薪酬管理制度

1、XX高新集团股份有限公司第一章薪酬管理制度第二章总则第一条本制度中的薪酬是指公司以岗位为基础支付给员工的基本薪资、绩效薪资、福利、职位消费、职位津贴、带薪休假、奖金及培训等现金支出总和；第二条薪酬支付的原则为上岗享受、按岗付薪；薪酬支付的目的是激励；第三条管理范围：集团公司所有岗位。第二章员工职业生涯设计第四条：职位序列设计为了规划员工职业生涯，公司将所有岗位分为下列六个职位序列：1、 一般职员序列：指承担公司一般事务性工作及辅助性工作的岗位，包括：科技园开发中心所属的综合事务经理；科技园服务中心所属的综合事务经理；行政管理中心所属的综合事务专员、司机；住宅发展事业部所属的综合事务专员、综合事

2、务经理、业务主办、司机；2、 高级职员序列：指承担公司关键性任务及核心工作的岗位，包括：科技园开发中心所属的工程管理经理、拆迁事务经理、客户经理、市场经理；科技园服务中心所属的工程管理经理、拆迁事务经理、建设规划专员；行政管理中心所属的秘书、法务专员、IT管理专员、统计专员、土地管理专员、建设规划专员；人力资源中心所属的员工管理专员、企业文化专员、培训专员、薪酬管理专员；财务中心所属的出纳；投资管理中心所属的事务专员；生物科技事业部生物科技研究院所属的行政助理；住宅发展事业部所属的工程管理经理、住宅研究员、策划经理、策划主办；3、销售职位序列：指承担公司住宅发展事业部商品房销售的岗位。4、技术

3、职位序列：指承担公司按技术要求的职位，分为会计序列、审计序列、工程造价序列、产业研究序列和产品研究序列；包括：科技园开发中心所属的工程造价经理；科技园服务中心所属的工程造价经理；财务中心所属的工程造价经理、会计；住宅发展事业部所属的工程造价经理；审计办公室所属的工程审计专员、经营审计专员、管理审计专员；生物科技研究院所属的研究员；战略投资管理委员会所属的研究员；5、基础行政管理职位序列：承担公司三级机构日常运作管理的岗位，包括:各事业部、中心所属部门的总经理、项目经理；委派控股公司财务负责人；二、三级机构下设的任务团队负责人；6、高级行政管理职位序列：承担公司一、二级机构日常运作管理的岗位，包

4、括：CEOCOO董事会秘书、各事业部、中心总监；各事业部、中心助理总监、审计办公室主任；7、党委、工会、团委等机构的工作人员按照机构章程的规定执行。第五条：员工职业生涯选择1、员工可在职员序列、技术序列与行政管理序列之间跨序列选择职业发展；2、跨序列职业发展的员工的薪酬待遇的基本原则为就高不就低；第三章薪酬管理第六条：基本薪资1、 基本薪资是公司按照岗位工作性质及工作任务对员工的基本能力要求而支付的一种薪酬；2、 公司基本薪资按月计算，计算周期为当月26日至下月25日；按月发放，发放日为每月5日，若遇法定休假日则顺延；3、 日均基薪计算标准为月基本薪资+21.5天；4、 岗位异动不满一个月的按

5、照各岗位日均基薪分别计算；5、 基本薪资标准：30级1950360039001120029级1900350038001090028级1850340037001060027级1800330036001030026级1750320035001000025级170031003400970024级165030003300940023级160029003200910022级155028003100880021级150027003000850020级145026002900820019级140025002800790018级135024002700760017级130023002600730016级125

6、022002500700015级120021002400670014级115020002300640013级110019002200610012级105018002100580011级100017002000550010级9501600190052009级9001500180049008级8501400170046007级8001300160043006级7501200150040005级7001100140037004级6501000130034003级600900120031002级550800110028001级50070010002500职级一般职员职位序列高级职员职位序列基础行政管理

7、职位序列高级行政管理职位序列技术职称6级900090009000资深会计师5级800080008000资深审计师4级700070007000资深工程造价师3级600060006000首席科学家2级500050005000资深产业研究员1级400040004000技术职称6级355035503550高级会计师5级330033003300高级审计师4级305030503050高级工程造价师3级280028002800高级产品研究员2级255025502550高级产业研究员1级235023502350技术职称6级220022002200会计师5级205020502050审计师4级1900190019

8、00工程造价师3级175017501750产品研究员2级160016001600产业研究员1级145014501450技术职称6级13001300助理会计师5级12501250助理审计师助理工程造价师助理产品研究员4级120012003级115011502级110011001级10501050技术职称会计员审计员工程造价员产品技术员6级100010005级9509504级9009003级8508502级8008001级750750职称职级会计审计工程造价产品研究产业研究第七条：绩效薪资管理办法1、绩效薪资是公司按照员工在特定岗位上、一定时期内的工作产出及贡献而支付的一种薪酬；2、公司绩效薪资分

9、四类管理：1)按年度周期的工作产出及贡献考核管理的岗位，见公司目标管理制度；2)按照销售业绩考核的岗位见销售目标责任方案；3)产品研究员序列岗位绩效薪资管理办法：(1) 管理范围：生物科技事业部生物科技研究院研究员岗位的员工；(2) 2002年度绩效薪资总额的基本标准为本制度所管理范围岗位员工基本月薪总额的25%绩效薪资的发放以月度考核为基础，按月计发；计算办法如下：员工月度绩效薪资=该员工月度基本薪资*25%嗡效系数(3) 研究成果市场化绩效：(4) 1)新产品上市第二年销售额的3%第三年销售额的1叫集团控股的产业公司返还研究院；用于研究员的市场化绩效奖励；(5) 2)若科研成果转让于集团外

10、其他公司，技术转让费的2刈于研究员的市场化绩效奖励；(6) 3)奖励办法由研究院制订预案，报CEO公会批准后实施。4)其他岗位绩效考核薪资管理办法1) )2002年度绩效薪资总额的基本标准为本办法所管理岗位基本薪资总额的90%(2)以月度考核为基础，按月计发的比例为绩效薪资总额的80%计算办法如下：员工月度绩效薪资=该员工月度基本薪资*72%*该员工月度绩效薪资系数(3)以年度考核为基础，年底一次计发的比例为年度绩效薪资总额的20%计算办法如下：员工年度绩效薪资=该员工月度基本薪资*18%*该员工年度绩效薪资系数*X（X为当年实际工作月；实习员工以转正之日起计算；休假、脱产培训超过1个月的员工

11、按照上岗之日起计算）（4）绩效薪资系数的确定参见绩效考核管理办法第八条员工福利1、社会统筹福利：见集团公司养老、医疗、住房公积金管理办法；2、生日费：100元（全员享受）3、采暖防暑费：1200元/年/人；享受范围为公司长期聘用员工；4、误餐费：5元/天/人（按实际工作日计算）；享受范围为公司长期聘用员工；5、带薪休假：5) 1公司全薪年休假计划（提前30天申请）：1）高级行政管理序列10级（含）以上、技术序列资深级每年享有25天（含路途）的带薪休假，该假期为强制性休假；2）高级行政管理序列10级以下、基础行政管理序列10级（含）以上、技术序列高级、高级职员序列15级（含）以上每年享有15天（

12、含路途）的带薪休假，该假期为强制性休假；3）其他长期聘用员工在公司工作满1年（按完整年度计算），按下列标准执行，司龄年休假天数1年至35口（含）3天3年至55口（含）5天5年以上7天该假期为非强制性休假，若员工在工作年度内未休假，年末按照双倍的日基薪补薪;5.2婚假（提前7天申请）：新婚员工（全员）享有3天全薪休假；5.3丧假：员工（全员）直系亲属（包括：父母、子女、配偶）享有5天全新休假，旁系亲属（包括：祖父母、直系姊妹、配偶父母）享有3天全薪休假；5.4陪产假（提前3天申请）：男员工（全员）妻子生产享有2天全薪休假；5.5产假（提前30天申请）：正式女工按下列方式享受产假产假期产前所在岗位基本薪资社会统筹保险生日费90天（含）以内100%100%100%90至120天（含）50%100%100%120天至1年（含）0100%100%1年以上辞退000休产假的女工纳入人力资源中心管理；不享受绩效