建筑施工项目经理部各级人员安全责任制范本

1、建筑施工项目经理部各级人员安全责任制范本 1、项目经理平安责任制 （1）项目经理是项目工程平安生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的平安负全面领导责任。 （2）项目经理务必经过特地的平安培训考核，取得项目管理人员平安生产资历证书，方可上岗。 （3）贯彻落实各项平安生产规则制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的平安生产管理主意和实施细则，并落实实施。 （4）在组织项目施工、聘用业务人员时，要按照工程特点、施工人数、施工专业等状况，按规定配备一定数量和素养的专平安员，决定平安管理体系，明确各级人员和分承包方的平安责任和考核指标，并制定考核主意。 （5）健全和完美用工管理手续，录取外

2、轩施工队伍务必准时向人事劳务部门、平安部门申报，务必事先审核注册、持证等状况，对工作举行三级平安训练后，方准入场上岗。 （6）负责施工组织设计，施工方案平安落实工作，组织并催促工程项目平安技术交底制度，设计设备验收制度的实施。 （7）领导、组织施工现场每旬一次的定期平安生产松果，发觉施工中的不平安问题，组织制定整改措施准时解决对上徐徐提子网掩码平安生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。接到政府部门平安监察指令书和重大平安隐患通知单，应立刻停止施工组织力气整改。隐患消退后，务必报请上级部门验收合格才干恢复施工。 （8）在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、务必

3、编制科学的施工方配备平安牢靠的劳动庇护装置和劳动防护用品，否则不准施工。 （9）发生因工作伤亡事故时，务必做好事故现场庇护与伤员的救护工作，按规定准时上级，不得隐瞒，虚报和存心迟延不报。乐观组织协作事故的调查，仔细制定并落实防范措施，汲取事故教训，防止发生重要事故。 2、项目生产副经理平安责任制 （1）对工程项目的平安生产负直接领导责任，帮助工程项目经理仔细贯彻执行国家平安生产方针政策、政策、规矩，落实各项平安生产规范，标准和工程项目的各项平安生产管理制度。 （2）组织实施工程项目总体和施工各项平安技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的平安生产责任制。 （3）组织领导工

4、程项目平安生产宣扬训练工作，并制定工程项目平安培训实施主意，决定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的平安训练，培训和考核审查的组织领导工作。 （4）协作工程项目经理组织定期平安生产检查，负责工程项目各种形式的平安生产检查的组织、催促工作和平安生产隐患整改三落实的实施工作，准时解决施工中的平安生产问题。 （5）负责工程项目平安生产机械的领导艺术作，仔细听取，接受平安生产的合理化建议，支持平安生产管理人员的业务工作，保证工程项目平安生产保证体系的正常运转。 （6）工地发生伤亡事故时，负责事故现场庇护，职工训练，防范措施落实，并帮助做好事故调查分析的详细组织

5、工作。 3、项目平安总监督平安责任制 （1）在现场经理的直接领导下履行项目平安生产工作的监督管理职责。 （2）宣扬贯彻平安生产方针政策，规则制度，推进项目平安组织保证体系的运行。 （3）催促实施施工组织设计、平安技术措施；实现平安管理目标；对项目各项平安生产管理制度的贯彻与落实状况举行检查与详细指导。 （4）组织分包商平安专兼职人员开展平安监督与检查工作。 （5）查处违章指挥、违章操作、违背劳动纪律的行为和人员，对重事件故隐患实行有效的控制措施，须要时可实行局部直至所有停产的十分措施。 （6）催促开展周一平安活动和项目平安讲评活动。 （7）负责办理与发放各级管理人员的平安资历证书和操作人员平安

6、上岗证。 （8）参加事故的调查与处理。 4、技术员平安责任制 （1）对工程项目生产经营中的平安生产负技术责任。 （2）贯彻落实国家平安生产方针、政策，严格执行平安技术积累、规范、标准；结合工程特点，举行项目整体平安技术交底。 （3）参与或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，务必制定，审查平安技术措施，保证其可行性和针对性，并仔细监督实施状况，发觉问题准时 （4）主持制定技术措施规划和时节性施工方案的同时，务必制定相应的平安技术措施并监督执行，准时解决执和吉消失的问题。 （5）应用新材料、新技术、新工艺，要准时上报，经批准后方可实施同时务必组织对上岗人员举行平安技术的培训、训练；仔细执行相应的平安措施与平安操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。 （6）主持平安防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发觉问题准时处理。 （7）参与平安生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不平安因素，从技术上提出整改看法和消退主意。