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文档简介

1、供热工程配套室外工程施工准备和施工部署1.1技术准备1.1.1组织各专业技术负责人熟悉和审查图纸，主要审查各种管道的坐标，标高相互之间有无矛盾和冲突，如发现问题积极主动与甲方沟通解决；1.1.2调查施工现场地上和地下障碍物情况，了解工程地质和水文情况；1.1.3计算实物工程量，编制有关费用计划；1.1.4编制施工方案；1.1.5联系进场材料、试件检验单位1.2物资准备1.2.1落实甲方供货的货源情况，按工程进度提前15天提交工程材料需要量计划；1.2.2自采材料落实供货方，提出质量、数量、供货时间等要求；甲方专业工程师现场考察检验。1.2.3准备好各种物料的堆放场地和库房，提前进料；1.2.4

2、施工机械、测量仪器、计量器具、电缆、闸箱等进入现场，并具备使用条件。1.3组织准备我公司把此工程作为公司工作的重点，组建项目经理部，配备相应的人员，在人力、机具、资金等方面首先保证本工程的需要。1.1.1施工组织机构此工程实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织，控制与管理负责。项目经理部设管理层和作业层，实行项目经理负责制。设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；施工经理、经营经理、技术负责人各一名，协助经理工作，对分管工作负责。作业层由各专业工程队组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专

3、业队进出场的人数，时间。保证技术工人的技术水平和施工能力。1.1.2职工教育做好职工入场工作，职工一进场首先进行安全教育，并做好各项规章制度，强化遵纪守法教育。并定期开展质量、安全教育，同时健全各种规章制度，强化遵纪守法教育。主要活动内容：安全教育，和各项专业的技术规范、质量标准、进度计划等。1.4施工现场准备此工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，管理层、作业层对项目经理负责，管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包，形成完整的控制系统，实现工期、质量、安全、成本一体化目标；1.4.1建立质量、安全保证体系，实行以计划、调度为主体的进度控制；1.4.2作业层接受管理层的指挥与管理，具备提高工效，加快进度，实现进度计划，落实质量安全措施的能力；1.4.3建立坐标和高程控制点，进行施工现场和控制测量；1.4.4做好“三通一平”；1.4.5搭

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