工程施工项目的成本管理措施

1、工程施工项目的成本管理措施 成本管理涉及施工的囫囵过程，也是工程管理的一个重要方面。本文具体阐述工程施工成本管理的主要内容，探讨做好工程施工过程中项目成本管理的有效措施。 工程的成本管理是贯通于工程施工的囫囵过程的，在成本管理方面，要着重对于施工前期以及施工过程中的成本举行管控。 1成本管理的主要内容 一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，第二是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。 11施工前期成本管理 在施工前期的打算阶段，要对施工挨次、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施举行细致的研究和分析，决定经济合理、可行的施工方案。决定好方案之

2、后，应当要按照成本控制的目标，以项目的结构分解或者是项目单元所包含的实际工作量，依据消耗的标准或者是技术措施等，优化施工方案、编制成本管控规划。 12施工期间成本管理 要对项目的成本控制目标举行论证，综合考虑囫囵项目系统的统一协调性，不仅要使项目的成本控制目标满意要求，也要使质量和进度达到预定目标，做好成本目标、质量目标以及进度目标之间的平衡和优化。与此同时，还要按照施工进度，将实际产生的成本和相应的规划目标举行比对，从而计算出成本的差异，并对偏差产生的缘由举行分析，实行有效调控措施。 13竣工验收成本管理 在项目完工后，准时申请项目的竣工验收，使得工程顺当交付使用，准时办理相关的结算，保证结

3、算材料的真切和完整性。在工程应有的保修期限内，要明确保修的主要责任方，并且决定好保修期间的费用控制。 2成本管理措施 21加强施工成本管控 在施工前期，应当要快速组织设备进入现场，按照施工的任务分布情况，在保证合理利用资源和合同工期的前提之下，兼顾经济、高效、等原则，快速完成作业区的划分，抽调、引进具有丰盛施工阅历的技术人员、管理人员以及操作人员组建各个部门。完成部门组建后，结合施工图纸，按照中标合同价和合同文件等，搜集、分析工程项目所在地的提供条件和市场行情等，编制成本的指导价，决定成本管控的目标。在施工过程中，首先要留意目标责任成本的落实，应当要标志目标责任成本并且经过成本管理小组全都通过

4、，再经过预算经营处的审核通过后由项目经理下达指标。 要熟识施工组织设计以及图纸，结合施工现场的情况，对于项目能够产生的利润或者是可能带来的影响要做到心中有数。施工过程中的直接成本管理，通常有人工费用的控制、材料费用控制和现场管理费用的控制三部分。人工费用的控制需要经过严格筛选，从而抉择有多年合作阅历的良好队伍，在全面推行包干或者是计件单价承包工资的制度，将工作的完成与收入直接挂钩，通过严格的划分劳动者的工作内容和范畴，下达定额指标，统一采取合约化的管理模式，降低用人消耗。材料费用的控制具有较大的潜力，一般来讲材料费占领工程总费用的6070%，要按照工程的实际状况，制定合理、的材料费用控制措施。

5、 22规范成本管理 施工的成本管理涉及到囫囵工程中全体参加建设的人员，与每个人的利益息息相关。在实际操作过程中，要实行多种方式举行分阶段、分批次的成本管理培训，树立起全员参加成本管理、人人有责任的管理意识，增加每个员工的成本管理责任心。成本管理需要依赖完美的组织规划以及严密的制度举行规范，做到有据可依，有章可循，避开工作中的失误，通过合理的、量化的措施来达到降低消耗、降低成本、削减奢侈的目标。 23做好监控和分析 要做好成本的分析工作，准时发觉并且订正在执行过程中消失的偏差，建立起项目成本管理的机构，有规划的做好成本原始数据的搜集和收拾工作，正确核算各个阶段以及各个工程的成本，按照预算举行考核，分析出实际成本与预算成本之间的差异，找到产生这一差距的缘由，准时反馈给相关的技术部门，实行乐观有效的措施订正偏差，防止对工程产生不利的影响。