项目论文汇报总结PPT

1、项目经理：项目成员：项目启动项目规划项目执行项目监控项目收尾项目启动Part Onel 项目总目标l 里程碑计划l 干系人识别及分析项目总目标交付成果时间安排成本预算里程碑计划里程碑事件里程碑事件4月月5月月项目启动项目验收权力/利益模型项目主要干系人项目主要干系人:A.B.C.D.E.F.高高低低权力关注保持满意重点管理及时通知正常监督FA B D EC分析：XXX都是处于右上区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，应该“重点管理”，应采取有力行动让右上区干系人满意。XXX处于右下区的干系人，他们对项目没有控制和决定的权力，但是对项目结果有较高的关注度，应该“及时通知”，及时

2、将项目信息与其沟通，防止他们的消极参与对项目带来不利影响，采取一定的行动使其满意。XXX处于左下区的干系人，权力和对项目关注都较低，不需要重要关注，进行“正常监督”即可。权力/利益模型干系人参与评估矩阵干系人干系人不知晓不知晓抵制抵制中立中立支持支持领导领导项目经理CD项目团队成员CDCDCDCDCD（C表示当前参与程度、D表示所需参与程度）项目规划Part Twol 范围管理计划 l 进度管理计划l 人力资源管理计划l 成本管理计划 l 质量管理计划l 沟通管理计划l 风险管理计划 l 采购管理计划项目规划范围管理计划带编码的WBS项目规划进度管理计划活动时序表单代号网络图双代号网络图（红色

3、部分为关键路径）时间参数1时间参数2时间参数3时间参数4项目规划人力资源管理计划责任分配矩阵注：注：-负责（对该工作包的执行情况负责）-执行（执行该工作包的任务）-通知（将工作包的内容通知下达）-辅助（提供相关帮助）组织责任者组织责任者WBS项目经项目经理理项目成员项目成员项目成项目成员员项目成项目成员员项目成项目成员员召开会议召开会议活动方案活动方案项目规划成本管理计划成本估算表活动名称活动名称所需资源所需资源资源数量资源数量资源单价资源单价总成本总成本成本预算表 时间时间 WBS 合计合计周周12345成本预算负荷图1920513030010203040506012345成本预算负荷图成本

4、预算负荷图系列1系列2系列3系列4系列5累计预算成本项目规划质量管理计划质量管理计划项目规划沟通管理计划沟通管理计划信息信息接收者接收者时间时间方法方法发送者发送者项目规划风险管理计划风险登记册风险名称风险名称风险类风险类型型风险概风险概率和影率和影响评估响评估风险风险等级等级发生时间发生时间项目目项目目标实现标实现的概率的概率潜在应对潜在应对措施措施风险责任风险责任人人应急储备应急储备1234567项目规划采购管理计划采购管理计划 采购内容采购内容 采购周期采购周期 采购供应商采购供应商 采购数量采购数量 订货价格订货价格 采购方式与条件采购方式与条件项目执行Part Threel 组建和建

5、设项目团队l 信息发布l 质量保证l 管理沟通l 实施采购l 管理干系人团队规则 一、团队原则二、会议纪律三、决策定制四、沟通规则1、团队成员要互帮互助2、团队成员态度要端正3、一切以完成项目目标为重1、全体成员会议必须到场2、会议不能迟到，要准时开始3、开会时不要讨论与项目无关的事情，要认真听讲积极讨论1、项目执行过程中发生冲突时由项目经理来最终决策1、开会时每个人要发表自己的意见2、执行过程中遇到问题要及时沟通召开会议信息征集礼物信息项目进展情况信息信息发布 会议记录面谈沟通微信、电话沟通管理沟通实施采购 沟通协商调动解决管理干系人项目监控Part Fourl 项目绩效l 项目变更项目绩效项目变更 变更内容变更内容 变更描述变更描述