设备管理基本知识培训解析学习教案

1、会计学1设备设备(shbi)管理基本知识培训解析管理基本知识培训解析第一页，共64页。2目录目录Contents目录Contents前 言润滑(rnhu)管理前期(qinq)管理日常(rchng)管理设备维修模式和策略（TPM）资产管理备件管理技术改造管理2第2页/共64页第二页，共64页。301前言前言(qin yn)第3页/共64页第三页，共64页。4第4页/共64页第四页，共64页。1. 设备技术支持（主动服务现场）2. 三级保养制度3. 设备润滑4. 设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理 5. 备件支持（年度招标、监控）6. 目标监控、稽查5第5页/共64页第五页，共64页。1.

2、 持续推进TPM工作2. 设备提案改善、课题改善3. 设备综合效率OEE提升6第6页/共64页第六页，共64页。1. 新工艺、新设备基础研究、引进2. 设备技术提升、技术创新3. 设备专业化、柔性化提升7第7页/共64页第七页，共64页。1. 工厂年度投资规划2. 分厂投资项目论证、审查3. 年度技改项目的招标、实施、监控4. 工厂投资考核、评价8第8页/共64页第八页，共64页。检修检修维护维护使用制造 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期(chq)管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档

3、案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造改造更新更新报废等报废等9第9页/共64页第九页，共64页。1002前期前期(qinq)管理管理第10页/共64页第十页，共64页。投资规划投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）、配置与价格）招标采购（招标采购（招投标简介招投标简介：投资制度：投资制度、形式、评、形式、评标）标）使用初期管使用初期管理理安装调试、交付、安装调试、交付、验收验收11第11页/共64页第十一页，共64页。1203日常日常(rchng)管理管理 第12页/共64页第十二页，共64页。班组长 设备(s

4、hbi)员使用(shyng)守则 操作规程 维护保养规程 岗位责任岗前培训 持证上岗 定人定机定责正确使用建章健制检查监督13第13页/共64页第十三页，共64页。初发故障(gzhng)期偶发故障期磨损（劣化）期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段14第14页/共64页第十四页，共64页。15劣化渐变劣化渐变(jinbin)过程如下：过程如下：故障(gzhng)管理第15页/共64页第十五页，共64页。16微小缺陷(quxin)演变故障过程灰尘灰尘(huchn)（沙粒）（沙粒）划痕划痕沟槽沟槽(u co)电化学反应电化学反应锈蚀锈蚀微裂纹微裂纹断裂断裂故障故障润滑介质泄露润滑介质泄露润滑不良润

5、滑不良快速磨损快速磨损松动松动振动振动应力疲劳应力疲劳裂纹裂纹电化学反应电化学反应故障管理第16页/共64页第十六页，共64页。17故障(gzhng)管理第17页/共64页第十七页，共64页。18第18页/共64页第十八页，共64页。设备(shbi)点检制度19第19页/共64页第十九页，共64页。20第20页/共64页第二十页，共64页。21第21页/共64页第二十一页，共64页。22第22页/共64页第二十二页，共64页。23第23页/共64页第二十三页，共64页。24第24页/共64页第二十四页，共64页。25第25页/共64页第二十五页，共64页。26第26页/共64页第二十六页，共6

6、4页。27第27页/共64页第二十七页，共64页。28第28页/共64页第二十八页，共64页。设备(shbi)维护保养制度 ：三级维护保养制29第29页/共64页第二十九页，共64页。30第30页/共64页第三十页，共64页。31第31页/共64页第三十一页，共64页。设备磨损曲线设备润滑(rnhu)管理一台设备在一生中的最关键(gunjin)保养内容有二点：点检、润滑！32第32页/共64页第三十二页，共64页。33第33页/共64页第三十三页，共64页。34第34页/共64页第三十四页，共64页。设备名称设备名称设备型号设备型号设备编号设备编号所在车间所在车间设备用油脂设备用油脂换油周期换

7、油周期换油量换油量换油部位换油部位实际日期实际日期操作者操作者预计日期预计日期操作者操作者本次换油时间本次换油时间下次换油时间下次换油时间本次换油时间本次换油时间下次换油时间下次换油时间本次换油时间本次换油时间下次换油时间下次换油时间本次换油时间本次换油时间下次换油时间下次换油时间D:6 TPM 管理设备管理顺德工厂2009年设备润滑管理年度预算.xls35第35页/共64页第三十五页，共64页。3604设备维修设备维修(wixi)(wixi)模式和策略（模式和策略（TPM TPM ）第36页/共64页第三十六页，共64页。设备(shbi)管理的演化过程37第37页/共64页第三十七页，共64

8、页。38第38页/共64页第三十八页，共64页。39第39页/共64页第三十九页，共64页。费用费用(fi yong)最低！最低！预防保养改良保养保养预防事后保养40第40页/共64页第四十页，共64页。维护部门维护部门(bmn)生产保养生产保养全公司生产全公司生产(shngchn)保养保养X 机修工机修工O 全员预防保全全员预防保全1968年年Nippon Denso首次创立日本特色的全员生产性保全体制，首次创立日本特色的全员生产性保全体制，80%90%员工参与员工参与41第41页/共64页第四十一页，共64页。预防(yfng)保养日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理过多$设备监测决定合

9、适频度低减成本振动异常压力劣化防锈防腐蚀42第42页/共64页第四十二页，共64页。43第43页/共64页第四十三页，共64页。 ( 1 ) ( 1 ) 追求追求(zhuqi)(zhuqi)经济性经济性 ( 2 ) ( 2 ) 整个整个(zhngg)(zhngg)系统系统 ( 3 ) ( 3 ) 员工的小组自主管理员工的小组自主管理(gunl)(gunl)活动活动TPM 生产 保全预防 保全2）T P M 的 原 始 定 义：局域TPM 1. 以最大限度提高设备效率为目标以最大限度提高设备效率为目标(综合效率化综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个以生产设备的一生为对象，确立整

10、个TPM系统系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进以小组的自主活动推进TPM.44第44页/共64页第四十四页，共64页。3）全集团开展(kizhn):广义的TPM1.以构筑企业组织结构,追求最高经营系统(xtng)效率为目标。2.以生产体系全体为对象,确立预防 “灾害、故障、不良”等浪费体制。3.包括生产、开发、管理等所有部门。4.从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。5.依靠重复小组的活动达到浪

11、费为 0。(1) 追求(zhuqi)经济性 (2) 整个系统 (3) 员工的小组自主管理活动(4) 所有部门参加的集团活动集团展开TPM生产保全预防保全45第45页/共64页第四十五页，共64页。4）供应(gngyng)连TPM1.以构筑供应链组织结构,追求最高供应链系统效率为目标。2.以企业供应链全体为对象,确立预防 “灾害、故障、不良”等浪费体制。3.包括供应商、销售商等所有供应链企业。4.从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。5.依靠重复小组的活动(hu dng)达到浪费为 0。(1) 追求(zhuqi)经济性 (2) 整个系统 (3) 员工的小组自主管理活动(4) 所有部门参加的集团活

12、动集团展开TPM生产保全预防保全46第46页/共64页第四十六页，共64页。T Total（全员、全过程、全集团）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含义的进化注重点着眼点Total Productive Maintenance点的改善设备保养Total Productive Management面的改善体制强化Total Predictive Maintenance整体改革经营改革5）TPM的经营(jngyng)理念47第47页/共64页第四十七页，共64页。TPM活动活动(hu dng)的扩展：汽车制造业的扩展：汽车

13、制造业所有行业所有行业企业局部企业局部企业运作链企业运作链日本日本全世界全世界制造制造保全保全参谋参谋 狭义狭义(xiy)TPM(xiy)TPM生产生产营业营业集团集团支援支援参谋参谋开发开发 广义广义(gungy)TPM(gungy)TPM 运作链运作链TPMTPM本公司本公司协作协作公司公司供应供应商商合作合作公司公司顾客顾客48第48页/共64页第四十八页，共64页。3 STEP 清扫、加油、清扫、加油、点检基准作成点检基准作成2 STEP 两源对策两源对策1 STEP 初期清扫初期清扫0 STEP 5S活动活动5 STEP 自主点检自主点检4 STEP 总点检总点检6 STEP工程品质

14、保证工程品质保证7 STEP 彻底自主管理彻底自主管理TPMTPM核心核心(hxn)(hxn)贯彻贯彻(gunch)“(gunch)“分厂业务分厂业务=TPM”=TPM”思想思想可视化管理(gunl)通过点检、润滑，降低故障率通过改善提高设备持续性强制劣化避免，基本条件具备，灾害0提高判定劣化和点检技能，规范设备操作构筑自主管理品质体系，达到不良0设备体质和人体质的提高,达到浪费0自主维护活动的基础培养对设备熟悉的操作人员，提高设备OEE,达到故障0品质品质效率效率成本成本改善改善安全安全工厂工厂49第49页/共64页第四十九页，共64页。OPL（点滴(dind)教育）持续(chx)培训、循环

15、反复的培训全员的、持续的、重复的小集团活动员工四会50第50页/共64页第五十页，共64页。士气、文化、检查(jinch)、评比、激励。51第51页/共64页第五十一页，共64页。开展开展TPMTPM小组活动的三大小组活动的三大(sn d)(sn d)工具工具 One Point Lesson 一点课（点滴教育(jioy)） 基础知识(常识) / 出现的问题 / 改进改善个案 Activity Board 活动板（看板） 以视觉冲击的形式,在工作现场展示我们需要的所有信息 传达教育(jioy)52第52页/共64页第五十二页，共64页。TPM小组活动活性化的技术小组活动活性化的技术(jsh)O

16、PL法（One Point Lesson）定点照相法红牌(hn pi)作战集思广益法教育多样化53第53页/共64页第五十三页，共64页。TPM小组活动活性化的措施小组活动活性化的措施(cush)：KPI绩效考核的反思绩效考核的反思可视化看板管理(gunl)活动板改善提案传达教育TOP诊断竞赛发表会户外活动54第54页/共64页第五十四页，共64页。TPM小集团活动小集团活动(hu dng)发现和发现和解决四解决四大不合大不合理理自己解决问题的方法自己解决问题的方法(fngf)、形成、形成OPL自己解决不了的、提出自己解决不了的、提出(t ch)合理化建议合理化建议大一点的技术类攻关项目、单项

17、大一点的技术类攻关项目、单项改善进行主题改善改善进行主题改善安全安全提醒提醒成果发布和激励机制成果发布和激励机制编制体系文件规范、执行编制体系文件规范、执行规范规范多技能员工培训多技能员工培训55第55页/共64页第五十五页，共64页。真正真正做到做到“自主自主”，成为自觉、习惯，成为自觉、习惯的行为！的行为！会正确会正确操作操作会保养会保养会诊断会诊断故障故障会处理会处理小故障小故障实际目标(mbio)：自主维修闭环（四会） TPM要员工达到什么(shn me)效果？ 达到设备达到设备(shbi)(shbi)可靠运行、正常生产、降低成本、产可靠运行、正常生产、降低成本、产品精度保证。品精度保

18、证。( (口号）！口号）！56第56页/共64页第五十六页，共64页。5705资产资产(zchn)(zchn)管理管理 第57页/共64页第五十七页，共64页。1台帐管理 (EAM)不良资产，问题设备（扶桑检漏仪）、试用设备、工艺改进、提升闲置设备（真空泵）3供应商管理：1 解决低价中标有效途径2 综合评分机制3 提前准备定位、标准产，减少漏洞2固定资产动态跟踪1 闲置设备、不良资产的封存、保管、报废2 固定资产的统筹调配D:6 TPM 管理设备管理综合性价比评价方案.xls58第58页/共64页第五十八页，共64页。5906备件备件(bijin)(bijin)管理管理第59页/共64页第五十九页，共64页。1备件ABC管理1 维修备件与工具工装分清2 管理流程上分开3费用问题1 既要马儿跑得快，又要马儿少吃草2 财务目标管理引起的问题2备件标准化1 设备多样化、规格更新2 选型技术指引、优化清单3 设备配置标准化D:6 TPM 管理设备管理设备备件ABC分类管理.doc第60页/共64页第六