工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施

1、工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施 工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 百年大计，质量第一，泰富商业广场装点工程，作为我公司重点工程，为确保本工程竣工交验达到市级优良。为此，要求施工单位在施工过程中，务必保证项目的各分项工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。 1.1质量保证体系与控制体系 1.1.1按照施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格根据质量管理体系标准、企业质量手册举行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清楚、相互团结配合的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组

2、，均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。 1.1.2质量控制体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方，共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第一负责人，通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标控制，在项目经理部、监理、甲方控制下确保施工工序一次合格。 1.1.3强化过程控制过程控制的实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面： （1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。 （2）围绕工序质量，落实质量职能，举行动态

3、控制。 （3）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，采取重点控制和特别管理，如主体结构、装修等主要分部分项。 （4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 2、强化目标管理为确保质量目标的实现，全部人员自进场之日起就开头宣扬、训练和灌输并分解落实，使之深化人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。按照总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状举行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和规划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。 3、组织保证措施 1.1成立领导小组为确保质量目标，项目部为主。 1.2TQC管理和QC攻关小

4、组 为确保工程质量，采取TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量举行动态控制。 为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组归属项目部领导小组直接领导，完成领导小组布置的各项工作。 1.3严格专业队伍抉择专业队伍实际操进入本工程的专业队伍，务必具备丰盛的实际阅历，同时在每个分部施工前，分阶段优先介绍有阅历的多支专业队伍，供项目部抉择。 4、质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置特地质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺当完成。配备阅历丰盛和仔细负责的专职检查人员

5、，亲密协作保证施工质量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以预防为主的方针，使工程在每个分项每道工序都有规划、有标准、有秩序的举行，使其彻低处于控制状态，完美班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题，做好技术交底，抉择课题举行PDCA循环，解决实际问题，建立互相促进的QC小组，促进工作质量的提高，做到管理图表化，数据化，以第一流的管理保证质量： 1.1加强质量，采取全过程控制，一切工作由样板开路，仔细组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，采取程序化施工管理，避开盲目抢进度，仔细执行把六关，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；

6、工序交接关；质量验收关。五不准即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有疑惑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准举行下道工序施工的规定。坚持交底制、三工序和三检制，使工程一直处于受控状态，确保工程质量。 1.2依赖科技长进，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术务必通过试验，各级技术负责人要留意对结构、装修工程的研究，乐观组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。 1.3加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。 1.4为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准

7、，对于材料、设备的选购应符合国家现行规定，并供应所需的材质证实和试验报告等，同时还应经建设单位对样品签字认可方可选购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。 1.5仔细开展QC小组活动，克服质量通病，提高工程质量。 1.6施工过程质量管理：本工程严格根据国家颁布的施工操作规范的要求举行施工，并采纳建设单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由监理、建设单位及有关部门举行地面交接验收。 1.7技术管理措施 1.7.1管理措施 （1）组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟识图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与冲突，把有可能造成质量通病的部分问

8、题在施工前解决好。 （2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、简单出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应该了解方案的详细内容和要求。做到施工组织设计的准时调节，实施动态管理。 （3）质量策划本工程将单独编制质量规划，确保质量目标的全面实现； （4）技术培训开工前，由总包方牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用举行技术培训；技术培训动态举行，按照组织设计和质量规划，决定项目部确实良培训规划，使培训有序、准时、有效举行。 （5）技术交底工程开工前，由总包单位对整体工程举行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部举行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组举行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要认真交代。交底时要有针对性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中仔细检查执行状况，严格按方案执行及交底要严格把关。严格按现行建造施工规范大全与设计图纸要求施工，仔细执行各项隐预检制度，工长