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文档简介

1、改善小技巧-改善提案开展的基本流程XXXX部2017-09寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：v 发现问题：即觉察已经存在着的问题v 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情v 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题目的追求原因追究现状把握目标设定如何建议1/7改善方法的构想 改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。 抄搬别人成熟的创意/成果 创造作大幅度改进 研究及改善别人的创意/成果 发明作100%的创新 改善的四大做法 废

2、除不需要的东西 废除不需、不用的东西 废除怎么都无所谓的东西改善的三种手法废除、减少、改变2/7改善案的实施 改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。 这个方法是否会产生后遗症 是否对需要解决的部分有遗漏 试比较改善前与改善后的情况 成本如何 安全性改善案的评价 实施时应取得上司的认可 尝试看看，确定其好与坏 实施上是否有困难 简单的部分自己做 实施效果确认后应填写提案申报表 改善案的实施3/7后续追踪 实施后是否有不良结果 确认实施的结果 不断追踪直到结果安定 进行避免再回到原点的标准化 是否有更好的方法4/7填写提案表单的技巧1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。4、填写所花费的时间不多。5、能创造有形价值的。5/76/7提案分类提出范围归口管理部门基础管理类管理方法、管理制度、安全、环境总经办人资行政部技术质量类质量、工艺、技术、设备、工装工具、产品设计工艺装备部制造提效类生产提效、减员、自动化、物流改善工艺装备部成

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