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文档简介

1、工程项目施工进度控制问题及对策研究分析 不同工程对建造项目相关数据有不同的条件要求,较为复杂的工程施工内容和严重的施工工期使施工企业面临进展的新机遇。工程项目建设过程中,除了要加强对施工建造的质量平安监管,同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临许多不行控因素,对企业进展提出了更多技术性要求,本文通过“重庆九龙坡至永川高速大路(成渝扩能)项目”(以下简称“九永项目”)工程进度的控制,研究施工企业如何在规定时光内高质量完成工程项目施工。 1工程项目施工进度控制 随着中国基建事业的迅速进展,目前工程建设规模越来越大,项

2、目管理涉及的专业范围越来越广,施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺当举行与企业的可持续进展,企业在开展工程项目时,务必决定施工项目之间的横向衔接关系,加强工程建设的技术保障与材料质量,提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程规划书要按照实际工程状况制定合理性规范性的进度规划,对施工过程中的工程环节举行严格监管,确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一大路工程局有限公司(现合并重组为“中交一公局集团有限公司”)全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧,项目属重庆市城郊区,沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且

3、工程量大,对施工影响较大。为确保实现进度目标,需要制定科学的进度规划,严格监督方案落实,同时准时分析和处理施工过程中存在的问题1。 1.1制定科学化施工挨次 施工企业在开展工程项目时按照图纸设计内容举行工程施工,不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异,对于施工单位来说,要按照图纸举行相关研究分析,通过合理性地计划施工挨次,才干最大程度上利用时光缩短施工工期。所以,九永项目在打算期间通过项目前期策划,对施工活动举行总体性分析,决定工作内容的归属性规律与彼此之间的关系,明确“控制性工程先开,主线便道及早拉通,桥涵等结构物先行”的进度挨次控制目标,制定科学化施工挨次。 1.2制定科学化进度规划 九永

4、项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度规划。对于施工企业来说,要明确项目总体施工规划、工程的关键线路及关键性控制节点,通过合理性的计划,最大程度上利用时光缩短施工工期。施工单位在施工打算阶段,按照施工合同规定的开、竣工日期,要通过对施工四周环境、施工的难易程度、材料选购情况等多项进度影响因素举行综合性研究,决定工作内容的归属性规律与彼此之间的关系。同时,强化差异化管理,协调好各施工界面,统筹部署总体节点,确保各项工程的合理开展2。 1.3多项举措促进进度规划落实 九永项目结合施工进度目标及施工进度规划,倒排工期,通过分解阶段性的进度目标,以专项考核为抓手,开展月、季、年度进度考核,鼓励推

5、动进度;通过统筹进度管理,合理倾斜施工资源,在主抓项目控制性工程的同时,重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序连接控制点;通过加快征拆发展,准时解决征地协调难题,为迅速形成大干快上奠定坚实的基础;成立深化项目管理“包保小组”,通过科学决策,做好进度服务与保障;严格过程检查,督导进度规划执行过程中存在的问题,确保进度规划顺当执行。 2施工规划优化问题分析 2.1修正施工工期期限 工程项目施工由不同环节组成,每一项施工环节都有不同的施工工序,每一道施工工序的施工工期都有所差异。对于不同施工环节的工序,要通过制定科学合理化的施工挨次来充分及合理地利用时光,最大限度缩短工程项目周期,节省时光

6、为企业增强经济效益。固定性施工工艺的挨次是不行以任意更改的,但处于相同水平位置的施工内容的前后挨次可以做随机性调节,施工流水线制定的挨次不同,时光长短也有所转变,通过试验的优化组合寻觅工程施工最短周期,制订最为优化的施工流水方案。九永项目现场通过重视路基小型结构物的施工,优化施工方案,有效缩短了小型结构物的施工周期,降低对路基迅速施工成型的影响,为路面施工赢得了充沛的时光。 2.2充分合理化利用资源 工程施工需要大批量的材料,施工企业要通过编制施工进度规划来充分合理调用施工材料资源,在最大程度上节省材料的使用,避开造成资源奢侈,同时要提高材料的质量抉择,确保工程项目的质量,将施工工程做到节省性

7、高质量进展。在需要大量使用某种材料时,应将材料的使用量控制在合理的范围内,保证材料使用的均衡性。将企业资源材料举行均衡性处理,避开资源的高峰性使用,造成短期内的资源缺乏,若施工企业在项目施工时缺少资源会延误施工工程的顺当举行,从而影响施工工期。在合理制定施工程环节中充分发挥人力物力资源价值,提高企业的工程项目经济收益。通过施工规划的制定将资源举行最大化利用,在可控范围内达到最高的企业经济价值。在九永项目建设期间,强化统筹管理能力,全线采用统一资源调配,对项目进度均衡举行动态管控。 2.3优化工程施工成本 工程项目按照不同的施工技术与施工挨次所造成的成本消耗是不同的,施工企业为达到成本的最大化,

8、最有效的途径是降低工程的施工成本,但在此过程中要确保施工工程的肯定平安质量。工程项目的工程成本主要包括直接费用与间接费用,施工内容与费用之间的关系具有以下特点,直接费用较少的施工环节会消耗更长施工时光。为在最大程度上节省施工工期,可以抉择高效率的施工技术与施工机械,但带来的问题是提高了施工成本。若在原有的施工规划内举行维持,则提高工程效率会投入更多的人力物力,一次性投入人力物力会增强项目工程的直接成本。施工周期的规划应将成本考虑其中,在制定规划时优先考虑费用较少与施工周期较短的工程挨次。九永项目多处工程采用永临结合的方式,削减施工成本。如:隧道及服务区的暂时用电根据永远用电的标准建设,虽然增强

9、了直接费用,但通过避开后期运营的重复建设,实现了总费用的削减。 3控制工程项目施工进度对策探索 3.1对施工各环节举行全方面监管 在施工项目开展过程中,施工企业要对各环节的相关数据举行准时记录,保证其精确性并开展数据统计,将精确性的数据做详细分析,通过数据的波动变化不断准时调节施工工期规划,按照工程材料消耗量、劳动力消耗量以及相关数据制定更为精确性的工程规划调节,将施工规划做动态性改革,更适应工程实际施工所面临的情况和问题3。 3.2优化施工方案,加强资源与工作的关联度 工程项目在制定施工方案时,要加强对工程内部资源的调配,通过制定合理科学的配置规划,明确施工挨次,提高工程进度。在制定施工方案

10、时,要按照施工实际状况加强各层级任务之间的互相关系与关联度,在施工阶段不同时期,按照工作量的强度决定对资源的需求数量,使工程施工期间的资源使用达到优化平衡,越发科学合理地调配资源,通过加强资源与工作的关联度,在推进资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中,对于资源的需求呈曲线变化,曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时,要通过多方案的优化对照来调节施工进度,确保工程施工方案中的各层进度规划与资源匹配规划相全都,并与工作的部署内容有高度关联性。 3.3加强对工程施工环节的动态控制 工程项目在依照施工规划开展施工过程时,施工企业要在施工各工作环节中举行施工质量跟踪检查,做好信

11、息数据收集工作,对数据信息做出准时的收拾推断,以此发觉施工过程存在的问题偏差,并做出准时订正。施工项目人员在针对工程进度举行数据分析反馈时,要结合施工项目特点与条件,并加强对阅历的运用,实行科学合理的方式对工程情况举行分析预报,有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度,对工程数据所消失的偏差举行准时调节,避开影响施工工期进度,加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制,在最优化工程方案中达到动态平衡4。 4结语 施工企业在加强工程项目管理工作时,要通过对各个环节的严格控制来促进工程施工进度,这对施工工人提出了更高的技术性要求与综合素养学习能力要求。施工工人在开展项目工程工作时,要熟识详细工作内容,同时也需要了解工程预算等相关学问。施工企业为加强对工程项目的施工环节控制,应当对工作内容举行不断完美,包

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