计划含义、作用与步骤

1、计划含义、作用与步骤主要内容主要内容v第一节 计划的含义、作用和步骤v第二节 计划的类型v第三节 目标与目标管理 v第四节 预测 2 2、计划的作用、计划的作用v应对变化和不确定性（预案）v使组织集中人力于目标（目标导向）v使组织的活动经济合理（效率）v为控制奠定基础（检查考核的依据）4 4、计划的步骤、计划的步骤v 估量机会v 确定目标v 明确计划的前提条件v 确定实现目标的备选方案v 评价备选方案v 选择方案v 拟定派生计划v 用预算计划数字化第二节 计划的类型3、按计划的组织层次分、按计划的组织层次分 高层管理计划战略计划 中层管理计划职能计划 基层管理计划作业计划4、按组织职能分、按组

2、织职能分 生产计划 营销计划财务计划第二节 计划的类型7、按计划的表现形式分、按计划的表现形式分 宗旨 使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算7 7、计划表现形式、计划表现形式v 联想的宗旨 为客户：提供信启、技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提高工作生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。v 联想的使命 个人电脑行业v 联想的目标 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。v 联想的战略 国际化战略一个例子一个例子v 某高校为了引进人才，特制定了优惠政策政策，如教授 住房补贴18万元，安家费2

3、万元，安排配偶的工作，科研启动费文 科3 - 5万元，理科5 -7万元;副教授住房补贴16万元，安家费2 万元，科研启动经费文科1-3万元，理科3 - 5万元这些优惠政策通过报纸和互联网予以公布。 v 为了配合这个政策，该高校还有引进人才的一套程序程序。首先，应聘者须将自己的简历及证书复印件寄到学校人事处; 其次，人事处根据其专业将这些材料分送各院、系主管领导，院系领导通知所需应聘者前来面试(包括试讲);第三，各院系将已拟定录用的人员报告人事处，由人事处领导再找他们谈话，双方谈妥条件，签订有关协议;最后，人事处分批将拟录用人员名单上报院 长办公会，最后定夺，并给已确定录用的人员发出通知。一个例

4、子（续）一个例子（续）v 该高校在引进人才的政策和程序中都有相应规则。如引进的人才必须是学科建设、专业建设和课程建设急需人才;引进人 才必须具备担当该项工作必须的能力和资格，在职称、学历、年龄 和教学、科研等方面都有具体要求。第三节第三节 目标与目标管理目标与目标管理 一、目标的含义一、目标的含义v 目标是组织在某一方面、某一预定时期所要达到的成果指标。v 目标的属性(SMART分析) 具体明确（ Specific ） 可以度量（ Measurable ） 可以实现（ Attainable ） 目标之间相互关联（Relevant） 时间限定（ Time-scoped）二、目标管理二、目标管理2、目标管理的过程、目标管理的过程 可分四步：第一步 建立目标体系第二步 明确责任第三步 组织实施第四步 考评与反馈 二、目标管理二、目标管理3、目标管理的特点、目标管理的特点是参与管理的一种形式强调自我控制规定时限评价绩效经济形势的分析与预测经济形势的分析与预测v 经济形势对企业的影响v 外推法v 领先或滞后指标法v 经济计量模型外推法外推法( (经济趋势分析经济趋势分析) )经济计量模型经济计量模型v Y=a1*x+a2*x2+an*xnv ai-回归系数v xi - 影响因素技术进步的预测技术进步的预测v 产品更新换代的加快v 新技