安全生产监督考核的管理办法

1、安全生产监督考核的管理办法 第一章总则 第一条为加强集团对项目工程平安生产的监督管理，预防和削减平安事故的发生，按照国务院平安生产法、建设工程平安生产管理条例、山东省平安生产条例等相关规定，提高集团平安生产监督管理工作制度化、标准化、规范化管理水平，结合集团实际，制定本主意。其次条本主意适用于集团公司各部室（子公司）所属的项目工程的新建、扩建、改建等建设项目。第三条平安生产监管工作采取年度目标责任考核制，集团每年年初与各相关部室（子公司）签订年度平安生产管理目标责任书，由工程管理部负责组织检查工作，并列为各责任部室（子公司）年度考评的依据。第四条各相关部室（子公司）要结实树立“以人为本、平安进

2、展”的理念，建立健全“一岗双责”的责任体系，建立健全项目工程建设实施过程中的平安隐患排查治理、平安预防控制和应急救援机制，强化平安生产责任，加大平安监管力度，夯实平安生产工作基础，提升平安生产治理能力。其次章职责与管理第五条全面落实平安生产责任制。（一）强化领导责任。各项目工程的分管领导是项目工程平安生产第一管理责任人，对项目工程的平安生产负总责，务必树立管业必须须管平安，管生产经营务必管平安的方针。建立健全各项平安生产责任制，加强项目工程平安生产管理机构的建设，按规定配备平安生产专职管理人员，切实履行平安生产法定职责，每年将平安生产工作作为年度工作目标及述职的一项重要内容。（二）严格落实主体

3、责任。各责任部室（子公司）项目负责人要严格执行平安生产相关法律规矩，加强平安生产监管，加大平安生产管理力度，乐观推动平安生产标准化建设，不断提升平安管理水平。同时，加大对平安生产宣扬训练力度，不断提高现场从业人员平安意识，强化事故应急管理，完美应急预案，准时报告平安生产事故，切实做好应急处置工作。（三）充分发挥职能部室的监管作用。集团各职能部室要建立健全平安生产综合考评制度，企业管理部、工程管理部要仔细履行平安生产综合监管职能，每半年对集团全部在建项目工程举行一次平安大检查，切实做好监督检查和服务工作，并建立平安信息互通分享机制，切实抓好平安生产的组织引导工作。第六条建立完美隐患排查治理体系。

4、（一）各项目工程平安生产管理单位，要建立完美隐患排查治理、隐患风险评估监控、隐患整改资金使用、隐患报告等工作制度及相关台账，催促各参建单位定期开展隐患分析、排查和治理，仔细落实实施隐患排查、整改主体责任，并建立规范、持续、有效的平安管理工作程序等工作。推进各参建单位由被动采纳平安监管向主动开展平安管理改变，切实提高平安管理水平。（二）健全隐患排查治理监管体系。由工程管理部组织，成立由集团总经理任组长的平安生产工作监查领导小组，对各项目工程的平安生产管理工作举行督查，对重大隐患采取督办，在隐患排查内容、治理标准、检查频次等方面实施动态监管，不断加强对隐患排查治理的监管能力。完美隐患排查治理工作绩

5、效量化考评制度，采取考核和事前追责，对因工作不力引发事故的，依法柔和查处并追究相关人员责任。第七条加强应急管理。进一步做好应急管理工作，各项目工程要建立统一指挥、反应敏捷、协调有序、运转高效的平安生产应急管理机制，着力加强平安生产应急预案管理，加强应急救援队伍建设，强化平安应急演练，切实提高迅速反应能力。第七条做好平安生产基础工作。乐观推动平安文化建设。广泛开展平安训练行动，加强宣扬引导和训练培训，全面普及平安防范和应急学问，不断增加员工和从业人员平安意识。第三章考核与奖罚第八条工程平安生产管理纳入项目负责人绩效考核。对当年工程项目平安生产工作考核不达标的，追究其项目负责人责任，并依照有关规定不能评先、晋升和嘉奖。造成平安生产事故的，按照