建筑工程管理的优化技巧

1、建筑工程管理的优化技巧 本文总结了建造工程管理优化的意义，分析了建造工程管理的重点，探讨了建造工程管理的优化方法。旨在结合工程的详细状况，做好各方面的组织协调工作，不断完美工程管理方法模式，提高建设项目的整体效率。 1建造工程管理优化的意义 1.1对现代企业制度进展的影响 一个好的企业无疑是一个完美的健全体系，建造企业工程管理体系的完美和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业进展的战略位置。企业需要在现代经济环境中举行创新，需要适应市场。除了生产力，建造工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式

2、，务必首先明确收拾项目管理工作，使建造业加快进展。 1.2对管理理论及实践的影响 当今我国除了经济飞快进展，我国的科学技术也在迅速进展，这为企业供应了先进的科学理论学问，这是现在企业进展的基石。在完美企业工程管理的制度建设中，企业应当结合自身进展，把先进的理论学问和自身的进展实践互相融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃进展。 1.3对工程建设市场进展的影响 改革开放以后市场经济繁华进展，但随之而来的是竞争压加大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的进展，建造企业要想在当今市场环境中安稳进展，就务必重视建造工程管理公工作，做好创新优化，切实满意当今的市场需求。 2建造

3、工程管理工作的重点分析 虽说我国市场经济进展导致企业竞争压力加大，但是建造企业也迎来了前所未有的机遇，企业在市场中不但要重视经济效益，还要注重社会效益，因此务必结合自身建设科学合理的建造工程管理体系，不断探究，不断加强，结合企业进展方向，完美整体管理体系，从根本上提高企业整体效率，促进企业良好的进展。 2.1合同管理 建造工程管理的质量直接影响到建造企业的进展，直接影响到建造企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因此，签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同谈判和合同修改应该提前完成。同时，合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中，要想达到合同管理的最

4、佳效果，应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。 2.2项目组织与协调工作项目管理的内容许多，其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调，建造工程企业与政府部门交流协调。项目建设由计划部门和城建部门组织，主要涉及供水和供电。项目参加单位组织，项目主管，监理单位和设计单位均为参加单位。为此，务必做好组织和协调稿子。 2.3进度控制工作 在建设项目管理工作当中，包含的内容有和多，其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为推断决策可行性的依据。以进度控制为前提，有效实施项目打算工作，合理配置项目流程，根据详细要求和流程举行操作。惟独把进

5、度控制工作把控好，项目管理方法才干不断更新改进。 3建造工程管理优化方法的探讨 随着我国社会经济的连续长进和进展，为了稳定当前竞争激烈的经济市场，优化建造工程管理显得尤为重要。目前，促进建造企业的稳定进展，维护企业的经济效益的主要措施就是工程造价的管理。这意味着建造工程管理模式和方法务必不断改进，转变传统的管理理念，成本控制工作务必严谨以建立一个完整的管理体系，从而促进建造施工企业将来的进展。 3.1人员平安机制优化方法 建立人事保障机制有利于有效调动员工的乐观性。在实际管理中，可以按照藏匿和透亮的原则建立和管理竞争机制。同时，要建立处罚机制和评估机制，嘉奖和处罚绩效好，绩效不好的人，实现明确的奖惩目的，庇护员工的权益。还有须要建立一种约束机制和人事保障机制，使每个单位能够根据详细机制开展工作。 3.2工程管理理念优化方法 在管理模式中改变传统管理理念有利于激励管理者树立市场观念，利益观念和经济市场竞争观念。然后，如工程技术部门，施工管理部门，市场承包部门等，可以共享管理结构，合理组织各部门的工作和职责，有效协调和提高建设项目的整体管理效率。 4结语 近年来，中国经济市