企业战略管理论文资料材料管理知识

1、班级： 姓名： 学号： （诚信 责任 奉献）内容摘要 企业战略是企业一切活动的出发点，是企业发展的灵魂和纲要，战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长，是否可以基业长青。战略的制定受企业外部环境、企业资源与能力状况等许多因素的影响，本文以国内外企业发展情况为战略背景、企业战略为研究对象，讨论企业战略层次，指出企业战略在公司发展中的重要性。以及如何更好的利用企业战略管理思想来指导公司的发展从而促进企业的长久的可持续发展。关键字：企业管理 企业发展 战略管理正文企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、

2、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。一、 战略分析   战略分析是企业在制定战略之前，对企业所处的环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。战略分析包括企业外部环境分析和内部环境分析两部分。外部环境分析：、政治法律环境分析。     政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。、经济环境分析。  &#

3、160;  经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。、社会文化因素分析。     社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观，人口状况、教育程度、风俗习惯，宗教信仰等各个方面。、技术环境分析。     企业的技术环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。粗略的划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量，

4、国家科技体制，国家科技政策和科技立法。、产业环境分析。     麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如图：、 主要竞

5、争对手分析。、顾客分析。   内部环境分析：公司既有使命、目标和策略的分析。     分析评价公司目前的既有使命、目标和策略的运行效果，从中检验出其优缺点，为重新调整、制定战略提供依据。 资源分析。     在公司层战略，有一项重要的工作就是在确定各业务单位的业务组合后进行资源分配，以使战略能很好地与资源匹配，充分发挥战略的主导作用。能力分析。     能力指是在企业经营运作的价值链中，每一环节的运作优势。在众多的能力中，企业如在关键环

6、节建立了自己独特的竞争优势，则能形成企业的核心竞争力。持久性核心竞争力是企业参与竞争并取得胜利的重要法宝。价值链分析。   组织结构和组织文化的分析。行业分析。1）、引入期：销售增长缓慢，产品设计未定型，竞争较少，风险很大，利润很低；2）、成长期：顾客对产品的认知能力提高，购买踊跃，销量大增，产品差别化趋势出现以满足不同的需求，生产能力不足，市场竞争开始形成，企业抗风险能力增强，利润加速增长；3）、成熟期：重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋于饱和，产品设计缺乏变化。生产能力过剩，竞争激烈，利润不再增长甚至回落。4）、衰退期：销售明显下降，竞争由于某些企业的推出

7、而缓和，利润大幅度下降。二、 战略与战略管理1、企业经营战略的特征（1）， 全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。（2）， 长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。（3）， 纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。（4）， 抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。（5），

8、风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。2、  战略管理的任务（1）、提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感（2）、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。（3）、制定战略、达到期望的效果。（4）、高效、有效的实施和执行选择的公司战略。（5）、评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公

9、司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。3、战略管理的重要性：（1）促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性；（2）促使企业将内部资源与外部环境因素结合起来考虑；（3）有助于企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响；（4）促使企业寻找业务发展最具潜力的领域；（5）促使企业关注资源配置；（6）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平；（7）促使企业提高凝聚力。三、企业战略目标战略目标包括以下几种类型：如何扩大公司的市场份额？如何获得低于经营对手的成本？如何扩大企业的声誉？如何在国际市场获得充分的发展？如何获得技术的优势？如何

10、成为新产品的领导者？如何抓住发展的机遇？企业的战略目标一般包括以下内容：1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来

11、表示。9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。示例几家企业的战略目标企业名称 目标达美乐 在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼福特汽车 提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间GE公司 经营的业务，在各个市场上，都是独领风骚的，都是最好的联想 做一个长久性的公司，做百年的老字号；做有规模的公司；做有国际性的市场定位的公司；一个高技术的公司四、企业战略的制订企业战略制定方法(SWOT分析方法)：SWOT分析是企业战略制定中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中。SWOT分析的目的，是通过给出一个有关组织内外环境、问题的有效的信息，清晰地展示出现有情况下组织的优势与不足，并激励组织调动其优势，从而最大限度地利用机会，规避风险。 总之，企业要在激烈的竞争中掌握主