现场施工汇报材料范文

1、大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70cm,非机动车道结构总厚度为59cm,人行道结构总厚度为41cm。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力

2、管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：（1）雨水沟槽挖掘（0+790T+310）段，（1+440T+530）段，共1t610m,基础砂石垫层（0+790T+310）段累计完成680m2,另（0+790T+190）段雨水管已下管，共计400m。2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310T+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管

3、道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解决的问题（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合

4、理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。1、补充完善各项各项质量体系完善质

5、保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。(1)加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功

6、经验和存在不足，以指导后续工程施工。(2)针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。(3)原材料质量控制措施材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。项目部对于水泥材料做到批批必检。六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行公路工程项目精细化管理实施方法，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无

7、缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。七、安全保证体系项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实安全第一

8、，预防为主，综合治理”的方针，积极开展以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置精减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；八、环境保护和文明施工项目部按照中华人民共和国环境保护法的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格

9、按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。(1)基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。(2)施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。(3)在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。(4)施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。(5)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇二：施工单位汇报材料施工单位工作情况汇报一、工程概况本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、

10、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度。13#楼18层，建筑高度一我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。二、施工情况本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量

11、控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新

12、工艺、新材料确保工程质量。4、工地建立自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇碎实行三上墙”(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题

13、及时处理，使施工全过程处于受控状态。6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。8、碎配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察碎的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证碎的密实，浇筑完的碎及时进行养护。砂浇筑

14、时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑碎时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏碎结构。10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入

15、现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。河南国基建筑安装工程有限公司2007年12月12日篇三：工程施工汇报材料工程汇报材料尊敬的建设工程质量监督中心各位专家，公司、监理公司各位领导：大家午好！首先，我代表xx建设有PM公司xx项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎！恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身体健康，工作愉快！质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考核，是一次非常重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质

16、量、安全管理及劳动安全与作业环境方面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下和监理公司领导的监督指导下，我们于年月份基本完成了以下工程：1. 锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装；2. 汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装；3. 公共系统工程；空压机房

17、、点火油泵房的设备及管道的安装。4. 输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试；5. 配套土建工程：我们承建了120米烟筒，辅机设备基础的全面施工；并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全教育，对专业人员实行全面考核，

18、合格上岗。锅炉部分：从设备检查检验、基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装都做了详细记录和工作安排。热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了全面落实、工作责任到人。公共系统：循环水设备及管道安装都做了水冲洗和试压工作，并依据相应的规范、规程做了细致的技术质量验收。输煤系统也进行了安装消缺调试，防腐保温做了相应的工作安排和验收调整。

19、烟筒、辅机基础等配套土建工程自月份开工至月份竣工，严格依据图纸及规范要求组织施工。各分部分项工程进行定期检查，杜绝安全隐患和施工漏洞，要求各工段、各班组安全文明施工，并进行工作评比、奖罚严明，施工现场工完料尽场地清，项目部积极配合总调的试运工作安排。我们对所承揽的工程严格监督检查，实行全方位的施工管理，通过全体施工人员的不懈努力，基本完成了我公司所承揽的土建、安装任务，汇报结束，欢迎质量监督中心各位领导、专家指导，提出宝贵意见。篇四：施工汇报材料杭锦旗独贵塔拉工业园区二期（南区）供水工程调蓄水池工程汇报材料中铁十九局集团有限公司二0一四年十二月十九日调蓄水池工程汇报材料杭锦旗独贵塔拉工业园区二

20、期（南区）供水工程调蓄水池工程，南距旗政府所在地锡尼镇约90km,北距黄河右岸208险工取水口防洪堤。调蓄水池主要包括调蓄水池开挖、堤防填筑、进水口、环池道路、进场道路、排水系统等。池内挖方量万立方米，利用筑堤万立方米，弃方量占比唯，共分为i、ii标段，合同总额亿元。开工时间2014年5月22日。主体工程竣工时间为2014年12月8日，历时200天。截止12月8日，外运土方已全部完成，坝体土方已全部完成，附属工程集水井（无砂滤水管）已完成，进水口已完成90%。截止H一月末完成产值亿元，其中i标完成7484万元，形成利润249万元，ii标段完成7607万元，形成利润1308万元，共计形成利润15

21、58万元。中铁十九局集团杭锦旗独贵塔拉工业园区（二期）供水工程项目部2014年12月19日各施工队施工完成情况统计表见附件说明：1、ii标段对下完成外运土方共计3144060m3,金额元，平均单价为元/m3。对上金额为元，项目部差额元。2、ii标段对下完成坝体土方共计343153m3,金额3774683元，平均单价为11元/m3。对上金额为4855614元，项目部差额1080931元。3、ii标段对下集水井（无砂滤水管）合同金额929115元，对上金额为2329310元，项目部差额为1400195元（核减排水沟越40万元）。4、ii标段下1#进水口合同金额1015902元，对上金额为1104242元，项目部差额为88340元。篇五：工程施工汇报材料工程施工汇报材料尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质