室内装修工程造价管理及目标成本控制

1、室内装修工程造价管理及目标成本控制 室内装修是环境艺术设计的一个重要组成部分，也是房屋建造过程中的一个重要内容，随着近年来室内装修建设事业的不断进展，加强室内装修施工成本控制具有重要的意义。本文对室内装修工程中的工程造价管理以及目标成本控制举行分析和探讨，旨在促进室内装修企业的可持续进展。 室内装修项目工程造价的成本控制具有非常重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进室内装修施工企业不断进展，促进室内装点工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装点施工过程中消失一些突发情况的时候，应当要准时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着室内装修建设事业的深化推动，室内装修施工企业变得越来越

2、多，加强室内装修施工企业的工程造价的成本控制，是当前室内装修行业进展过程中的重要课题。室内装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够准时、成本管理意识不强等，对此要乐观实行相应的措施举行解决。 1.室内装修工程造价管理现状以及存在的问题 工程造价管理对于室内装修工程的顺当推动以及成本的控制都具有非常重要的意义，室内装修是一项非常复杂的工程，涉及的行业较多，涉及的内容也比较复杂，因此产生的费用也比较多。为了要对装修过程中的造价举行控制，则务必要举行综合性管理，通过对装修过程举行控制、分析和管理，然后提出正确的成本预算，有助于对囫囵装修过程中的成本数量

3、举行控制，并且还能制定一些应急手段，加强对一些突发情况的处理。在当前的室内装修工程造价管理过程中，各种管理体系的不完美、管理方法不当等，导致造价管理的质量和效率得不到相应的提升。 （1）对造价管理的重视不够当前一些装点装修企业对室内装修工程造价管理的重视程度不够，是一个非常严峻的问题。大多数的装修企业都比较重视室内装修工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完美，造价管理工作上存在一些漏洞。当前许多施工企业在具有的管理过程中，对造价管理的认识不到位，以此使得造价管理处于一种不够成熟的阶段。比如许多企业对施工过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目举行管理，

4、从而使得囫囵施工过程中的统筹度不够，一旦消失了一些突发状况时没有计划，会导致资金的奢侈，严峻的甚至会影响囫囵工程的施工进度。 （2）造价管理人员的专业素养有待提高造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价结果的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素质较差是一个非常严峻的问题，当前在许多施工企业，尤其是中小规模的企业对造价管理工作的重视程度不够，并没有组建特地的造价管理队伍，只是按照一些项目暂时组建一些人员举行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理学问，对市场状况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。 （3）对市场了解不足装修企业在举行造价管理的过程中，应当要按

5、照工程项目的实际状况给出不同的造价管理方案，保证工程的造价管理工作精确无误。在实际的管理过程中，因为工作人员的疏忽，对造价管理工作的认识不足，导致许多造价管理工作对于不同的造价管理实行了相同的造价管理方案以及标准。最常见的一种状况就是当前许多施工企业在举行施工之前，对市场的状况了解不清晰，没有按照市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的施工材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在施工的造价管理步骤中没有制定有效的造价管理体系，所以制定的造价方案不合理。 （4）造价管理的规范有待统一在举行造价管理的过程中，许多管理人员都不能根据相关的计算方法举行计算，导致终于的造价管理数据不够精确，对工程

6、的成本控制具有非常重要的影响。造价管理人员在举行造价管理时只能够对有限的水利材料举行相应的定价评估，对于间接的材料费用的把握程度不够，因此无法对精确的数据举行造价管理。一般说来，在室内装修工程中，会产生许多间接的费用，会增强造价管理结果的不精确性。 2.室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略 室内装修工程成本的管理不仅能促进室内装修企业的进展，还能促进室内装修行业的迅速转型进展。在加强室内装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面动身。 （1）加强对造价管理的重视，健全管理体制科学合理的对造价管理体制举行完美，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于装修企业的可持续进展是一个非常重要的促进。为

7、了要不断完美造价管理体系，首先需要企业加强对造价管理的重视程度。装修企业的管理者应当要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完美的造价管理体制。在企业的造价管理过程中，应当要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系举行协调，比如在装修企业中应当要加强装修设计部门、详细的施工部门之间的联系，使得各个部门能够清晰自己的详细责任，从而在举行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与选购部门举行交底，使得选购部门明确装修过程中所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够举行精确地选购，防止消失奢侈。另外，在造价管理过程中，应当要加强对施工工程的设计，详细的

8、设计应当要根据一定的标准和程序举行，使得施工造价管理有据可依。 （2）制定科学合理的成本控制目标在室内装修工程的进展过程中，科学合理的成本控制目标对于企业的成本控制有一定的导向性，在详细的工作中，企业管理者应当要按照企业的进展状况制定一套完整的成本控制目标，对企业在室内装修项目的推动过程中要实现的成本管理行为举行分析，制定详细的成本控制目标，从而使得企业能够不断优化室内装修项目的设计方案，使得室内装修工程的成本能够得到有效的控制。比如可以按照装修项目的状况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算举行准时更新，按照项目施工过程中的实际状况制定余下工程的成本

9、控制目标，根据新的要求举行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺当推动。 （3）加强对各个工程项目的成本核算和管理对室内装修工程成本举行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，倘若没有举行科学地成本核算，则很简单使得装修过程中消失各种突发项目，造成成本增强的现象。同时要建立高效的室内装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作举行有效地连接，共同促进室内装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推动过程中，对各种工程项目举行实施的时候，成本核算一旦消失了与预算不同的现象，则应当要准时举行处理，确保装修工程的顺当举行，以免延误工期。 （4）加强对市场的了解在装修施工过程中，要加强成本控制，就应当要加强对市场的了解，从而使得装点装修过程中举行材料选购的时候可以按照企业的预算举行科学地购买，防止消失奢侈现象。同时，对市场举行了解，也能为企业的预算管理奠定坚实的基础，使得预算管理越发科学。 结语 综上所述，室内装修工程成本的管理对于装修企业的进展而言，具有非常重要