副总经理岗位责任制_第1页
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文档简介

1、副总经理岗位责任制 （1）帮助、协作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营规划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。 （2）帮助总经理组织研究企业经营、市场开辟方面的进展计划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的配合关系。（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预报工作。（9）负责组织开展和督导本企业的

2、质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他暂时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力气，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业规划，并下达施工任务，签订队组承包合同。（2）组织财会人员对国家财经政策、财经规矩、专业学问、公司管理制度的学习与培训，对其举行思想品行和职业道德训练，对应聘上岗人员业绩举行考评，提高会计人员综合素养。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作阅历，促进公司建立科学、合理的财务管理主意，乐观推动公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。（4）调查了解建造项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，把握主要设备性能、设计概预

3、算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付挨次要求、交付图纸时光，工程施工的质量要求、技术难点。（5）调查把握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运送条件，地方材料提供状况和当地配合条件及主要设备的提供条件。（7）调查社会生活条件，摸清四周可为施工利用的房屋状况，附近的机关、企业、居民分布状况，生活习惯和交通状况，副食提供、医疗、商业、邮电、治安条件。（8）务必搞清建设单位施工打算落实状况，场地三通一平落实状况，障碍物的处理状况，按合同规定应供应的材料、设备的到货状况。（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）按照材料预算，组织施工编制材料选购规划，由选购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可抉择供货单位订货。（11）按照施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12）按照建设单位供应的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永远性路基，铺设施工用循环道路。（13）按照施工总平面布置图，组织相关人员搭建暂时生产设施和生

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