建筑装修工程施工项目管理措施

1、建筑装修工程施工项目管理措施 建造装修工程主要分为工装装修和家装装修两大类，工装主要指的是医院、购物广场等一些公共场所的大型装修，家装是对居住的房屋举行装修。装修工程是一个繁琐的工作，其中包括做水电、铺砖、批墙等一些项目，每一个项目都要有专业的施工人员举行作业，所以要对各个项目的施工人员之间举行管理。由于各个项目之间具有紧密的联系，倘若处理不好，就会降低装修的质量。同时各个项目中存在许多细节，倘若前期管理不到位，后期就会消失许多的问题。文章就装修工程中存在的问题举行探索，提出一些施工项目的管理措施。 建造装修的终于结果是呈现在人们面前的，所以对美感的要求比较高，是人们举行直接使用的，所以对使用

2、的便利性也是要求十分高的。对前期施工项目举行严格管理是十分有须要的，一旦前期施工时管理疏忽，可能就会造成问题，后期装修完成后就很难举行再次整改。 1建造装修工程的施工特点 装修工程和房屋的建筑工程还有所不同，装修工程主要是在乎美感和有用性，房屋的建筑工程主要是对质量的和整体空间布置要求较多。建造装修工程有着它本身的施工特点，下面我们就容易地举行讲述。 1.1装修工程主要是举行外部施工 装修工程主要是对墙体的外部举行装修，大部分都是人们可以看到的，除了一些水电是为了外部墙体看着平整好看而走在墙体内，还有一些是对卫生间做的防水处理等，即便是这些装修人们看不到，但它的作用人们还是能够亲身感触到的。装

3、修工程对原有的墙体只能做一小部分的转变，很大一部分是不能转变的，比较受制于原有的墙体基础，所以装修工程需要有很大的适用性，比较多变，能够按照不同的基础，设计出不同的方案。 1.2装修工程施工项目复杂 装修工程是由不同的施工项目组成的，每一个项目的实施需要不同的施工人员，并且两个施工项目之间存在联系。比如说，做水电的工人要和吊顶的工人举行交流，批墙的工人要和做水电的工人举行交流，由于两个项目不能同时举行，在举行交接时，只会有短暂的交接，后期消失为题就没主意举行再次交流，这时候就需要施工管理人员协调交接工作，对后期消失的问题举行准时处理。由于装修工程施工项目复杂，所以施工项目的管理十分重要。为了削

4、减后期消失整修问题，需要管理人员加强施工项目管理。 1.3施工规划性强 在对房屋举行施工时，一定要做一个全面的计划，防止后期施工消失问题。举行具体的房屋的设计，不仅要举行平面的设计，还要运用装修设计软件举行全景设计，能够更好地、直观地观察，发觉其中的问题。在举行设计时，一定要对物品的尺寸准确，以免后期的放置消失问题。在施工过程中，首先要按照图纸举行施工，倘若消失问题，举行准时整改。 2论建造装修工程中的施工项目管理措施 按照上述的装修工程的特点举行分析，可以看到，装修具有施工项目复杂和施工规划性强等特点。按照装修工程的特点举行分析，提出一些施工项目的管理措施，对提出的措施举行容易的分析。 2.

5、1制定合理的施工规划 通过和装修人员商量，得出各个项目的施工时光，决定整体的装修进度，有一个整体的装修时光表。现在，企业常常感叹流程管理不简单把握，其实制定一个合适可行的方案就能够掌控客户，掌控消费者，掌控各种主动性。我们应当设定科学的管理要求，提高施工管理水平，加强平安防范意识和自身责任感。通过制定合理的规划，决定施工的时光和标准。对每一项的施工人员举行责任划分，把责任划分到每一个人身上，防止后期装修完施工人员把责任推卸。实施合理的责任施工规划，可以加快施工进度，通过对施工人员的责任划分，可以提高施工质量。 2.2严格举行施工监管保证施工质量 在施工地方安装摄像头，举行全方位监控，监控装修的

6、进度和使用状况。管理人员要举行定期的检查，对于不满意要求的地方，要举行准时整改。在前期举行沟通时，要明确施工的详细标准，越细化越好。当一个步骤的完成后，就派检查人员举行检查，看是否达到标准。同时施工人员也要对自己所施工的工程举行自我检查。两次的检查可以更好地保证施工质量。 2.3合理地安顿装修材料和施工工序 对于装修材料的质量，要举行严格的控制，确保材料的质量达到合格的标准。同时要对装修材料举行合理的利用，防止不须要的奢侈，节省成本。另外，因为一些施工人员的素养不高，会在施工现场任意丢垃圾和丢弃烟头，而丢弃烟头的行为很简单造成火灾，因此要加强管理。对施工人员的施工工序举行合理的安顿，提高装修的速度。所以在装修过程中，一定要合理地安顿装修材料和施工人员良好的施工工序，降低平安隐患和削减装修成本。 3结语 装修工程存在施工项目复杂和施工规划性强等特点，所以举行严格的施工项目的管理是十分重要的。通过制定合理的施工规划，严格监管装修进度和施工质量，以及合理地安顿