29、目标及其价值观念的尊崇和接受。标准答案：1代理理论指出，代理人利益与委托人利益一致的行为导向型契约以佣金制为代表，其代理成本是显性的。标准答案：0绩效管理的目的就是持续提升个人、部门和组织的绩效。标准答案：1绩效考评工作的最后必包含对考评结果的反馈和运用环节。标准答案：1影响工作满意感的最根本因素是个体人员客观存在的各种需求和价值观念。标准答案：1组织薪酬设计要与组织生命周期所处的阶段相适应，因此，每个不同时期组织的薪酬设计侧重点是不同的。标准答案：1岗位工作评价的关键在于确定组织内岗位的相对关系，即解决好组织内部各岗位之间的相对关系。标准答案：1激励的一个主要作用和目的在于“个人与个人之间的

30、竞争才是激励的主要来源之一”。标准答案：1需求是激发动机的原始动力。标准答案：1组织的激励效应是指激发组织和个人为达到组织目标的自主性、积极性、创造性的机制。标准答案：1绩效评价是绩效薪酬制度的核心。标准答案：1目标管理法运用的关键点在于目标确立的有效性。标准答案：1岗位工作评价的基本目的是为了消除由于不合理的薪酬结构造成组织内部不公平的支付状况，并建立起组织内部岗位之间联系，组成组织整个薪酬支付系统，使薪酬具有组织特色的合理薪酬策略。标准答案：1“自我实现人”假设使管理的主要任务在于如何建设和创造适宜人的才智和创造力充分发挥的工作环境。标准答案：1薪酬水平比较是指本组织的薪酬水平与同行业薪酬

31、水平的比较，从而选择和确定本组织的薪酬政策，确定本组织具有竞争性和激励性的薪酬水平。标准答案：1直接关系到绩效考评信度和效度的是绩效考评指标。标准答案：1人力资源开发的实质是把人力资源作为一种能动的资源，开启他的劳动能力，并使这种能力随着社会经济活动的发展不断地得到巩固、加强和提升。标准答案：1激励的基本点是满足组织成员的某种内在的和外在的需要。标准答案：1岗位技能薪酬制度是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度、工作责任大小等因素来划分等级，并按等级规定薪酬标准。标准答案：0职业发展是一个动态的过程，意味着员工职业上的成功与否。标准答案：0改善劳动关系的根本就是要提高员工的工作满意度。其实质

32、就是提高员工的工作生活质量。标准答案：1员工职业发展不是员工个体的事情，而是员工个体及其组织共同的事情，应该纳入组织发展战略规划中进行综合管理。标准答案：1确定培训目标是搞好员工培训的基础性工作。标准答案：1员工培训与职业发展管理是组织发展的必要保证。标准答案：1绩效考评项目指标体系是绩效考评的依据和尺度。标准答案：1依法和合法是劳动合同订立的基本原则。标准答案：1哈克曼劳勒的工作五核心因素构成一项工作或职位的激励潜力，有利于解决人力资源的工作动力问题。标准答案：1薪酬制度是调节组织内人力资本管理的重要杠杆，是留住核心员工的重要手段。标准答案：1人力资源在社会经济活动中只具有客体属性。标准答案

33、：0行为导向制度是激励目的实现中带有把关作用的环节和内容。标准答案：1人力资源招聘之测试形式就是指笔试。标准答案：0在组织管理中最关键的管理是人力资源管理。标准答案：1人力资源的报偿不是一个简单的支出，更多的是一种增值的准备。标准答案：1员工解聘是指劳动合同期满雇主与雇员之间终止劳动合同的一种具体做法。标准答案：0员工培训目标是对组织培训目标的具体化表现。标准答案：1组织人力资源战略管理是一个循环的过程，始于围绕组织发展战略的人力资源环境调查、分析预测，终于根据环境变化进行人力资源战略评价和反馈、修正。标准答案：1激励效应是组织不可控制的因素。标准答案：0人力资源供求预测的综合平衡不仅解决人力

34、资源供求总量的关系，而且还必须对其中各部分、各结构内部的供求关系及其它们之间的相互关系进行分析，才能使人力资源预测有效地服务于人力资源规划。标准答案：1物质激励的局限性在于它只能满足人的物质需求，没有办法解决人的精神、心理需求。标准答案：1一个组织的薪酬文化和薪酬政策是决定组织薪酬水平的直接因素。标准答案：1行为导向型契约，代理人的利益所得与组织利益及其长远发展关系密切，致使代理人具有关心委托人利益的动机。标准答案：0激励性原则是薪酬设计首要考虑的原则。标准答案：0工作分析是对工作的系统、全面调查及分析的过程。标准答案：1期望理论认为，激励的效果取决于一个人某一行动的期望值和这个人认为将要达到

35、其目标的概率的乘积。标准答案：1“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的学习能力”。标准答案：1代理理论主要分析了企业利益相关者之间存在的利益差异和目标分歧，以及如何利用薪酬制度使这些利益相关者之间利益与其目标连接在一起。标准答案：1薪酬体系设计是薪酬管理中最基础的工作。标准答案：1每项管理的决策与措施，都是依据有关人性与其行为的假设。标准答案：1人力资源保护的技术措施是手段，保护制度是保证。标准答案：1合理的人力资源配置有利于促使组织形成内部的竞争机制和对外的竞争力。标准答案：1员工培训是组织的义务、员工的权利。标准答案：0不同的组织有不同的价值及行为取向，而同一组织的价值及行

36、为取向却是恒定不变的。标准答案：0人力资源保护立法是实行劳动保护的依据，也是对劳动保护行为的规范。标准答案：1培训目标与培训对象是培训内容、培训方式与方法选择和确定的前提。标准答案：1绩效管理的宗旨就是形成组织与部门、个人之见的利益与责任共同体。标准答案：1学习型组织的学习特别强调把学习转化为生产力，有“学”有“习”，而且“习”重于“学”。学为了习，以习带学、促学。标准答案：1组织管理理念是组织管理制度建设的主要指导和思想依据。标准答案：1激励是发掘人力资源内在潜能的重要手段。标准答案：1组织中人力资源素质的高低直接决定着组织对人力资源管理制度的需求，也直接关系着组织人力资源管理制度的落实和作

37、用效果。标准答案：1组织用人的直接能力导向强调的是人对工作的适应性以及工作经验。标准答案：1激励的过程以未能获得满足的需求为起点，以需求获得满足为终点。因此，激励可以看做是人的需求获得满足的不断循环的过程。标准答案：1只要是激励措施对组织中各成员都是适用的。标准答案：0工作分析是人力资源开发管理中不可或缺的重要的基础性环节。标准答案：1在社会经济活动中高质量的人力资源具有不可替代性。标准答案：1核心员工是组织凝聚力的内核所在，也是组织品牌、信誉的代表，具有相当大的市场价值。标准答案：1人力资源个体的智能性需要通过接受教育和培训才能形成。标准答案：1劳动争议协商是指由一个公正的第三方对劳动争议做

38、出评断和裁决的过程。标准答案：0引起人力资源个体流动的根本原因在于人力资源个体对自身流动的成本与收益进行衡量比较后自觉的本性需求。标准答案：1造成人口迁移的主要原因是地区间经济发展的不平衡。标准答案：1激励是提高组织绩效的重要方式。标准答案：1从组织的角度来看，工作满意感不仅影响组织业绩，而且影响组织人力资源的去留。标准答案：1组织人力资源战略既是组织发展战略的客观要求，也是组织发展战略的重要组成部分。标准答案：1绩效是绩和效的有机组合。“绩”一般以完成工作的质和量来表示；“效”一般以工作的投入产出比来衡量。标准答案：1劳动能力只有与经济活动相结合，其资源性才能充分体现出来。标准答案：1劳动争

39、议的焦点是劳动权利与义务。标准答案：1职业发展只是员工个人发展的事情，与组织发展没有关系。标准答案：0人力资源管理制度的实行机制是指确保管理制度有效实施的各个环节及它们之间的相互关联和制约作用。标准答案：1一般来说，越是人力资源中能力较强、具有不可替代性、价值大、社会联系广的人力资源个体，越具有微观流动的客观条件和动机；越是聚集大量这些高素质人力资源的部门或组织，人力资源越是处于高流动状态。标准答案：1职业发展自我管理是职业发展成功的关键，组织协助员工进行职业发展管理是职业发展成功不可缺少的助力。标准答案：1绩效标准的界定既是确定考评的项目范围及定义，也是确定各项目衡量的等级划分。标准答案：1

40、对管理制度的宣传、教育和培训是管理制度顺利实施的前提。标准答案：1组织文化的凝聚功能表现为共识形成内聚力，排他形成向心力。标准答案：1薪酬的核心目标是公平目标。标准答案：0岗位工作评价是组织进行薪酬管理的基础和出发点。标准答案：1就业是人力资源薪酬的基础，也是人力资源获取报酬的基本途径。标准答案：1从员工个体来看，培训是为了满足岗位工作的要求以及改进岗位工作现有绩效。标准答案：0组织是人力资源开发管理的平台。标准答案：1组织文化的独特性使组织文化成为了识别不同组织的一个重要的根本标识。标准答案：1人力资源的教育结构是形成劳动能力的关键因素，也是决定人力资源质量结构的关键性因素。标准答案：1组织

41、薪酬制度是诱导员工行为因素集合与组织目标体系结合的最佳连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的报酬I。标准答案：1薪酬管理不仅是给予劳动者报酬I,而是通过给予劳动者报酬I,表达劳动者与组织竞争力及其组织发展战略的关系，也是对劳动者在这个关系中的价值作用、价值贡献的一种态度。标准答案：1人力资源素质测试是为了了解和判断人力资源个体素质特点、素质状况和素质水平的一种方法和形式。标准答案：1在雇佣双方建立的劳动关系中，主体是用人单位。标准答案：0组织的核心价值观最终要内化为组织成员的价值追求和由此形成的共同境界。标准答案：1劳动合同解除是指劳动合同期满，或当双方约定的劳动合同终止条件出现时，

42、或进入固定期限劳动合同状态下劳动者一方不提出续订劳动合同时，劳动合同即解除。标准答案：0学习型组织的基本结构是纵向组织的学习团队。标准答案：0人力资源的结构配置是因为人力资源劳动能力要素组合存在差异性所导致的。标准答案：1人力资本是一种无形资本。标准答案：1组织薪酬的第一原则是经济性原则。标准答案：0组织的核心价值观最终要内化为组织成员的价值追求和由此形成的共同境界。标准答案：1绩效管理能够促进组织管理流程和业务流程优化。标准答案：1组织的核心价值观是“一个组织本质的和持久的一整套”原则，深深根植于组织内部，成为没有时限地引领组织进行一切运营活动的指导性原则。标准答案：1利益分享原则从某种程度

43、上讲也是激励的一种表现形式一一成就激励。标准答案：1组织人力资源招聘总是受一定组织的用人理念、组织发展需要和组织现有状况所引导。标准答案：1宏观层面的人力资源需求是指全社会所有用人主体对人力资源需求的简单加总。标准答案：0“经济人”假设存在的最大不足之处在于忽视了人的社会需求。标准答案：1总的来看，人力资源需求量取决于经济需求总量和生产单位对经济需求转化率两者的共同作用。标准答案：1管理风格主要体现为管理者处理组织劳动关系的行为原则和行为模式。标准答案：1岗位工作评价就是根据工作分析的结果，对工作价值一一工作对于组织的相对价值进行判断、确定和排序，将它纳入薪酬结构并提供薪酬结构的标准程序的活动

44、。标准答案：1关键业绩指标体系建立的关键点和难点在于如何选择和确立对反映组织运作流程起关键性作用的关键参数。标准答案：1直接薪酬与劳动付出有着直接而密切的联系，是对劳动者劳动付出的价值报偿。标准答案：1一个没有统一规范性管理的组织，不可能有秩序和效率，也就不可能获得发展。标准答案：1从流程入手留住核心员工的关键环节在于进行核心员工流失危机分析。标准答案：1一个科学的员工培训与发展体系的建立和运营，必然使培训成本转化为人力资本，为组织带来巨大的价值回报。标准答案：1人力资源质量是人力资源个体区别于人力资源总体的最关键因素。标准答案：1人力资源规划的目的就是为组织战略目标的实现配备足够的、合适的人

45、力资源。标准答案：1组织培训调查分析的目的在于确定组织员工培训目标。标准答案：1合理的人力资源配置是社会经济运动保持活力的基本要素之一。标准答案：1组织文化是组织核心竞争力的关键所在。标准答案：1对绩效考评结果的处理是绩效管理的根本，反映了绩效管理的指导思想。标准答案：1人力资源信息系统是实现人力资源规划有效控制的必要手段。标准答案：1人力保健投资是指对人力资源采取各种措施，以保证其劳动能力持续处于正常状态的活动，包括卫生保健投资和职业保护投资两个部分。标准答案：1绩效辅导沟通是绩效管理的核心环节，也是绩效管理的实体，直接决定着绩效管理的成败及其影响。标准答案：0任何组织文化都是无形性元素的表

46、现。标准答案：0雇佣双方在根本利益上天然地具有对立性。标准答案：1从需求入手留住核心员工的关键环节在于提高核心员工的工作满意度。标准答案：1组织文化强调的是软性管理为主。标准答案：1集体谈判是工会行使其职能的主要途径和手段之*O标准答案：1哈克曼劳勒的工作五核心因素构成一项工作或职位的激励潜力，有利于解决人力资源的工作动力问题。标准答案：1激励是对组织成员行为动机的激发和调整的过程。标准答案：1内激励和外激励都是以对人的行为进行强化为目的的。标准答案：1人力资源质量的灵魂指的是人力资源的能力质量。标准答案：0人力投资与其他投资的最显著差异在于投资收益者与投资主体的非一致性。标准答案：1组织文化

47、是20世纪70-80年代美国与日本企业比较后提出的管理新思想及理论。标准答案：1工作分析中的一个重要内容就是明确工作职责，即明确这个职位是做什么的。标准答案：1内容型激励理论研究的侧重点在于探究激发动机的因素，也就是研究人的需求内容及其如何满足人的需求。标准答案：1监督是管理制度有效发挥作用的要求和保证。标准答案：1人力资源市场的竞争状况决定了工资率，进而决定用人单位的薪酬水平。标准答案：1均衡型劳动关系是劳动关系中的常见状态。标准答案：0绩效考评的目的在于通过考评，判断考评对象是否称职，并据此作为组织改善管理的基本依据，确保组织目标的实现以及组织的可持续发展。标准答案：1组织性质及组织制度是

48、组织激励机制设计的根本依据。任何组织激励机制都必然打上组织制度的烙印，受组织制度的制约和影响。标准答案：1学习型组织是组织成长发展的必然要求。标准答案：1狭义上的人力资源配置简单地说就是人力资源在组织中的岗位、工作安排。标准答案：1人力资源供求预测是人力资源规划的最关键环节。标准答案：1组织人力资源战略是组织战略体系中的一个具有核心地位和保障作用的重要组成部分。标准答案：1人力资源质量的形成关键在人力资源投资。标准答案：1劳动合同是对雇佣双方行为进行约束的准绳，因此，劳动合同是雇佣双方劳动关系建立的标志。标准答案：1绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有合理的绩效计划就谈不上绩效管理。标准答案

49、：1员工社会保险与商业保险的最大区别在于社会保险具有强制性和社会性。标准答案：1基于职位的薪酬设计是以该职位的相对价值来确定薪酬的支付，简单来说就是“对人不对事”。标准答案：0人口数量是人力资源数量的基础。标准答案：1激励机制的设计只是组织的事情，是组织谋求发展和效益最大化的事情。标准答案：0绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。标准答案：0人力资源是资本性资源，是人力投资的结果。标准答案：1学习型组织是学习工作化，工作学习化。标准答案：1组织人力资源招聘是否能获取满意的合适人员，甄选环节在其中发挥着重要的作用。标准答案：1组织人力资源规划的风险管理是组织人力资源规

50、划中不可缺少的一个重要工作内容，也是组织人力资源规划水平的体现。标准答案：1人力资源供求关系是人力资源配置的基本因素，也是社会就业最基本的决定因素。标准答案：1学习型组织与非学习型组织的根本区别在于学习型组织中每个成员都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高组织的能力。标准答案：1社会保险是社会保障的重点内容和支柱。标准答案：1培训管理制度是组织培训工作规范化的客观要求，也是组织培训实现规范化管理、运作的保证。标准答案：1从组织长远的战略发展来看，直接能力导向的人力资源管理制度建设对组织发展比较有利。标准答案：0低层次需求具有外在性和有限性；高层次需求具有内在性和无限性。标

51、准答案：1产业结构的变化发展实践证明，人力资源开发管理必须服务于经济社会产业结构的变化发展需求才能具有生命力。标准答案：1缺乏规范和约束的人力资源流动具有风险性。标准答案：1人力资源管理制度在组织管理制度中处于核心位置，是组织运营与发展的核心保障。标准答案：1劳动关系的第一要义是指一切劳动关系必须是雇主与雇员双方共同建立的。标准答案：1劳动时间是法律规定的劳动者为履行劳动责任与义务而消耗的时间，因此也称工作时间。标准答案：1劳动合同的目的在于规范劳动过程的完成，包括对劳动成果的分配。标准答案：1哈克曼劳勒的工作五核心因素构成一项工作或职位的激励潜力，有利于解决人力资源的工作动力问题。标准答案：

52、1教育与训练在人力资源生产环节中具有不可替代、不可或缺的作用。标准答案：1人力资源总量是人力资源量与质的统一。标准答案：1培训对象的确定是培训规划的首要内容。标准答案：1公平理论的理论核心告诉管理者，组织的薪酬体系必须满足公平的要求才能实现管理和激励的目的。标准答案：1就业率被认为是一个反映整体经济状况的指标，是市场上最为敏感的月度经济指标。标准答案：0组织核心价值观中的核心意识形态代表组织立足的根本和存在的原因，不因时代的变迁而改变。标准答案：1劳动关系的核心内容是雇佣双方在具体组织中权利与义务的界定。因此，劳动关系除了具有社会关系的含义，还具有法律关系的含义。标准答案：1美国心理学家亚当斯于1963年提出的公平理论侧重研究利益分配的合理性和公平性对员工工作积极性和工作态度的影响。标准答案：1绩效管理强调的是组织目标和个人目标的一致性、组织和个人的共同成长，是促进组