五型企业竞考试题题

1、柳塔矿“五型企业”绩效考核知识竞赛试题单位： ： 得分：一、填空题每空0.5分，共计40分1、国务院国资委主任王勇2010年12月23日在中央企业负责人会议上的讲话主题是 。2、2010年中央企业在 等内部改革取得新进展，普遍推行 和新的用工制度。积极营造 的氛围。3、2010年中央企业全面推行 考核，资本成本管控和价值创造意识显著提高4、十二五是中央企业贯彻落实 ，加快 的重要时期。5、2011年神东煤炭集团五型企业考核对基层单位的考评指标主要包括 。6、神东集团公司2011年对基层单位、机关部室月度绩效工资按月度定额工资的 作为基数进行考评兑现。7、五型企业绩效考评周期为 。8、月度考评采

2、取 理念，对月度各项指标进行打分，总分值为 分。9、季度、半年度考评应用 理念，分 和 两个维度10、神华在十二五时期的指导方针是以 为主题，以 为主线，以 为先导，以 为载体，以 为保障。11、 是科学发展再造神华的重要保证。12、月度得分在120分-100分含100分的单位和部室，比120分每降低1分，扣减 的月度绩效工资；月度得分在100-90分含90分之间的单位和部室，每降低1分扣减月度绩效工资的 ；月度得分在90分之下单位和部室，每降低1分扣减月度绩效工资的 ，直到扣完为止。13、开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下 原则。14、我矿2011年五型企业考核方法中，本质安全考核的权重占

3、 。今年新增加的考核指标为 。考评采用的计分方法为 。15、要建成世界一流煤炭企业，要加强“四个创新”，四个创新是指 。16、柳塔矿2011年工作的基本思路是 。17、世界一流要表达在 。18、2011年2月份柳塔矿定额工资为400万元，本月五型企业绩效考核中，机电业务得分为118分机电业务权重为20%，则按照考核方法，应扣减柳塔矿 元绩效工资。19、三大本安体系为 本安体系。20、推动管理创新，构建以 为核心的绩效管理体系。21、神华产业布局格式为 。22、柳塔矿绩效考核的一个突出点是将 与单位考核得分挂钩升降。23、神华集团绩效评价指标要具有 三大功能。24、在发展理念上，要坚持 。25、

4、开展企业综合绩效评价应当制定既符合 又具有 性子的评价。26、在体制机制改革进一步深化方面，神华集团积极探索解决整体上市后母子公司( ) ( )问题。27、  2011年，神华集团深化收入分配改革方面：加强人工成本分析研究，标准人工成本管理，着手推行 制度。28、2011年要建设 神东、 神东、 神东。29、国资委对中央企业负责人的奖励分为 和任期激励或者中长期激励。二、选择题每题2分，共计20分1、在绩效考核工作中，神华集团构建从集团到班组个人的 层考评体系，做到了任务明确，责任到人。A、2层 B、3层 C、4层 D、5层2、十二五时期神华科技对经济增粘奉献率到达 。A、60% B

5、、65% C、70% D、75%3、2011年神东主要经济指标中商品煤奋斗目标为 。 A、1.97亿吨 B、2亿吨 C、2.1亿吨 D、2.01亿吨4、坚持 ，全面提升管理水平，是神华又好又快发展的重要支撑。A、科学发展方向 B、完善神华模式 C、适应外部变化 D、推进企业变革5、2010年，中央企业进入世界500强的企业数量10家增加到 家A、15 B、20 C、25 D、306、神华集团、中煤集团董事会将 纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源战略储备的规划得到了有效落实。A、商品煤产量 B、商品煤销售 C、成本消耗指标 D、新增煤炭资源量7、神华在十二五期间要建成3个亿吨级矿区是神宁、准格尔和

6、 。A、神新公司 B、榆林神华 C、新街公司 D、北电胜利能源公司8、神东在2011年管理效率还有10%，产能2000万吨，利润 的巨大提升空间。A、30亿 B、 40亿 C、 50亿 D、 60亿9、2010年，神华集团分管领导带队到 参观学习，对标工作有效推进。A、 联想公司 B、国华电力 C、中煤集团 D、 台塑集团10、较大以上直接经济损失事故是指 万元以上的事故。A、500 B、1000 C、1500 D、 2000三、归类题每小项0.5分，共计13分请按照神东煤炭集团公司五型企业考核指标对以下项目进行归类。 A可控成本 B、安全事故 C、完全成本 D、综合管理体系 E、政工考评 F

7、、人力资源业务 G、关联交易 H、幸福矿工工程 I、万元产值综合耗能 J、管理体系 K、利润 L、商品煤产量 M、煤质业务 N、机电业务 0、调度考评 P、环保管理 Q、资源回采率 R、班组建设 S、信访维稳 T、科技创新 U、管理创新 V、SO2排放量 W、计划统计业务 X、业务流程运行 Y、全员业绩考评 Z 、全资产管理 属于资源节约型指标的是： 属于本质安全型指标的是：属于科技创新型指标的是; 属于质量效益型指标的是：属于和谐发展型指标的是：四、简答题共计27分1、中央企业要做到“四强四优”，具体指什么？8分2、十二五时期中央企业的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略”，加强“三大保

8、障”，具体说明一大目标、五大战略、三大保障的具体内容？9分3、国资委对中央企业综合评价中的企业管理绩效定性评价指标包括哪些？6分4、 神华集团子分公司年度绩效考评工作应当遵循以下原则4分五、简述题共计20分1、2010年神东总体工作呈现的七个特点具体指那些？7分2、神东2011年要化解5个矛盾、实现5个主导、5个提升，具体内容是指？13分六、拓展题请说出神华集团2011年10大重点建设功工程项目，每说出1项在总分中加1分。1、坚持科学发展、着力做强强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业2、劳动用工、收入分配、公开竞聘、末尾淘汰、重能力、重业绩、重创新3、经济增加值4、科学发展观、转变发展方式

9、5、质量效益、本质安全、资源节约、科技创新、和谐发展6、40%7、月度、季度、半年度、年度8、百分百业绩完成、1209、比较优势、横向比较、纵向比较10、科学发展、加快转变经济发展方式、科技创新和人才优先、五型企业建设、企业党建科学化11、信心、战略、变革、责任12、1%、2%、5%13、全面性客观性效益性发展性原则14、40%、成本考核、区域基准分15、理念创新技术创新管理创新人才机制创新。16、提高认识、转变观念、强化执行、注重管控、确保安全17、发展理念科技水平人才队伍管理水平经营业绩18、640019、政治经济生产20、“五型企业”21、五22、区队干部系数工资23、综合评判、分析诊断

10、、行为引导24、高碳行业低碳发展25、行业实际、标杆引导26、管理构架重叠)、(职能交叉27、全员安全风险抵押28、数字、绿色、创新29、年度绩效薪金奖励二、1、D 2、B、3、B、4、A 5、D 6、D 7、C 8、C 9、D 10、B三1、中央企业要做到“四强四优”，具体指自主创新能力强资源配置能力强风险管控能力强人才队伍强“，四优指经营业绩优公司治理优布局机构优企业形象优。2、十二五时期的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略”，加强“三大保障”，其中“一大目标”是指做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。“五大战略”是指大力实施转型升级战略大力实施科技创新战略大力实施国际

11、化经营战略大力实施人才强企战略大力实施和谐发展战略；三大保障是指动力体制组织保障。3、国资委对中央企业综合评价中的企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。4、一  价值创造原则。二  行业对标原则三  精准考评原则。四  适用可操作原则。五、1、2010年工作呈现以下七个特点一生产本质安全体系全面实施。二煤炭生产创出新水平。三重点工程有序推进。四经营管控水平显著提升。五管理创新取得新成果。六和谐企业建设取得新进展

12、。七政治工作与中心工作相通相融。2、2011年要化解五个矛盾、实现5个主导、5个提升：一是安全发展与持续高位运行的矛盾二是实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾，三是模式领先和管理提升相对滞后的矛盾，四是指标先进和自主创新能力不足的矛盾，五是企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。五个主导、五个提升：一是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升。二是以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升，三是以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升，四是以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大

13、提升。五是以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。6、2011年神华集团公司确定的十大重点建设项目是：低碳清洁能源研究所及技术创新基地、准池铁路、神朔黄扩能改造、黄骅港三期工程、西湾煤矿、黄玉川煤矿、新准铁路、甘泉铁路、徐州电厂、准东五彩湾露天煤矿。1、国务院国资委主任王勇2010年12月23日在中央企业负责人会议上的讲话主题是坚持科学发展、着力做强强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。2、2010年1-11月，中央企业累计实现营业收入14.9万亿元，同比增长34.7%，实现净利润8022.6亿元。3、2010年中央企业劳动用工、收入分配 等内部改革取得新进展，普

14、遍推行公开竞聘末尾淘汰和新的用工制度。积极营造重能力重业绩重创新的氛围。4、2010年中央企业全面推行经济增加值考核，资本成本管控和价值创造意识显著提高。5、 十一五期间，中央企业万元产值综合能耗下降超过20% ；二氧化硫排放量减少38%左右，化学需氧量减少33左右。6、2010年，中央企业进入世界500强的企业数量10家增加到30家。7、十二五是中央企业贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的重要时期。8、十二五时期的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略”，加强“三大保障”，其中“一大目标”是指做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。“五大战略”是指大力实施转型升级战略大力实施

15、科技创新战略大力实施国际化经营战略大力实施人才强企战略大力实施和谐发展战略；三大保障是指动力体制组织保障。9、中央企业要做到“四强四优”，具体指自主创新能力强资源配置能力强风险管控能力强人才队伍强“，四优指经营业绩优公司治理优布局机构优企业形象优。10、中央企业全员业绩考核情况核查计分方法检查内容重点包括考核机制考核制度考核即如果应用监督检查考核范围等五项。权重依次是10%，20%，20%，20%、30%。11、中央企业全员业绩考核情况核查计分方法“考核范围“项目中，每小项的覆盖率低于90%时，扣减0.1分，最多将所属考核项目分值扣完。12、开展企业综合绩效评价应当充分表达市场经济原则和资本运

16、营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析和定性分析相结合、横向比照与纵向比照互为补充的方法，总额和评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争力。13、开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性子的评价。14、企业综合绩效评级由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。15、企业管理绩效定性评价指标包括战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会奉献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。16、企业综合绩效评价指标权重实行百分之，其中财务绩效定量评价指标权重为70%，管理绩效定性评价指标权重为30%。

17、17、开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下全面性客观性效益性发展性原则。18、张喜武董事长在集团2011年工作会议上的讲话中，指出神华煤制油煤化工产业的技术优势先发优势规模优势将更加突出。19、神华集团进入世界500强的是 年20、坚持科学发展方向，加强战略引领，是神华又好又快发展的根本指南。21、坚持完善神华模式，提升核心竞争力，是神华又好又快发展的坚实基础。22、神华产业布局格式为大煤炭大电力大运输大化工大销售。23、坚持适应外部变化，秉持核心价值观和基本目标，是神华又好又快发展的执企哲学。24、坚持推进企业变革，全面提升管理水平，是神华又好又快发展的重要支撑。25、推动管理创新，构建以“

18、五型企业”为核心的绩效管理体系。26、坚持安全发展理念,推进清洁低碳发展，是神华又好又快发展的必由之路。27、三大本安体系为政治经济生产本安体系。28、坚持探索科技创新模式，增强自主创新能力，是神华又好又快发展的不竭动力。29、坚持履行责任使命，打造良好企业形象，是神华又好又快发展的重要途径。30、坚持党建创新，发挥党的政治优势，是神华又好又快发展的坚强保证。31、信心战略变革责任是科学发展再造神华的重要保证。32、神华在十二五时期的根本目标是建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。33、神华在十二五时期的指导方针是以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以科技创新和人才优先为先

19、导，以五型企业建设为载体，以企业党建科学化为保障。34、世界一流要表达在发展理念科技水平人才队伍管理水平经营业绩。35、在发展理念上，要坚持高碳行业低碳发展36、十二五时期神华科技对经济增粘奉献率到达65%。37、到2015年，电力产业总规模力争到达7000万千瓦以上，总产能十二五超过6亿吨，十三五到达10亿吨。煤制油化工到达1000万吨规模，年产油品300万吨，化学品500万吨。38、2010年神华主要生产经营指标预计完成：煤炭产量35000万吨，煤炭销售量突破4亿吨，原煤生产百万吨死亡率为0.025，营业收入实现2170亿元。39、2011年神东煤炭集团五型企业考核对基层单位的考评指标主要

20、包括质量效益本质安全资源节约科技创新和谐发展。40、质量效益指标就矿井包括可控成本完全成本利润商品煤产量煤质业务机电业务生产业务计划统计业务业务流程运行全员业绩考评全资产管理调度考评等指标。41、本质安全包括安全事故管理体系等指标。42、管理体系包括本安管理体系综合管理体系。43、资源节约包括资源回采率万元产值综合能耗so2排放量水资源节约等指标。44、科技创新主要包括科技与管理创新。45、和谐发展包括政工考评人力资源业务班组建设环保管理幸福旷工工程信访维稳等指标。46、其他指标主要包括关联交易指标。47、考评周期为月度季度半年度年度48、基层单位、机关部室月度绩效工资按月度定额工资的40%作

21、为基数进行考评兑现。49、对集团机关部室年度360度绩效评价指标由公司领导业务质量评价，基层单位服务满意度评价部室写作满意度评价三个维度组成。50、月度考评采取百分百业绩完成理念，对月度各项指标进行打分，总分值为120分51、月度得分在120分-100分含100分的单位和部室，比120分每降低1分，扣减1%的月度绩效工资。52、月度得分在100-90分含90分之间的单位和部室，每降低1分扣减月度绩效工资的2%53、月度得分在90分之下单位和部室，每降低1分扣减月度绩效工资的5%，直到扣完为止。54、季度、半年度考评应用比较优势理念，分横向比较和纵向比较两个维度。55、神东基本建成了世界产能最大

22、的2亿吨千万吨矿井群，创建了世界第一个6.3米7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，单产水平到达1200万吨以上。56翟总在2011年度工作报告中指出，神东生产运营管理效率还有10%，产能2000万吨、利润50亿的巨大提升空间。57、世界一流煤炭企业应当至少包括安全管理水平一流经营管理一流技术水平一流战略体系一流公司治理一流企业文化一流。58、要建成世界一流煤炭企业，要加强“四个创新”，四个创新是指理念创新技术创新管理创新人才机制创新。59、所谓绩效管理，是指各级管理者和职工为了到达组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，

23、绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。60、1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升，2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化，3、绩效管理保证组织战略目标的实现61、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。62、目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体

24、职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。63、企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人职工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。64、360度

25、反馈评估技术360 degree feedback又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人包括被评价人的上级、同级、下级、自己对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。65、神东2010年全年完成商品煤19270万吨，超额完成计划。其中，自产煤完成16640万吨，同比增加383万吨；外购煤完成2630万吨，同比增加607万吨，超计划930万吨。百万吨死亡率0.0165，比上年有所降低。成本134.30元/吨，剔除增支因素，同

26、口径比预算降低1.53元/吨。实现利润252亿元，超计划17亿元。商品煤发热量5280kcal/kg，比考核指标高20kcal/kg66、2010年的工作实现了五个突破：1、原煤总量首次突破两亿吨，2、创建应用了本安信息化管理系统，实现了安全管理信息共享，提升了本安体系应用水平和安全可靠性。3、形成了大专业化服务体系，4、技术创新取得新突破，5、成功承办首届“神华杯”采煤技能国际邀请赛67、2010年工作呈现以下七个特点一生产本质安全体系全面实施。二煤炭生产创出新水平。三重点工程有序推进。四经营管控水平显著提升。五管理创新取得新成果。六和谐企业建设取得新进展。七政治工作与中心工作相通相融。68

27、、2011年要化解五个矛盾、实现5个主导、5个提升：一是安全发展与持续高位运行的矛盾二是实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾，三是模式领先和管理提升相对滞后的矛盾，四是指标先进和自主创新能力不足的矛盾，五是企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。五个主导、五个提升：一是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升。二是以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升，三是以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升，四是以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升。五是以自主创新为主导，实现由

28、注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。69、2011年主要经济指标：主要生产经营指标：商品煤计划1.97亿吨，奋斗目标2亿吨；百万吨死亡率力争为0；成本136元/吨；利润255亿元；商品煤发热量5260kcal/kg。70、综采搬家倒面54撤56安。71、2011年要建设数字神东绿色神东创新神东。72、柳塔矿2011年商品煤630万吨，掘进进米25820米王勇在中央企业负责人会议上的讲话1.    “十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。2.    做强做优是对每一个中央企

29、业提出的要求，具体来说要做到“四强四优”。“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。3.    中央企业强化企业管理需要做好的几项工作：一是进一步提高集团控制力；二是加强财务管理体系建设；三是加强内控机制建设；四是加强风险管控；五是提升管理现代化水平。4.    根据中央企业改革发展实际，“十二五”时期要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”，力争取得新的突破。5.    “十二五”时

30、期，我们在大力实施好“五大战略”的同时，必须进一步深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改良党的建设，为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，提供持续的动力、体制和(组织)“三大保障”。6.    建设中国特色社会主义，必须坚持(公有制为主体)、(多种所有制经济共同发展)的基本经济制度。7.    2011年中央企业要着力抓好的八项工作：(稳固和扩大生产经营平稳向好态势)；深入推进中央企业布局结构调整；继续加大企业改革力度；加强自主创新和品牌建设；强化企业管理；进一步加强国资监管；积极履行企业社会责任；加强和改良企业党的建

31、设。8.    国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。9.    中央企业积极落实产业调整振兴规划，(加快推进联合重组)，(优化资源配置)，不断延伸和完善(产业链)和(价值链)。10.              中央企业(劳动用工)、收入分配等内部改革取得新进展，普遍推行公开竞聘、末位淘汰和新的用工制度，积极营造重能力、重业绩(重创新)的氛围。11.&#

32、160;             国资委进一步加强监管力度，主要是(深化经济增加值考核)，(强化全员业绩考核)，(调整不适应科学发展要求的分类指标)，增强考核的针对性、有效性。12.              2010年，中央企业全面推行(经济增加值考核)，资本成本管控和价值创造意识显著提高。13.    &

33、#160;      中央企业不断加强(企业思想政治工作)和(企业文化建设)，完善(职工代表大会)和(厂务公开制度)，使得企业凝聚力和职工积极性明显提高。14.         中央企业既要依法履行好出资人职责，强化监管，维护好所有者权益；又要充分尊重企业的经营自主权和法人财产权，维护好企业作为市场主体和法人实体依法享有的各项权利，做到(不缺位)、(不越位)、(不错位)。15.       中央企业要进一步

34、深化企业内部改革，使(企业机制)与(职工观念)符合中国特色社会主义市场经济的要求。16.       (党对国有企业的领导、党组织发挥政治核心作用、职工民主管理，)是国有企业的独特政治优势。17.         从国内经济发展环境看，经济结构调整压力加大，经济增长的(资源和能源)约束进一步加强，完成节能减排的任务更加艰巨，(投资和消费)关系失衡，(就业总量压力和结构性矛盾)并存，制约科学发展的体制机制障碍依然较多，改善民生和维护社会稳定任务十分

35、艰巨。18.              中央企业普遍面临(自主创新能力不强)，(研发投入、研发能力)和(水平)与跨国公司相比有很大差距的问题。19.              中央企业大力实施转型升级战略的具体做法，要推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠(科技进步)、(劳动者素质提高)、(管理创新)转变。20. &

36、#160;           ( 科技进步)和(创新)是加快转变经济发展方式的重要支撑，也是做强做优中央企业、培育世界一流企业的重要举措。21.              大力实施和谐发展战略，就是要建立健全(企业社会责任战略、治理、融合、绩效、沟通)机制，推进中央企业模范履行社会责任，努力做(依法经营、老实守信)的表率，做(节约资源、保护环境)的表率，做

37、(以人为本、构建和谐企业)的表率。22.              围绕做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，加大国有资本经营预算的支持力度，探索完善(分类监管)和(分类考核)。23.              中央企业加快推进企业科技资源整合，主要是(积极推进科研院所与大企业集团有效结合)，抓紧建设一批具有超前性的重大技术研发平台。

38、24.              2011年，中央企业强化节能减排工作，主要通过加快节能技术改造，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，全面推行(清洁生产)。25.              “十一五”时期，中央企业年均国有资产保值增值率到达(115%)，进入世界500强的企业由10家增加到(30)家。26.  &

39、#160;           截至2010年11月底，中央企业资产总额到达(23.9万亿)元。27.              在体制机制改革进一步深化方面，神华集团积极探索解决整体上市后母子公司(管理构架重叠)、(职能交叉)问题。28.           

40、;   2010年神华集团完善(销售网络)，把煤炭产运销产业链延伸到终端用户，使得(开拓市场)和(配置资源能力)进一步增强。黄淑和在中央企业负责人会议上的总结讲话29.              当前中央企业要把握好转变发展方式的以下五个主攻方向：(一要大力调整结构)；(二要加强资源整合)；(三要抓好自主创新)；(四要强化节能减排)；(五要发展新兴产业)。30.       &

41、#160;      国资委考核中央企业业绩考核的分类指标，是(针对不同企业)、(不同发展阶段)、(不同功能)、(不同定位)而设计的个性指标，这些分类指标要根据情况的变化而不断加以完善。31.              国资委对中央企业业绩考核有两类指标，一个(基本指标)，一个(分类指标)。32.          &

42、#160;  ( 经济增加值考核)和(全员业绩考核)是国资委考核中央企业的主攻方向，必须强化。33.              抓好自主创新，要着力抓好以下四点：第一，掌握一批具有自主知识产权的核心技术；第二，加快创新成果的产业化；第三，打造一批知名品牌；第四，力争取得国际标准制订的一定话语权。34.            &#

43、160; 中央企业提高价值创造水平，要围绕优化资源配置，抓住以下五个重点：第一，把准资金投向。投资都失败了，投了以后没有收益，肯定谈不上经济增加值，谈不上创造价值；第二，有效降低成本；第三，加速资金周转；第四，清理低效无效资产；第五，坚决止住“出血点”。35.              中央企业要进一步完善国有资本经营预算制度，建立健全预算管理体系，提高预算的合理性和准确性，进一步发挥资本预算的导向作用，并强化预算的执行和监督。36.  

44、0;           国有资本经营预算主要用于“三个倾斜、一个支持”：第一个倾斜是，向推动中央企业优化布局结构，支持中央企业间的重组和内部资源整合倾斜；第二个倾斜是，向核心技术研发和自主创新，打造国际知名品牌倾斜；第三个倾斜是，向加快培育战略性新兴产业倾斜。一个支持，就是适当安排一些费用性支出，支持解决中央企业改革发展中的各种历史遗留问题。37.            &#

45、160; 中央企业要做强做优，必须抓紧把历史欠账解决掉，为了解决这一问题，国资委在业绩考核与资本预算予以着重考虑。38.              中央企业增强突发事件处理和危机公关能力，要完善风险管控体系，做好风险防范预案，提高风险防范能力。黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话39.              中央企业业绩

46、考核工作要突出抓好以下五个重点即“五个着力”：着力提升价值管理水平，提高资本使用效率；着力完成国家重点战略任务，增强服务经济社会发展全局的能力；着力解决历史遗留问题，夯实发展基础；着力加大研发投入，提高自主创新能力；着力加强安全生产和节能减排，实现安全发展和绿色发展。40.              国资委对中央企业考核工作，经济增加值指标和分类指标要表达持续改良的要求，原则上不低于上一年或前三年的平均值。41.    

47、60;         中央企业要根据本企业及下属企业实际情况，逐步扩大经济增加值考核的企业范围，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重。要研究经济增加值目标的分解落实方法，科学合理地设定下属企业的考核目标和工作任务。42.              围绕提高资本使用效率，要重点抓好“三个提高”：一是提高结构调整和资源整合质量。二是提高各类投资和并购重组质量。三是提高经营管理质量。43

48、.              强化考核结果运用，使考核结果真正与企业负责人薪酬分配、职务任免、职工发展紧密挂钩，是切实发挥业绩考核激励约束作用的制度保障。44.              中央企业提高企业管理水平，要以全员业绩考核为抓手，明确岗位职责，落实工作责任，细化管理标准，优化组织流程，实施精细化管理。45.  

49、            中央企业要推进现代能源产业建设，加快能源结构调整，积极构建“稳定、经济、清洁、安全”的能源供给体系，以能源的可靠稳定供给来保障经济社会可持续发展。46.              国资委正在组织研究有关与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业发展实际相适应、与经济增加值提升水平相挂钩的中长期激励机制。47.  

50、0;           中央企业按照“调整优化上水平”的要求，自加压力，自我挑战，积极稳妥地确定考核目标，124家中央企业确定的利润总额目标值创历年最高。48.              国资委实施经济增加值考核一年来，中央企业资本使用效率有了提高。据初步匡算，2010年中央企业实现经济增加值3000亿元左右，比上年成倍增长；净资产收益率和成本费用利润率预计比上年提

51、高0.5个百分点左右。49.              在绩效考核工作中，神华集团构建从集团到班组个人的五层考评体系，做到了任务明确，责任到人。50.              神华集团、中煤集团董事会将新增煤炭资源量纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源战略储备的规划得到了有效落实。51.    

52、60;         根据中央企业全员业绩考核情况核查计分方法规定，要切实加大业绩考核的力度、广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递。中央企业负责人经营业绩考核暂行方法52.              考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会以下简称国资委履行出资人职责的国家出资企业以下简称企业的以下人员：国有独

53、资企业的总经理总裁、副总经理副总裁、总会计师；国有独资公司的董事长、副董事长、董事,列入国资委党委管理的总经理总裁、副总经理副总裁、总会计师；国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 列入国资委党委管理的总经理总裁、副总经理副总裁、总会计师。53.              中央企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。54.    

54、0;         年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。55.              利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可以加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。56.      &

55、#160;       经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。57.              国资委与中央企业负责人签订年度经营业绩责任书的程序：报送年度经营业绩考核目标建议值；核定年度经营业绩考核目标值；由国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。58.         &

56、#160;    国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素由国资委核定后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。59.              根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别，完成全部考核目标值经济增加值指标除外为C级进级点。60.     

57、0;        国资委对中央企业负责人的奖励分为年度绩效薪金奖励和任期激励或者中长期激励。61.              中央企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两个部分。绩效薪金与年度考核结果挂钩。绩效薪金=绩效薪金基数×绩效薪金倍数。62.           

58、0;  在国资委考核中央企业时，对于利润总额低于上一年的企业，无论其考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应当低于上一年。63.              中央企业负责人经营业绩考核暂行方法规定：被考核人担任企业主要负责人的，其分配系数为1，其余被考核人的系数由企业根据各负责人的业绩考核结果，在0.6-0.9之间确定，报国资委备案后执行。64.         

59、0;    中央企业负责人未完成任期经营业绩考核目标或者连续两年未完成年度经营业绩考核目标，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整。65.              国资委对中央企业业绩优秀及在自主创新、管理增效、节能减排方面取得突出成绩的，给予任期特别奖。66.              国资委对于年度考

60、核结果为D级和E级、发生重大生产安全责任事故和重大环境污染责任事故、严重违规经营和存在重大经营风险等情形的企业，经国资委主任办公会议批准，由国资委业绩考核领导小组与企业主要负责人进行谈话，帮助企业分析问题、改良工作。67.              资本成本=调整后资本×平均资本成本率68.              税后净营业

61、利润=净利润+利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%×1-25%69.              调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程70.              中央企业资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。7

62、1.              发生以下情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：重大政策变化；严重自然灾害等不可抗力因素；企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素；国资委认可的企业结构调整等其他事项。72.              国资委对中央企业负责人年度经营业绩考核各指标计分：利润总额指标的基本分为30分；

63、经济增加值指标的基本分为40分。73.              企业发生重大资产损失、发生生产安全责任事故、环境污染责任事故等，国资委按照有关规定给予降级、扣分处理。74.              中央企业发生违规违纪或者存在财务管理混乱等问题，国资委按照有关规定视情节轻重扣0.52分。75.   

64、60;          中央企业全员业绩考核制度不健全，未对集团副职、职能部门负责人、下属企业负责人进行经营业绩考核的，国资委视情况扣减0.11分。76.              剔除重组和会计准则调整等客观因素影响，中央企业年度经营业绩考核或者任期经营业绩考核的利润总额目标值与完成值差异超过50%以上的，依据差异程度相应扣减0.12分。77.  

65、60;           国资委根据企业资产总额、营业收入、利润总额、净资产收益率、职工平均人数、经济增加值等因素加权计算，分类确定经营难度系数。78.              中央企业负责人任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的基本分为20分。企业负责人三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次A级得8分；每得一次B级得7.335分；每得一次C级得6.667分；每

66、得一次D级及以下得6分。79.              国资委在任期考核中设立任期特别奖，包括“业绩优秀企业奖”、“科技创新企业奖”、“管理进步企业奖”和“节能减排优秀企业奖”。80.              对任期考核结果为A级且在该任期中年度考核获得三个A级或者两个A级、一个B级的企业，授予“业绩优秀企业奖”。81. &

67、#160;            对任期中获得国家科技进步或者技术发明一等奖以上，且为项目主要承担者的或者在国际标准制订中取得重大突破的企业，授予“科技创新企业奖”。82.              符合以下条件之一的企业，授予“节能减排优秀企业奖”：任期末，主要产品单位能耗、污染物排放水平到达国内同行业最好水平，接近或者到达国际同行业先进水平的。任期内，单

68、位综合能耗降低率、主要污染物排放总量降低率在中央企业居于前列的。任期内，节能减排投入较大，在节能减排技术创新方面取得重大突破，在推动全行业、全社会节能减排方面做出突出奉献的。中央企业综合绩效评价管理暂行方法83.              国资委开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则：全面性原则。企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。客观性原则。企业综合绩效评价应当充分表达市场竞争环境特征，依据

69、统一测算的、同一期间的国内行业标准或者国际行业标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。效益性原则。企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点，运用投入产出分析基本方法，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。发展性原则。企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平，科学预测企业的未来发展能力。84.              国资委对中央企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分

70、组成。85.              国资委对中央企业综合绩效评价中的财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量比照分析和评判。86.              国资委对中央企业综合绩效评价中财务绩效定量评价标准包括国内行业标准和国际行业标准。87.