建筑工程现场管理的对策研究

1、建筑工程现场管理的对策研究 建造工程现场管理是怎样的？有哪些对策研究？请看建造网编辑的文章。 如今，建造工程项目越来越多，建造工程企业之间的竞争日益激烈，为了使自身处于优势地位，建造企业除了要不断提升自身的施工技术外，还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容，不但关系建造工程项目的进度和质量，还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建造工程现场管理的对策，以期更好地促进建造工程的进展。 在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建造企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、平安管理的重要途径，对提高建造企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建造企业纷纷将提高现场管

2、理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的阅历，提出了做好建造工程现场管理的对策，详细如下。 1.加强施工组织协调 建造工程项目具有系统性、综合性、复杂性的特点，涉及到的专业比较多，人员结构较为复杂，涉及到不同的施工主体。一旦消失施工问题，将造成巨大的损失。而要预防施工问题的消失，施工组织协调至关重要。在施工现场，各个部门之间既是自立的工作单位，也是紧密联系的整体。一方面各部门要发挥自身的自立施工作用，提高施工效率，另一方面要统筹兼顾，提高施工的科学性、合理性以及施工效益。总的来说，惟独做好施工组织协调控制，才干使施工各要素、资源、人员举行优化配置，提高施工效率，避开消失施工问题，造成损

3、失。 2.做好施工材料控制 工程造价控制是工程现场管理的重要内容，而在施工各项预算中，材料消耗资源最多，通过控制施工材料的选购、使用、管理等各个环节，能够有效地达到工程造价控制的目的。为此，施工队伍应当做好现场材料管理，详细来说，应留意如下几点：其一，加强材料选购、提供管理，结合材料价格走势和市场态势，力争实现选购效益最大化，并确保材料的稳定、长期提供。其二，规范材料的管理流程，材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等流程，施工企业要建立一个完美的流程，避开消失疏漏，奢侈材料。其三，施工材料选购需要与工程量相适应，避开过度购买，造成资金占用，材料积累等状况。其四，做好材料使用、消耗统计工

4、作。按照工程进度划分工程项目的建设阶段，在每个阶段结束后都要举行材料的使用、耗损统计，提高审核监督效力。 3.规范现场管理制度 为了使工程项目科学、顺当举行，就需要建立、规范现场管理制度。详细来说，要做到如下几点：其一，建立现场进入规范、平安规范。在进入现场之前，企业施工人员要佩戴胸卡，表明自己的身份，避开闲杂人等进入施工现场；为确保平安，施工企业应为强制要求施工人员佩戴平安帽、平安带等平安防护设备。其二，规范作业方式、施工方法。现场施工有特定的流程、方法，施工企业应当严格根据流程、方法要求施工人员，规范现场作业方式、方法。其三，严格控制噪声，保持公共秩序。现场施工会产生噪声，噪声太大会影响四

5、周的居民和公共场所。为此，施工企业应当尽量控制噪声，避开夜间施工，减轻对四周居民的影响。其四，明火作业需经审批。施工如需明火作业，需要经过上级领导审批，并获得业主的许可。其五，做好卫生管理、控制工作。施工结束后应清理施工垃圾、杂物；生活垃圾，应当分类处理，避开对施工地四周环境产生消极影响。其六，制定规范施工用电主意。为提高施工的规范性、平安性，施工企业应当制定施工用电主意，避开任意托拉电线、开关电源等行为。其七，加强平安训练、培训工作。日常管理时，施工企业应当做好平安宣扬、训练工作，并对施工人员举行平安培训、技能培训等系统培训工作。 4.灵巧选用施工技术 建造工程项目现场具有多变性，不同的施工

6、条件、环境、设备等，适宜的施工技术、操作方法不尽相同。为了取得更好地现场施工、管理效果，就需要制定差异化的施工技术操作要求。详细来说，应当做到如下几点：其一，以施工图为基础优选施工方案。在现场施工过程中，为了提高施工技术方法的有效性，施工企业应当充分研读施工设计图纸，以图纸的设计目的为参考，抉择最为合适的施工方案。其二，参考施工合同，优化施工工序。在技术方案打算过程中，施工队伍应当明确技术的优劣势，灵巧选用施工工艺、技术，应用于不同的分部分项工程。其三，优选抉择先进的施工技术。在参考国家工程标准的基础上，应当严格要求自身，抉择国际标准之上的、最新进的施工技术，确保工程进度，提高工程质量。 5.

7、优化现场管理模式 现场管理是企业生产经营的基础，在其日常管理中也处于最为核心的地位。现场管理水平的凹凸，不但影响企业的经济效益和社会效益，还确定企业的自我管理能力以及持续进展能力。惟独不断优化现场管理模式，提升现场管理水平，才干更好地提升企业的综合竞争力，为企业带来更大的经济价值。而要优化现场管理模式，应当做到如下几点：其一，坚持市场导向。现场管理虽然局限于现场，但是要以市场为导向，时刻掌握市场的变化、行情，设计建造精品，确保工程作业保质保量、按期完成。其二，擅长节省资源。工程造价控制贯通于工程管理一直，现场管理同样有工程造价控制的需求。在实际的现场管理过程中，企业要提高自身的资源节省能力，不但要会节省，还要善节省，避开消失奢侈的状况。其三，做好人力资源管理。为了提高现场管理的科学性，施工企业应当乐观引进高素养、高技能的专业型人才，把优化现场管理模式、流程、内容、环节，提高现场管理效率。 6.总结 对建造企业来说，除了要不断提高自身的施工技术、工艺外，还要提高施工现场管理水平，惟独如此，才干提高企业的综合竞争力，为企业带来更大经济效益。本文提出了