安装质量管理

1、四、安装质量管理1 、质量目标质量目标是建立在法律法规和有关技术标准之上的，也是符合建设单位要求的科学的可行的目标。为对确保目标的实现进行有效的管理和控制，根据施工工艺和管理流程，将目标详细分解到影响工程质量的每一个环节，并且落实到具体部门和人。针对每一个具体的工程项目，还要制定明确的质量计划将程序的执行细化并落实到部门和人。1 、灯具采购环节质量保障严格把握产品准入条件，建立了极其严格的供应商准入及供应商考核机制，对芯片、光源、电源、散热片、电子零配件等所有LED 灯具原材料从源头上严格把控。所有采购的LED 照明产品必须经过南网能源公司的三层质量管控：（ 1）标杆初检：严格依照标杆要求及方

2、法对供应商提供的LED 照明产品进行检测。（ 2）一致性检查：将现场使用的产品与标杆检测样品进行一致性检查，并同步进行关键参数复验，保证使用的产品与标杆检测产品一致。（ 3）年度检测：通过每年的定期检查，检测产品关键参数是否达到承诺，并收集产品使用情况数据进行产品全生命周期管理。3、施工准备过程质量保障的实际情况，编制施工目创优计划，制定相应进意见，察看施工手册（ 1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（ 2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项的质量制度。3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找

3、出图纸差错，提出改和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专 门的技术措施和控制办法。（ 4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数 量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7）采用质

4、量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。4、施工过程中的质量保障（ 1）严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。 “三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广； “三统一”即统一供应、 统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、 发放制度，要优 先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。（ 2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，

5、还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。（ 3）把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。（ 4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。（ 5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（ 6）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制

6、度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程班组长组织自检、互检（第三级）-质安组及专业技术负责人（施工管理工程师）检验（第二级）f项目经理（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除项目部参与检验外，还由施工部及质量技术中心共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。（ 7）工程项目竣工必须严格执行公司的工程内部验收制度及流程，确保工程顺利移交验收。交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检

7、合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。工程内部验收流程图如下所示：不合格不合格不合格合格（ 8）对工序间的技术接口实行交接手续。（ 9）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（ 10）接受监理单位的指导。（ 11）认真做好工程的验收交付。（ 12 ）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（ 13 ）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（ 14 ）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理

8、归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。5、安全防护措施（ 1）高空施工措施单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时

9、，必须停止作业。施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。遇有六级以下强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。因作业必

10、需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。高处作业安全设施的主要受力杆件，力学计算按一般结构力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受弯构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范的要求。2）材料运输防护措施< 1> 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。< 2> 配电柜、箱安装后专人交管。< 3> 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工

11、前安装， 现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。< 4> 材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。< 5> 安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。（ 3）安全施工操作措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。 我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：加工用的台钻、无齿锯、 切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置

12、。 使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2 小时 应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。6、施工应急方案（ 1）应急预案的任务和目标更好的适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场

13、援救工作的无序和混乱而延误事故的应急援救；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。（ 2）应急预案原则<1> 安全第一，安全责任重于泰山；<2> 预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；<3> 以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。（ 3）应急机构的组成、责任和分工<1> 应急指挥长：负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、 协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行

14、动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。< 2> 事故现场副指挥长：所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。< 3> 伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。< 4> 物资抢救组：抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。< 5> 消防灭火组：启