建筑工程土建施工现场的管理途径

1、建筑工程土建施工现场的管理途径 随着我国建造工程行业的不断进展，在当前市场经济体制影响下，土建施工现场管理成为建造工程管理的重点，在建造工程中占领重要地位。通过分析土建施工现场管理的重要性，结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。 二十一世纪以来，我国经济、科技以及社会生产力不断进展，城市化建设也绽开步子，因此建造工程也得到快速进展。建造工程土建施工中，现场管理渐渐受到重视，也发觉了例如现场管理工作人员素养不高，现场材料管理及质量管理不严等问题，下面针对详细问题举行详细分析。 1土建施工现场管理的重要性 社会市场经济体制影响下，渐渐完美的建造体系将建造工程行业引向越发规范化、标准

2、化、专业化的进展方向，与此同时，随着社会各行各界对建造的要求不断提高，外界对建造施工方面也提出了更高的标准，刺激和激励众多现代化科技应用在土建施工中。随着现代建造企业对施工要求的不断提高，在建造工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，担当着建造工程施工平安和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建造企业来说，是保证施工质量和施工平安，提高建造企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推进建造施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。所以，加强建造工程土建施工现场管理，完美现场管理体系，能够提高建造工程企业的市场竞争力。此外，针对工程主体来说，良好的施工现场管理能够带动囫囵工

3、程项目的良性进展，无论在成本管理还是工期管理、质量控制、监督管理、监理管理等方面，都能发挥巨大作用。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1管理人员专业素养不高。建造工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、平安监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是囫囵土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素养、职业素养、责随意识和平安意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建造工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素养不高、管理意识稀薄，平安监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰盛的实践阅历，在状况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理计划，面

4、向施工突发情况时，不能准时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是囫囵工程管理的较大隐患。 2.2现场管理中材料管理欠缺。建造工程土建施工现场中存放着各种建造材料，施工使用的材料种类多样，数量浩大，因此，在实际施工过程中，很难做好对施工现场材料的有效管理，经常消失材料提供不足，发放过多、积累过多、选购不准时等问题，在材料管理方面简单造成混乱，产生资源奢侈。建造施工现场中大量材料的堆放，对材料本身造成一定影响，而且简单因大量材料积累造成施工事故，影响施工进度和施工质量，甚至导致施工平安隐患，而且会增强施工成本。 2.3现场管理质量控制不严格。土建施工现场管理包括内容多样，高程校核、土建实体、施工放

5、样、尺寸等多方面指标需要达到标准，但是现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常消失质量问题。常见的质量问题例如土建实体纵向消失裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。另外，随着科技的进展，新材料、新工艺、新技术的应用，对施工各项标准的要求越发严格，然而现场管理人员技术水平有限，管理阅历不足，平安意识薄弱，对违规操作或技术不规范项目的控制不到位，导致土建现场施工存在较大质量平安隐患。 3加强土建施工现场管理有效措施 3.1提高管理人员专业素质。建造工程施工现场管理人员是囫囵现场管理工作的重点，惟独切实有效的提高管理人员各方面素养才干保证施工现场管理工作高效完成。现场施工管理涉及内容较多，体系浩大，

6、因此对管理人员的能力要求较高。特殊是随着科学技术的不断进展，新科技、新材料和新工艺的应用，对专业素养强、管理能力好、职业道德素质高的管理人员需求越来越大。 因此，培养优秀的施工现场管理人员是保证现场施工质量和平安的关键。首先，不断提高管理人员的基本能力，加强管理人员培训，加强管理人员对工程施工、工程涉及、工程管理等各方面学问的把握。第二，加强管理人员的管理能力、综合能力，随机应变能力和处理危险事情的能力，施工现场中可能发生突发大事，管理人员具备统筹控制的能力，控制施工现场秩序。最后，管理人员需要加强交流沟通，分析管理中好的阅历和方法，有效提高管理能力。 3.2严格加强施工现场材料管理。按照相关

7、数据显示，施工材料的成本是建造工程的主要花费，占领工程成本的百分之七十以上，这就显示建造施工材料将直接影响施工质量和平安，所以施工单位务必加强施工现场的材料管理，在材料选购、保存、分配使用方面科学合理配置。 首先，施工材料购买方面，施工单位应举行公正、公平、藏匿的招标，抉择质量好、价格优、信誉好的材料提供商，避开违规交易，保证材料提供准时，满意施工需求。第二，材料存放方面，准时、科学合理的做好材料分类，根据施工进程安顿材料存在地点，准时对进场材料举行质量抽检，对质量不合格材料准时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清楚，便利清点和取出。最后，建造材料使用

8、方面，对出库材料严格记下造册，按照施工进程，检查发放材料使用状况，避开消失材料闲置和奢侈现象。加强建造施工现场材料管理，对切实保障施工质量和施工平安以及施工进度具有重要意义。 3.3严格把控现场施工质量和施工平安。首先，建造工程土建施工现场需要对施工单位的人力、物力举行科学配置，根据资源的多少制定有效的现场管理规划，再按照管理规划对人力、机械、材料及资金等方面举行均和配置，尽量做到资源协调统一，削减资源消耗和奢侈，实现经济效益和社会效益做大化。施工现场质量控制还离不开监理单位的监督，这也是现场施工中的重要环节，能够有效监督施工人员根据技术标准和规范举行作业，对施工过程中消失的违规行为，准时要求施工单位举行停工整改，确保工程施工质量。第二，施工平安管理也是现场施工管理的重点。施工单位需要加强施工人员的平安意识，举行岗前培训，对施工工艺、施工设备操作以及施工流程和施工平安管理举行落实，在工作中制度严格的平安制度守则，切实保障施工人员的人身平安。 施工单位需要做好施工现场的放电、防火措施，对基础设备设置如脚架等准时检查，避开存在平安隐患。施工单位还需对平安措施落实状况举行巡查，切实保障各项平安措施落实到位，加强平安学问宣扬。施工单位还应注重施工现场卫生环境，建立完美的现场管理与监督体制，明确岗位职责，加强各个环节的现场管理连接，有效的避开平安事故的发生。结