民办企业招聘管理存在的问题及对策研究--以深圳富士康公司为例

1、无锡太湖学院毕业设计（论文）开题报告题目：民办企业招聘管理存在的问题及对策研究以深圳富士康公司为例商学院专业学号：学生姓名：指导教师：（职称：）（职称:）_2017年01月05日1、课题来源及选题的理由或意义：课题来源:近年来，随着经济持续稳定增长，我国民营企业也得到了快速健康发展，对经济的贡献值不断增大。有关数据统计，目前我国民营企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%,而规模以上民营工业企业增加值年均增长28%fc右。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，民营企业占到80犯上，这其中很多大企业都是民营企业，如联想、海尔、

2、中兴、华为等。民营企业已经成为提供就业岗位的主渠道，将近75%勺城镇就业岗位都来自于民营企业。另外，民营企业在安置下岗职工和农村剩余劳动力方面发挥了巨大作用，有效二的缓解了劳动力供需矛盾，促进了经济社会的不断发展。深圳富士康作为劳动密集型的企业，每年都会进行大规模的人才招聘，招聘已经成为企业选拔人才的必经环节。当前全球经济形势瞬息万变，深圳富士康的组织环境和结构也在不断变化，对于员工的要求也在不断更新。因此，对员工要不断进行更换，老的退休、不合格的解雇。通过不断地引进新的人才资源，能够为企业发展注入新鲜血液，为企业适应市场需求提供可靠的人力资源保障。(2)选题的意义：1 .良好的招聘管理能够为

3、企业储备大量人才，新员工的素质高低会直接决定企业的生产经营效益，良好的企业招聘管理能够保证员工的素质符合企业发展需要。2 .良好的招聘管理能够减少人员流失。企业不仅要招到人更要留住人。只有将企业的价值观同应聘者的价值观相吻合，才能为员工提供适合自身兴趣、能力的岗位,3.良好的招聘管理有助于树立企业形象。招聘过程中，企业代表与应聘者会直接接触。负责招聘的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序等直接会影响应聘者对企业形象的评价。2、研究内容及拟解决的关键问题：(1)研究内容：本文首先研究了企业招聘管理的基本理论知识，对深圳富士康在招聘管理方面进行了深入细致分析，找出企业在招聘管理过程中

4、存在的突出问题，具体包括：招聘渠道管理不善，招聘人员素质低、招聘流程形式化、招聘标准模糊、对新员工缺乏定期培训、招聘结果缺乏科学评估。这些招聘管理方面的问题严重影响了企业的人才质量,既无法保证员工对企业的忠诚，又损害了企业的正面形象。针对上述存在问题，主要从规范招聘渠道、提升招聘人员素质、加强对招聘结果进行科学评估、改进招聘流程并将流程落实到位、建立人才储备库等方面提出适合公司发展需求的对策与建议。本文共分为五部分：第1章前言1.1 研究背景1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的1.2.2 研究意义1.3 国内外文献综述1.3.1 国外文献综述1.3.2 国内文献综述1.4 研究法方法第2

5、章招聘管理的基本理论2.1 招聘的概念2.2 招聘管理的概念及内容2.3 招聘管理的原则第3章深圳富士康公司招聘管理现状3.1 深圳富士康公司简介3.2 深圳富士康公司招聘管理现状3.3 深圳富士康公司招聘管理存在问题分析3.3.1 招聘渠道管理不科学3.3.2 招聘流程不规范，重形式轻实质3.3.3 对新员工缺乏定期培训、回访3.3.4 招聘结果缺乏科学评估第4章完善深圳富士康公司招聘管理对策与建议4.1 规范招聘渠道4.2 科学落实招聘流程4.3 加强对新员工的岗位技能培训及回访4.4 定期对招聘结果进行科学评估第5章结论(2)拟解决的关键问题如何保证招聘渠道的科学畅通；如何提升员工对企业

6、的忠诚度；如何有效评估招聘的效果3、国内外研究现状：人才是企业发展的核心竞争力，人才的数量和质量已经逐渐成为了企业成败的重要资源。因此，招聘管理在人力资源工作中显得极为重要，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。（1）国外文献综述1968年，美国学者亚瑟.W小舍曼，乔治W勃兰德和斯科特A斯耐尔合著的人力资源管理，提出了招聘是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性决定组织内部或外部承担的工作。同时，组织向应征者公布职位机遇和工作要求的全面信息，也是一种鼓励和寻找潜在的应征者去申请预期的或现有的空缺职位二的过程。加拿大西蒙多伦（Simon.Dolan）教授认为招聘是指依据一定的组织制度和法

7、律法规，组织通过一系列活动与过程，从大量的高素质的应聘者中选拔出最佳人选，通过选拔，能够同时满足组织和应聘者的需求，从而增加应聘者留在组织中的可能性。（2）国内文献综述林玮、张向前（2009）指出招聘是企业人力资源管理的关键一环，当前在企业的招聘过程中存在诸多问题，如招聘信息不对称、招聘标准不合理，以及新劳动合同法带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法、合理合法规范企业用人方式，使企业的招聘工作更加有效。赵广军（2015）认为招聘是企业人力资源管理的重要内容，人才已成为企业最宝贵的财富，人力资源承担着为企业选人的重要职责。招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且招聘的

8、效果还影响企业运营的效率，关系到企业的持续发展。做好企业招聘工作，一要转变企业招聘观念；二要加强招聘基础工作建设；三要提高招聘人员的综合素质；四要制定制度，规范招聘流程。林鹏（2015）研究认为随着经济发展，我国企业越来越注重员工招聘的科学性。但是，如今员工招聘实践中仍然问题丛生，主要问题在于没有设置完善的招聘规划、没有选取恰当的招聘渠道、没有制定合理的招聘标准、没有形成规范的招聘流程等。因此，必须针对性的解决存在问题，并最终希望从效率和效果层面提升我国企业员工招聘能力。盖宏伟、翟文康（2015）研究指出企业招聘中存在招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题，两位学者提出了从人

9、企匹配的角度为企业招聘管理实施人职匹配优化策略，建议企业在招聘中贯彻人企匹配的理念，把握适合原则，选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工，达到员工与企业理想化的匹配，员工才可在企业获得广阔的发展平台，实现员工的价值和企业发展的目标，达到企业与员工的双赢，真正发挥招聘的功效。4、研究计划或撰写方案：以此次送审开题报告作为起点，首先在老师确定开题报告后，我着手进一步学习有关理论，对招聘管理有一个系统全面深入的学习。在此基础上，通过深入的调研，了解深圳富士康公司招聘管理的具体情况，努力在12月份前，在老师的指导下，写好论文开题报告，确定论文的选题；然后进一步修改、充实、完善原有论文初稿，交

10、给老师指导；再根据老师的意见作深入的调研、学习以及论文修改，最终定稿。5、拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析：(1)研究方法：文献研究法：通过借助知网、图书馆书籍报刊等文献资料，通过大量的查阅和仔细的阅读，对人力资源管理、企业招聘管理有一个深入的了解。通过学习国内外招聘管理的研究成果，本文对人员招聘管理等相关理论进行规范性的论述。资料收集法：文中以深圳富士康公司人员招聘管理为研究对象，寻找收集该企业人力资源管理相关的文档数据资料，掌握深圳富士康公司一手内部数据，进行系统分析和研究，通过具体数据分析直接具体地反映人员招聘管理存在的问题。员工访谈法：采用与员工沟通交流的方式，通过网络

11、、电话、面谈等方式进行调查了解、研究分析，找出其在人员招聘管理方面存在的问题，从而为本文在完善招聘管理对策与建议方面有了坚实的现实基础。(2)技术路线及可行性分析：针对本文的研究问题，我首先通过大量查找文献资料，对招聘管理的理论知识有了透彻的了解，掌握了招聘管理的重要性以及招聘管理的基本内容。在此基础上，通过与深圳富士康公司的招聘人员及基层员工沟通交流，对富士康公司在招聘管理方面的问题有了一定程度了解。通过理论联系实际的方式，总结出公司在招聘管理中存在的一些问题，希望能够为公司在招聘管理方面提出具体的对策和建议。对于招聘管理的基本理论，我的认识还不够完善和深入，对富士康公司在招聘管理环节的具体

12、事例了解的还不够全面。相信在接下来的时间里，通过指导老师的帮助，通过自己不断努力，一定能够完成论文的研究任务。6、特色或创新点：本文的创新之处主要为一下三个方面：(1)在实践当中，通过理论联系实际的方式，对深圳富士康公司招聘管理进行了全面了解，对公司的招聘管理人员与基层员工进行了面对面的交谈，掌握了研究的一手资料。(2)在方法应用时，通过触类旁通的方式，不仅对深圳富士康公司在招聘管理方面提出了具体的可行性建议，而且通过以点带面的方式，将招聘管理的具体对策应用于其他企业的招聘管理当中，为企业的发展和实力的提升提供理论在支撑和实践的依据。7、参考文献：1林玮，张向前.企业招聘存在的问题及对策分析J

13、.商业研究,2009,(12):42-44.2赵广军.浅析企业招聘中存在的问题及对策J.山东工会论坛,2015,(6):55-57.3林鹏.试论企业招聘存在的问题与对策J.人力资源管理，2015,(12):301-302.4李凤亮.广州添利电子科技有限公司员工招聘管理研究D.湖南大学,2012.5朱进进，杨雪.企业招聘流程优化探析-以A企业为例J.中外企业文化(上旬刊),2014,(12):160-160.6盖宏伟，翟文康.人职匹配视角下企业招聘策略优化研究J.中国集体经济,2015,(16):93-94.7刘晓英.基于企业人力资源战略的招聘管理D.天津大学,2010.8苑昌振.对企业招聘选拔方式的比较分析J.中小企业管理与科技，2015,(9):15-16.9周卫波.浅谈企业招聘过程中存在的法律风险及防范J.价值工程,2014,33(33):185-186.10石晶.分析激励理论在企业管