设备管理流程

1、设备部组织架构设备维修工电工关联部门或岗位相关流程相关表单生产部生产部、设备部、技术部、质检部、分管副总设备部、技术部、领导班子总经理、总裁设备部、财务部、供应商设备部、供应商、生产部、财务部设备请购单各部门负责人在请购单签名确认设备工作参数，工作性能及相关配置等资料审批签名订购合同书，付款申请单设备验收单关联部门或岗位设备部生产部维修工提出需求设备部设备部仓储部采购部分管副总采购部总经理仓储部采购部设备部零配件采购流程相关流程相关表单材料请购单机电班长填写请购单签字跟单员分管副总确认总经理审批长请购单送达仓管员通知或联系供货商设备部验收材料请购单签字确认验收入库单核对请购单填写验收单填写入库

2、单关联部门或岗位设备部生产部设备部.外协单位设备部生产部外协单位设备部生产部设备部生产部设备维修管理流程相关流程相关表单维修单存根作为计时依据设备维修单设备维护保养流程相关流程相关表单人肽口饵耿冈仪设备部经理保养计划表年度维护保养计划设备部生产部日常保养表季度检修计划表V-设备日常维护保养季度检修保养计划设备部生产部操作工内容执彳周、月彳L，t安表中吁日、呆养维修工按表中内容执行日、周、月保养设备经理制定季度检修计划生产部经理知会各部门，协调计划内容设备部生产部->所属责任维修工每日巡检执行情况<-维修工根据计划内容进行检修与保养操作工全程协助维修工设备部机电班长设备部经理f每周机

3、电班长、设备经理不定期抽检维修工监管情况检修结束后，通知机电班长和设备经理现场检查验收A设备组长设备部班长y月底集中收缴作为评比依据验收合格后，维修组长组织填写检修记录表设备部经理检修记录表日常保养表和检修记录表统一收缴，设备部经理保存并建档，作为考核依据。*J关联部门或岗位生产部生产部经理设备部经理设备分管副总设备部总经理设备部收购商设备报废管理流程相关流程相关表单报废申请单设备报废确认单关联部门或岗位行政人事部行政部设备部电工和维修工生产部操作工设备部设备部电工设备部维修工生产设备操作工设备部电工设备部维修工生产设备操作工设备部经理安全管理相关流程相关表单安全管理制度年度计划表安全培训计划

4、表受培训人员名单电工值班记录表设备巡检记录表电柜日常维护表事故整改措施和万案年度总结关联部门或岗位设备部生产部供应商设备部设备部设备部人事部设备档案管理相关流程相关表单设备维护保养表设备检修记录表设备维修记录表设备验收单设备清单设备台账关联部门或岗位设备部特殊岗位管理相关流程相关表单设备部根据各岗位要求，安排特定人员负责相关工作设备部外协单位外包工人设备部生产部技术部仓储部设备维护保养表设备检修记录表外修维修申请单外协维修报价单锯片研磨申请单锯片研磨报价单消防动火单刀具报废申请单刀具报废验收单设备管理程序一、设备及零配件采购设备的采购主要依据公司的采购管理制度，根据使用部门的实际需求，由主管副

5、总牵头召集主要部门负责人，按照设备的使用要求，产品需求以及后期发展方向等方面，进行商议请购意向，随后由设备部联系设备供应商，由供应商提供设备的报价以及设备工作参数等资料。设备部组织整理分析材料交于分管副总审核，然后再呈报于总经理审批，根据审批结果，最后考虑是否组织考察设备，如果经多方考察评估都无异议，最终将申购报告经各部门和领导同意并签字确认后，报总裁（或董事长）审批。设备到货后，经设备部验收新机配置及运输情况，随后由供货方安装调试后交付于使用部门投入试用，根据设备采购合同的相关协议，试用期过后，设备部将整理设备验收单，由各相关部门签字确认。设备零配件的采购，主要由设备部根据日常维修需求，填写

6、材料请购单，由各相关部门签字确认后，交于采购部办理，如果一些特殊配件或材料，将由设备部协助采购员办理相关采购事宜。二、设备维修管理设备的维修主要分为设备的大修、日常检修和报修等几方面，主要依据设备维修保养管理规定并结合设备维修通知单使用要求来执行各个环节。首先设备的大修要根据设备的使用情况，由使用部门结合日常加工实际情况和产品工艺需求，向分管副总提出申请，得到审批后，分管副总将与设备部协商，由设备部负责人组织技术骨干，对设备进行分析和诊断，最后制定大修计划和方案，并安排指定维修工给予大修。设备的日常检修，主要根据设备部的年度检修计划，针对所有计划中的设备进行检修，在检修中发现设备有明显故障或潜

7、在隐患，维修工将根据情况，上报部门负责人，经部门负责人核实后，即安排维修工对设备进行维修。设备的报修将主要按照设备维修通知单使用要求的相关流程进行，由设备使用部门根据设备故障的实际情况，认真填写设备报修通知单，设备部接到通知后，安排该机台的责任维修工，给予现场分析诊断并实施维修，维修完成后将根据相关要求，完善各环节手续并确认后，通知机台操作工试机运行。三、设备维护保养设备的维护保养主要按照设备维修保养管理规定执行设备的一级保养、二级保养、三级保养和日常维护保养等，结合设备部拟定的全年检修保养计划，逐步实施。关于设备的日常维护保养，以每月为阶段，主要由操作工和维修工协作执行，根据相关内容和周期，

8、按要求认真做好设备的维护与保养，也就是所谓的三级保养，设备部经理每周不定期巡检执行情况，每月底由维修工统一收回并交设备部保管备档，也可作为年度质量认证审核标准。设备的检修与保养，实际执行的是设备的二级保养，主要是依照检修计划表，对生产部常用设备进行检修维护，主要执行单位是设备部，参与执行的人主要有设备部维修工和生产部操作工作辅助，检修完成后要进行验收并做和检修记录，最后将检修记录表上交存档，并作为年度质量认证审核标准。四、设备报废管理设备的报废主要依据生产使用部门，相关部门可根据设备的使用情况以及产品需求等方面要求，提出设备的淘汰或报废申请，申请经生产部经理审核后，可报分管副总确认并审核，如果

9、确实申报情况属实，分管副总可下达指令给设备部经理，由设备部经理到设备现场查验设备的具体情况，如果确已达到淘汰或报废要求，可在申请报告中填写已经或建议，然后呈报总经理审批，最终经总经理审批后，设备部安排相关人员给设备打包封存，另外设备部经理可通过其它途经联系后期出售事宜。五、安全管理安全管理主要包括安全用电和设备设施安全使用两方面，其中安全用电可分为电力配送和生产用电两方面，设备设施的安全使用分为设备自身安全防护和生产过程中安全操作两方面。安全管理的整体流程涉及到各个部门，所以首先所有部门员工必须经过安全知识培训，然后再分头实施各相关环节。在安全用电方面，主要监管责任和执行人由公司电工执行，设备部制定高低压配电系统监管与维护措施，做好日常维护和监管工作，认真填写值班记录表。在车间安全用电管理方面，主要是做好设备设施的电力防护措施，做好日常维护与监管工作，认真填写巡检记录表。在设备设施的安全使用方面，主要监管和执行人是设备的责任维修工，根据设备部指定的日常维护保养表和季度检修保养计划中相关内容严格执行。六、设备档案管理1、新购设备到货后，通知设备部负责人验收，并搜集相关原始资料，送交人事部登记注册并存入档案室，另外设备部负责人根据设备的配置情况和工作参数等，整理后录入设备台账。2、设备的日常维护、检修、维修等相关记录表格，设备部负责人根据各个环节的不同时间段，