建筑项目施工成本控制程序与方法

1、建筑项目施工成本控制程序与方法 1建造项目施工成本控制的意义 在建造项目施工过程中，因为项目施工的周期较长，在施工过程中，施工人力、施工材料、施工技术、施工设备等投入都会造成成本的增涨。因此，在建造项目成本控制管理中，务必着重加强建造项目施工成本的控制。施工项目成本是建造施工企业为完成施工项目的建造安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所发明的价值。在建造项目施工成本控制中，需要根据一定的程序分析法来举行建造项目成本的控制，将建造项目的成本控制在合理的范围内，以确保建造企业能够获得良好的经济效益

2、和社会效益。 2建造项目施工成本控制程序分析 在建造项目施工成本控制过程中，因为施工材料及人力等受市场因素变化很大，甚至同一批次，同一规格的施工材料因购买的日期不同，也会在造价方面体现出不同。因此在建造项目施工成本控制中，应当运用动态的控制方法，将成本举行一定的过程控制。为在动态控制中提升成本控制的效率和质量，因此在建造项目施工成本控制中，需要有标准化、规范化的过程控制程序。 2.1建造项目施工成本控制的管理程序 2.1.1管理机制 在建造项目施工成本控制中，应当运用一定的管理程序来提升成本控制的质量，保障施工项目的成本控制拥有一定的管理机制。首先，施工项目成本控制应当成立自审机制。在建造项目

3、施工过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度管理不同，施工项目成本管理的主体应当由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应当构建完美的成本管理的评审及自审机制，完美建造施工项目成本管理的方法和体系。第二，通过合理的运行机制来推进施工项目成本管理的稳步举行。在建造施工项目成本管理中，应当通过运行机制来推进施工项目成本控制的科学举行，并在运行的过程中，成立完美的组织体系，根据成本控制的步骤及流程，合理地举行，准时发觉建造项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。 2.1.2制定科学合理的考核体系 在建造项目施工成本控制中，应当制定科学合理

4、的考核体系，并分化考核目标，根据考核的程序及方法对管理目标举行针对性地考核，并做好定期检查的工作。在建造项目施工成本控制过程中，考核体系或机制的建立应当以目标为载体，将管理目标分化到不同的负责人身上，使他们能够明确自身的职责，在管理的过程中，强化成本控制。同时为了提升检查的水平和质量，在考核的过程中，应当将目标的考核不断地细化和具象化，这样有助于后期检查的针对性。通过这样方法能够有效地提升建造施工项目成本控制的效率和质量。 2.1.3完美应急处置对策 在建造项目施工成本控制过程中，还应完美一定的应急处置对策，在建造项目成本控制过程中，一旦消失成本偏离控制目标，消失成本增大或成本削减等异样状况，

5、要运用科学的分析检查方法，迅速地查找问题的根源，并运用应急处置对策，准时地订正问题，以确保建造项目施工成本控制的水平和质量。 2.2建造项目施工成本控制的目标程序 在建造项目施工成本控制中，应当明确科学的成本控制目标，项目的成本目标是衡量施工项目成本管理业绩的主要标志。在成本控制中，惟独明确成本控制的目标，并运用科学的目标程序来逐步地实现成本控制的目的。首先，在建造项目施工成本控制中，应当合理的制定成本控制目标，成本控制目标要细化要详细，如项目施工成本的季度目标，在该季度内，项目成本目标的管理核心在施工材料、还是人力资源等。同时还可以在季度目标的基础上，再对目标举行细化，月目标、半月目标等。第

6、二，在制定目标的基础上，需要对建造项目施工成本控制中，增强或降低成本的相关影响因素举行有效的分析，精准地查找出影响成本的主要因素，如市场因素、政策因素、经济因素等。 同时还应当按照施工组织方案、按照施工进度规划表等，合理地制定目标成本，这个目标成本值应当具有一定的区间性，使目标成本具有一定的浮动范围。在详细的施工过程中，一旦施工实际成本脱离了这个合理的区间值，要准时排查问题根源，并实行科学有效的干预措施，保障建造项目施工成本一直维持在合理的浮动区间内。最后，在建造项目施工成本控制中，应当将管理程序与目标程序有机结合，管理程序应当为目标程序而服务，目标程序应当在管理程序的权限范围内。实践证实，惟

7、独两者有机结合，才干科学有效地举行建造项目施工成本的控制，才干综合提升成本控制的质量和水平。 3建造项目施工成本控制的方法 在建造项目施工成本控制中，要统筹结合施工质量、施工进度、施工平安，在此基础上举行一定的建造项目施工成本控制。 3.1成本支出法 在建造项目施工过程中，施工材料、施工人力等是主要的项目开支。因此为提升建造项目施工成本的控制质量。在施工材料、施工人力的控制中应当运用成本支出法。对于施工材料价格控制，可以运用招投标制度，抉择物美价廉的施工材料，做好施工材料的市场预判，同时还应当贯彻落实施工材料的节省机制。对于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工资的发放要运用

8、绩效考核体系，催促工人不断提升自身素养和施工质量，同时通过奖惩机制来完美施工人力成本的控制。 3.2偏差分析法 在建造项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际开销与进度状况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前按照施工组织规划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开头后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算举行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地举行施工项目成本控制方法的调节。 3.3成本分析法 与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建造项目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是按照建造施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来举行成本分析。将实际的成本与规划成本、预算成本等举行核对，以准时发觉问题。 4结语 在建造项