建筑工程管理影响因素及相关策略

1、建筑工程管理影响因素及相关策略 近些年，城市化进展与社会经济进展的持续提升，带动了建造工程行业的良好进展，如今建造工程进展对工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是实际建造工程管理运行效果，还无法满意现代建造市场的标准要求。建造工程管理成效受到多样化的因素影响，包括人员影响因素、施工材料与设备质量、施工技术、工程设计等等。基于此，本文对建造工程管理的影响因素及对策相关内容举行论述分析。 建造工程建设是我国社会进展的重要活动，建造工程行业进展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建造工程管理工作对工程质量和效益有十分大的影响作用，目前建造工程管理工作的水平还有待提升，建造工程管理是保障工程建设

2、施工顺当、平安、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建造工程建设进展带来许多不利的影响，因而对建造工程管理举行有效优化具有须要性。 1建造工程管理改善优化的须要性 建造工程管理工作是负责对工程项目开辟施工的全过程举行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建造工程管理是建造企业管理水平的重要体现，对企业的进展有着重要的影响。而且建造工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建造工程管理来对各项环节举行科学调控，保证工程开辟施工有序举行。更重要的是，建造工程施工需要保证施工质量和效率，还要对施工成本资源举行合理的应用，这些都需要通过建造工程管理来掌控。因而，对建造工程管理工作

3、举行改善优化的须要性显而易见。 2建造工程管理的影响因素分析 2.1工程人员意识与行为的影响。建造工程的管理、施工各项环节都需要依赖人员来执行，而工程施工人员和管理人员的意识与行为将对工程管理质量产生直接的影响。首先，施工管理人员需要举行管理决策，并执行管理策略，管理人员的管理意识和工作执行效果确定着工程管理成效，因而管理人员确定着管理工作能否切实发挥能效。第二，施工技术人员是施工环节的操，管理工作中对施工技术人员的管理是重点内容，而施工技术人员的意识与行为，确定了技术人员对管理工作的协作度，对管理工作能否顺当有效落实有很大的影响。2.2施工材料与设备质量的影响。建造工程当中需要应用大量、多样

4、的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量举行严格的审核把控，对施工设备举行全面的检查和调试，从而对工程平安、质量与进度举行保障。 2.3工程计划设计和施工技术的影响。首先，建造工程建设涉及多元化的技术、设备材料、结构等元素，建设前需要举行工程计划设计，设计方案当中的内容是后期施工及工程管理的主要标准依据，而工程设计的合理性就成为影响施工与管理的重要因素，工程计划设计不合理，后续施工与管理就会与现实消失冲突，带

5、来许多棘手。第二，建造工程施工技术应用的合理性与标准性也会直接作用与建造工程管理质量上。 3加强建造工程管理的相关对策 3.1强化建造工程管理意识，采用新型管理理念与方法。建造工程管理意识的具备，是建造工程管理工作高效开展的前提条件，而管理理念与管理方法优化是管理水平提升的关键。首先，要强化建造工程管理意识，企业领导及工程管理人员都要对工程管理的重要性有正确、充分的认知，从而对工程管理工作举行全面分析，重新构建调节。第二，要采用现代新型的管理理念与方法，乐观学习与引进成熟、先进的管理理念，并结合实际制定适宜企业应用的管理理念，同时要对管理方法举行优化，保证管理方法应用的有效性。 3.2建立科学

6、、完美的管理制度与法律规矩。有关制度建设的不完美是建造工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完美实现对建造工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建造管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建造工程管理发展举行抽查，让建造管理人员无法从中作假。另外，要完美法律规矩建设并提升部门项目管理执行能力。应当提高整体监督队伍的素养，确保监督工作准时有效、公正公平的举行。建造工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业学问举行定期的学习，持续提升监督管理专业素质水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建造工程建设监管系统，利用监测技术

7、、设备与网络，对建设市场运行动态变化举行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。 3.3注重强化建造工程管理团队综合素质。建造工程管理工作需要依靠工程管理团队来实践执行，因而工程管理团队的综合素质强化是重中之重。并且建造工程施工人员以农夫工居多，在文化素质、专业素养以及管理意识方面均偏低，越发需要工程管理工作的指导调控，促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建造工程企业需要对内部工程管理人员举行培养，定期组织工程管理人员举行学习培训和沟通活动，学习现代新型管理学问和方法，并沟通实践管理阅历，对发生的问题和解决策略举行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。第二，乐观引进新型管理人才，并且企业要按照工程管理的需求，赐予工程管理工作充沛的支持，保障工程管理工作能够顺当的开展。 4结束语 建造工程管理工作对工程施工质量、效率与平安都有较大的影响，而建造工程管理工作重