工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

1、工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 工程施工进度规划和各阶段进度的保证措施及违约允诺提要：进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位相互协作、协调 工程施工进度规划和各阶段进度的保证措施及违约允诺 第一节施工进度规划编制依据及原则 一、编制依据 (1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为20*年10月18日（暂定，详细开工日前业主指定由）。 (2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 (3)现场施工条件。 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5)我公司现有可供机

2、械设备的数量和施工人员状况。 (6)施工人员现场工作时光：每月有效施工日考虑28天或29天，天天正常工作时光初定14小时。若工期紧急，则适当增强人力及物力。 二、编制原则 (1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 (2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、连接合理，削减互相干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 (3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体举行。 (4)充分发挥我公司丰盛的施工

3、阅历及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 其次节施工工期规划 一、本标段工程工期目标 二、工程施工进度规划 施工总进度规划详见下页。 第三节工程进度控制管理方法 在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络规划技术控制方法，实现进度控制。 一、目标管理方法 1、按照第一节决定的总进度目标，阶段性目标，实行有效的措施，确保进度目标的实现。 2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位相互协作、协调，做到全员参加，人人有责。 3、规划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、四周环境调查和考察，编

4、制工程项目总进度规划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满意施工要求。 审核各分包单位及提供单位的进度控制规划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度规划的实施。 采用实际进度与规划进度对照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调节。 通过对各分包单位工程进度款申请签署看法反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位采取动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成状况，进度控制中的阅历和问题作出总结分析，堆积进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 采纳监理单位、业主的施工进度控制管理 二、网络规

5、划技术控制方法 网络规划技术控制方法是以编制的网络规划为基础，通过在图上记录规划的实际发展状况，以及有关的计算、定量和定性分析，决定对规划完成的影响程度，预报进度规划消失偏差的进展趋势，从而达到控制的目的。 1、编制施工阶段施工总进度规划（一级网络） 2、施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯通于进度实施控制的一直。施工进度的检查是进度规划实施状况信息的主要来源，又是分析问题实行措施、调节规划的依据。施工进度的监督是保证进度规划顺当实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度规划执行记录的基础上，将实际执行结果与原规划的规定举行比较。比较的内容包括开头时光、结束时光、持续

6、时光、规律关系、工作量、总规划、网络规划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 收拾统计检查数据 对收集的进度数据，按规划控制的工作项目内容举行统计，以相同的网络和形象进度，形成与规划进度具有可比性的数据。 对照分析实际进度和规划进度 将收集的资料收拾和统计成与规划进度具有可比性的数据后，用实际进度与规划进度的比较方法举行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、香蕉型曲线比较法。 编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和进展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，供应给进度职能负责

7、人，监理单位和业主，作为调节进度，核发工程进度款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生缘由的基础上实行有效措施，解决冲突，连续执行原进度规划。 偏差较大，不能按原规划实现时，对原规划举行须要的调节。 第四节工程工期总体控制和缩短工期措施 一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、阅历丰盛的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是阅历丰盛，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定具体的施工

8、进度规划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保规划得到落实。 二、加强施工进度规划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主约定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度规划，该施工进度控制规划作为本工程的总控实施目标。我司对于该规划的编制将采用梦龙网络规划技术，突出关键线路，项目根据施工网络规划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制规划根据实际状况利用梦龙软件及PROJECT2022编制月施工规划、周施工进度网络规划。周施工网络规划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完

9、成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中消失的制约施工进度的不利因素举行分析，准时找出制约施工发展的不利因素，准时解决消失的冲突及问题，并按照规划完成状况对相关部门及责任人举行奖罚，同时下达下一月或周施工进度规划。采取日报表制，对天天的施工进度举行跟踪记录，并对比周规划随时调节，确保按规划完成。 三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍彻低有能力胜任本工程的施工； 在劳动力的需求量上，我司将按照各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖

10、罚制度，开展劳动比赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任务的顺当完成。 四、投入先进周转料具，满意施工的质量、工期要求 按照本工程的工期安顿，我司拟定投入大模板、定型钢模协作平凡夹板模板体系，全面采用钢管、多功能钢管门式架等周转料具，充分满意拟定的流水施工要求，并按规划充分保证周转料具提供准时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具提供。全部周转料具根据三层结构举行备料。 五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在本工程施工中，采用1台QT80塔吊举行钢筋、材料运送；配备4台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等

11、各种材料的运送；现场配置钢筋加工场2个，供应钢筋提供，以满意施工要求；采用3台PC200挖掘机举行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。 六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证规划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的消失，把影响工期进度的不利因素削减到最低工程度，保证规划按期执行。 七、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及交流，为本工程优质高速施工发明良好条件 我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及交流，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及冲突，

12、我司将从大局动身，从工程的发展动身，乐观主动加强互相交流工作，为工程优质高速施工发明有利条件。准时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。 八、加强对节假日、恶劣气候的提前打算 对节假日、封路、停水、停电等特别状况举行妥当安顿，以及建立天气预警制度，保证原材料提供、预拌混凝土运送。平安防护、成品庇护等工作有预计、有组织地开展。尽量削减因为恶劣天气或特别状况造成对施工的影响。 第五节关键阶段工程进度规划保证措施 一、基础及地下室工程施工工期保证措施 1、在基础和地下室阶段施工期间，配置3台挖掘机PC200举行地下室基坑土方开挖施工

13、及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。 2、因为地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工（在规划中显示为红色线），投入足够的水泵举行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置一台混凝土泵保证地下室底板的继续浇捣，保证地下室工程在规划内完成。 二、主体结构施工工期保证措施 主体结构施工，分施工区段举行施工，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，采取区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。 在主体结构施工，配备1台塔吊、2台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运送；现场配置钢筋加工场2个，供应钢筋提供，以满意施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满意施工规划的要求。 三、装点工程施工工期保证措施 在砌筑