机电安装工程施工阶段的分析

1、机电安装工程施工阶段的分析 1机电安装工程中人因失误产生的缘由分析 （1）人的方面的缘由。人是一个复杂的综合体，在机电安装施工过程中，人消失失误的缘由主要是留意力下降。有研究表明,在机电安装工程中,因留意力下降而导致的工伤事故对工人造成的损害会更大，同时也直接影响着工人的工作能力和效率。而影响人的留意力集中度的因素既有内因也有外因，内因包括人的生理、心理状态和只是技术水平，外因则包括家庭、社会、工作环境和工具等等。在各种状态不发生变化的状况下，生理疲惫是导致失误发生的重要缘由之一。生理疲惫是由于长时光继续工作引起的，也是各种影响因素中唯一的可控因素，因此，越发值得关注。 （2）组织管理方面的缘

2、由。机电安装工程的施工要顺当完成，需要对囫囵施工项目举行全面管理，管理的内容包括：施工方案和工程进度、培训、工作负荷、员工配合、组织管理等等，其中最重要的是组织管理。机电安装工程施工的复杂性确定了施工过程务必要有严格的规则制度和严明的纪律，要有严密的组织，以郑重的态度和科学合理的组织设计。一旦组织管理不当，就会引发各种失误现象。比如，对规则制度执行不力，就会埋下平安隐患；技术方案设计不合理就会导致施工混乱或耽误工期；不遵守操作规程就可能引发严峻的工伤事故等等。 2有效控制机电安装工程施工人因失误的措施和对策 2.1在人的方面应当实行的措施 （1）对于新员工聘请，要着手身心健康，全面严格把关。以

3、往的因员工聘请，只会关注到应聘者是否存在生理缺陷和基本技能，这是远远不够的。机电安装施工可能会碰到各种突发状况，比如继续加班和夜间作业等等，这就需要施工人员具有良好的身体素养和心理素养，方可胜任特别工作。所以，在聘请新员工时，一定要加强对应聘者的身体素养和心理素养的测试，一旦发觉身体素养或者生理状态不合格，就要果断地将将来可能存在的人因失误的根源去除掉。在新员工上岗之后，一定要安顿“老带新”，让“老”员工向新员工教授技术的同时，乐观关注新员工的生理、心理状态，并将新员工的工作状态准时向管理人员汇报，便于准时发觉问题和解决问题，最大限度地避开新员工在施工作业中消失人因失误。 （2）对于在岗人员，

4、要将技术培训和平安培训放在同等重要的位置。机电安装施工需要一定的技术能力，但仅此还不够，还应该具有平安意识和平安技能。正如相关研究所指出的那样，生理疲惫简单导致留意力下降，进而导致生产平安事故和质量问题，加强相关的培训显得异样重要。通过培训训练，可以促进员工认识到自身身体状态能否胜任连续加班，随时能够正确推断自己身体状态能否适宜工作。一旦意识到自身处于生理疲惫时，就应当实行何种主意来提高留意力，以削减施工过程中的人因失误，降低施工平安危急和保障施工质量。（3）为全部员工创设优良的环境。环境对于机电安装施工引人事物的影响也是不容忽略的，为员工发明适合、良好的环境不单是文明施工的需要，也是降低人因

5、失误、提高施工质量的须要条件。作为企业的管理者，应当重视并关怀机电安装施工工人的社会和家庭环境，主动协助员工解决一些力所能及的困难，使员工能够以一种良好地工作状态投入每一天的工作。对于施工环境，更是要明文规定，做到文明施工，保持施工现场的环境清洁，削减环境对施工的各种影响。比如坚持贯彻落实“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”的制度，确保施工现场干净有序，设立专职环境管理员，由施工班组长担任，随时对施工现场四周环境监督检查。 2.2在组织管理方面应当实行的措施 完美组织管理责任体系，是有效控制机电施工人因失误的另一个重要措施。一般状况下，组织管理责任体系应该包括项目经理、平安经理、现场经理、平安员以及参加施工的各个小组。对于各层级的管理组织，其责任都应当要明确详细。项目经理和现场经理主要责任在于全面负责囫囵项目施工的质量和平安责任目标的制定和落实。针对施工项目的特点分析可能存在的各种平安和质量隐患，准时把握施工过程中的各种状况，一旦发觉存在平安隐患或者质量问题，立刻提出整改看法。一旦发生人因失误导致的平安事故，第一时光组织救护善良后并准时上报，乐观协作上级部门，对事故缘由举行严格的调查。 3结语 总而言之，机电安装施工阶段人因失误的发生是很难避开的，但又是务必尽力避开的，因此，我们需要在工作中不断地总结阅历教训，分析各种诱发人因失误的