建设集团分公司整合管理体系管理办法

1、建设集团分公司整合管理体系管理办法 第一章总则 第1.1条工程质量、职业健康平安、环境庇护三合一整合管理体系是集团公司实施标准化管理的依据，是满意国际市场竞争和入世的要求，是符合企业进展需要的。为进一步提高项目工程质量，维护职工的生命和财产平安，防治职业病的发生，尽可能的削减对环境的污染，按照整合管理体系程序文件、浙江省长城建设集团平安生产管理主意、浙江省长城建设集团职业健康平安管理主意、浙江省长城建设集团环境庇护管理主意、浙江省长城建设集团消防平安管理规定及分公司相关管理制度结合分公司实际状况制订本主意。 第1.2条本主意在分公司范围内适用。 其次章招投标阶段 第2.1条分公司经营科应催促投

2、标项目部收集招标文件涉及的规范、标准、文件和地域性的法律、规矩，以确保投标文件的有效性。 第2.2条分公司编制技术标，应明确工程的质量、职业健康平安、环境的管理目标（初步），并明确相应的管理措施。 第2.3条分公司经营科应对投标项目举行记下，建立台帐，并定期对中标率举行统计，准时调节经营策略。 第三章施工组织阶段 第3.1条分公司经营科应准时做好中标通知书的收集和保管工作。 第3.2条工程管理人员的配备，务必按照集团公司项目承包管理主意的要求配备到位，并经分公司综合办审批决定，项目经济承包人未经分公司同意，不得擅自更换、招用中岗管理人员。在管理班子决定后，项目部应参照分公司项目部管理人员管理职

3、责，按有岗、有人、有责的原则制定管理职责，报分公司工程部审核后实施。 第3.3条分公司工程部催促项目部对承建项目编制详尽的实施施工组织设计，要求在工程开工前完成编制，并按整合管理体系程序文件要求审批通过后实施。 第3.4条在收到中标通知书十天内，由分公司工程部组织承建项目部对承建项目举行环境因素和危急源的辨识和识别，并编制相应的管理方案，项目部按照管理方案要求编制相应的应急打算与响应方案，要求在管理方案编制后一个星期内编制完成，经项目经理审批后实施，并报分公司工程部备案。 第3.5条在正常状况下，收到中标通知书十天内，项目部应决定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系，报分公司主任工程师审批

4、通过后，形成文件，抄送业主单位，监理单位和各分包单位和劳务分包单位。 第3.6条在决定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系和管理职责后，项目部应按照集团公司、分公司对项目管理的要求，结合项目实际状况，制订各项管理制度和奖惩制度，报分公司生产副经理审批、工程部备案后实施。 第3.7条承建项目部应准时做好对项目在用文件的统计和收集工作，在工程开工前编制在用文件一览表，并报分公司工程部审批。 第3.8条在工程开工前，项目部务必做好施工人员相应的劳务分包和意外伤亡保险工作。 第3.9条在领取施工许可证七天内，项目部应向分公司提交开工报告，同时提交分公司以下资料： 3.9.1施工组织设计（实施方案）

5、； 3.9.2图纸会审纪要（原件）； 3.9.3图纸名目（复印件）； 3.9.4施工许可证（复印件） 3.9.5项目经理审批表（项目经理资历证书复印件）； 3.9.6项目管理人员一览表； 3.9.7项目重要环境因素清单； 3.9.8项目重大危急源清单。 分公司工程部负责在三个工作日内对开工报告完成审批或提出整改看法。 第3.10条项目部应在收到中标通知书一个月内完成项目平安生产措施规划书，并报安监站备案，同时项目部应催促建设单位准时办理质量监督受理的有关手续。 第四章施工实施阶段 第4.1条文件的管理 4.1.1项目部在施工实施过程中，应加强对外来文件的收集和辨识，准时对在用文件名目举行相应的

6、增减。 4.1.2项目部对外来文件的收集应准时做好收文记下，以确保时效性和追溯性。 4.1.3项目部对自行编制的文件和经过辨识后的外来文件应准时做好发放，由项目经理决定发放范围同时做好发文记下。 第4.2条材料的控制 4.2.1建造物结构用材务必在分公司下发的合格物资分承包名录内选购； 4.2.2因特别状况需在名录外选购的，项目部应在签订选购合同前向分公司供应相关评价资料，经分公司各部门评价通过后，方可组织选购； 4.2.3项目部每月应由核算员和材料员编制选购规划，决定主要材料的数量、规格、提供单位、提供时光，用于结构部位等，经项目经理审批同意后组织选购，同时在每月7日前报分公司工程部备案。

7、4.2.4进场材料的验收，务必由监理工程师旁站，经材料员现场验收合格后，方可用于工程使用，对有检测要求的材料，需按有关规定见证取样后，送有资质的实验室复试合格后方可用于工程，同时保存好相应的质保资料，最后形成验收记录（供货质量验证记录或顾客财产验证记录）。 4.2.5项目部在每月末对当月选购材料举行反馈，对当月选购的材料的数量、规格、供货单位、质量状况举行总结，形成记录（物资选购状况反馈表），并在每月30日前报分公司工程部备案。 4.2.6遇供货单位供应材料不合格的状况，参照集团公司整合管理体系程序文件和分公司合格物资分承包方评价准则执行。 第4.3条机械的控制 4.3.1各项目在进场施工前应

8、按施工组织设计（实施）要求落实项目需用的各项机械设备，同时编制机械设备台帐，在开工后一个星期内上报分公司工程部备案。 4.3.2对塔吊、人货梯在安装前应对基础举行计算，经审批通过后，编制安拆方案，经审批通过后，由专业单位组织安拆。 4.3.3对中型机械设备（井架、钢筋机械、砼机械、木工机械等）在进场后务必由项目施工员、平安员、电工、机操工共同举行验收，验收合格后报分公司工程部，分公司工程部在一周内组织验证，并形成记录（施工机具安装验收记录、焊接机械鉴定记录），未阅历收或验收不合格的机械严禁使用。 4.3.4塔吊、人货梯等大型设备在安装后务必由专业单位组织验收，未阅历收或验收不合格严禁使用。 4

9、.3.5对采用塔吊，人货梯等大型设备的项目，如设备使用周期大于1年的，应在设备安装后一个星期内，编制设备大维修规划，并报分公司工程部备案，项目在规划指定时段内组织大修，并在大修完成后一个星期内将大维修记录报分公司工程部备案。 4.3.6项目应落实专人对机械举行管理，同时对每台机械的操作人员应举行资历认定，并按有关规定举行操作，项目天天对每台机械的运转状况举行记录（机械设备运转记录）。 4.3.7项目应落实专人对机械设备举行维护和维修，同时对每次的维护和维修形成记录（机械设备修理记录）。 第4.4条劳动用工 4.4.1分公司、各项目部严禁使用以下人员： a、未办理用工手续人员； b、社会盲流和未

10、满十六周岁的童工； c、从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者； d、从事特种作业无上岗证的人员。 4.4.2项目部因工程需要劳务分包的，须提前15天向分公司经理办提出书面申请，经分公司经理办审核，分公司经理批准。 4.4.3劳务分包单位务必经集团公司评价合格的劳务分包方名录内，由分公司与劳务分包单位签订劳务分包合同。 4.4.4劳务分包单位进入项目施工前务必将人员花名册报项目部，分公司经理办和项目部按照劳务分包要求，催促帮助劳务分包单位与劳动者签订劳动力合同，输暂住证，项目部务必建立人员花名册台帐。 4.4.5劳务分包单位和项目承包者都务必严格履行劳动合同的各项条款，按月按时支付劳动酬劳，劳动

11、酬劳不得低于当地最低工资标准。劳务分包单位和项目承包者均不得以任何形克扣劳动者酬劳和拖欠民工工资。 第4.5条工程分包 4.5.1严禁无资质或资质不符要求的单位作为工程分包单位。 4.5.2项目部因工程需要举行工程分包的须提前15天向分公司经营科提出书面申请，经分公司经营科审核，分公司经理批准。 4.5.3工程分包单位由分公司经营科抉择或项目部介绍，经经营科评价合格后（详合格工程分承包方评价准则），由分公司与分包单位签订工程分包合同。 4.5.4在签订分包合同后，项目部应与分包单位签订补充协议。是否由分包方带垫资施工、总分包方在施工过程中的协作要求、因为业主缘由资金不能准时支付而发生的延期支付

12、，分包单位不得与总包单位举行经济诉讼等未在总包合同中明确的易发生纠纷的问题应在补充协议中明确。 4.5.5由甲方另行分包，纳入我方总承包范围内的分包工程，项目部亦应参照第4.5.4条与分包单位签订补充协议。 4.5.6分包单位进场施工前，务必将进场管理人员花名册和特别作业人员花名册（附上岗证复印件）报项目部，同时将该分包工程施工组织设计报分公司主任工程师审核通过后方能进场施工。 第4.6条训练培训 4.6.1各项目经理部应在年底未来年的培训要求上报分公司经理办。 4.6.2分公司经理办按照各项目经理部上报的培训要求，编制分公司培训需求和来年的培训规划，并于年底前上报集团公司人力资源处。 4.6

13、.3分公司经理办应准时将内部与外部的培训信息传达到各个项目经理部。 4.6.4项目经理证书和工作手册由集团公司工程处统一保管，职称证书和中岗管理人员资历证书由分公司经理办统一保管和使用。 第4.7条检查验收 4.7.1分公司每月组织一次质量、平安、环境、消防大检查，并不定期的举行各项检查，检查结束后，将检查状况简报下发各项目部。 4.7.2项目部每周对本项目组织质量、平安、环境，、消防大检查，并按要求形成各项记录，并不定期的组织各项专项检查。 4.7.3对集团公司、分公司在各项检查中所开具的整改单，项目部应在整改期限内整改完成，并将回执准时返回检查部门，因特别状况未能按期整改的，应在整改期限内

14、向整改单发放部门以书面形成提出延期整改申请。 4.7.4项目部在检查中发觉的问题，应准时形成记录，并定人、定措施、定时光整改，同时要求按照实际，制订须要的奖惩措施。 4.7.5对在集团公司和分公司组织的大检查中被评为不合格的项目，要求在一周内针对不合格项编制订正预防措施（订正预防措施表），报分公司主任工程师审批通过后实施。 4.7.6分公司工程部负责对整改单回执举行验证，在收到整改单回执后准时组织验证。 4.7.7.17隐藏工程验收。 4.7.8需集团公司验收的内容，项目应提前一周以书面形式向分公司提出申请；需分公司验收的内容，项目应提前三天以书面形式向分公司提出申请，以便于安顿落实。 第4.

15、8条交流与交底 4.8.1在收到中标通知书10天内，项目部首先组织有关技术人员举行图纸自审，分公司主任工程师参与由业主组织的图纸会审。图纸会审记录分公司工程部留底，并下发到项目主要管理人员和各班组长、分包单位。 4.8.2涉及到经济方面的联系单，务必经项目经济承包人和项目经理认可方能举行确认和发放，涉及到技术方面的联系单，务必经项目经理和项目专职技术负责人（或施工员）认可方能举行确认和发放，同时报分公司工程部留底。 4.8.3项目部内部务必保证每周至少一次交流，可实行多种形式，交流内容应形成记录，在与外界交流上，应留意尽量留存好书面记录。 4.8.4分公司每月组织一次生产会议，要求各项目部在收

16、到会议通知后，安顿好工作，组织有关人员及时参与会议，会议结束后，由分公司综合办负责将会议纪要在一周内下发到各项目部。 4.8.5分公司贯标办在开工前对项目部举行贯标实施交底。 4.8.6.1分部分项工程技术交底； 4.8.6.2分部分项工程平安交底； 4.8.6.3时节性施工交底（按工种交）； 4.8.6.4变换工种交底； 4.8.6.5对分包单位的技术、平安交底。 项目如不单独举行环境交底，在上述交底中应体现环保、节能的内容。 4.8.6交底应实行书面的的形式，要求明确交底人，被交底人，交底时光、交底内容，如无异议，交底结束后，全部被交底人均应签字认可。 第4.9条顾客财产及满足度控制 4.9.1在领取施工图时，项目部应向业主索取高一级设计单位或国家指定机构出具的施工图审核报告，同时应对领取的施工图举行验证（顾客财产验证记录）。 4.9.2对于业主自供材料，应按ZCJ/QSP209顾客财产控制程序要求举行验证（顾客财产验证记录），抽样复试、入库。 4.9.3对于