园林工程预算管理问题及对策

1、园林工程预算管理问题及对策 本文分析了当前园林项目预算中存在的主要问题及其成因，争论了加强预算管理的作用和意义，并指出了从加强预算管理建设入手改善园林项目预算管理的措施。 城市花园的建设可以有效地调整城市环境，为市民供应休闲，健身和消遣的场所。因此，城市政府越来越重视。加强景观工程预算管理，以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益，已成为景观工程建设单位研究的首要目标。 1园林工程预算管理的涵义和内容 1.1园林工程预算管理的意义 园林项目预算管理是指为更好地完成某项园林项目而要使用的人工，材料数量，机械设备和工具的规划科学计算。在施工过程中对各种投入物的管理和控制确保了将最科学的投入物换成最

2、大的经济利益。简而言之，就是做好园林项目建设的成本核算工作，然后根据核算规划举行建设，并通过施工期的成本管理确保成本预算规划的执行。园艺项目的成本预算不仅要考虑项目涉及的各种费用和资源，而且在制定具体规划时应规定保障措施。并以此来指导囫囵园林项目的建设，以达到项目成本管理的最佳效果。随着计算机和网络信息技术的普及，计算机管理技术被引入现代园林工程的预算管理中，以实现成本规划和管理的精度。 1.2园林工程预算管理的内容 园林项目的预算管理内容主要包括与项目实施有关的以下项目：人工费用：包括建设期间的人工费，管理维护费，人工保险和福利等，约占20。项目总成本的多少；苗木，花卉的购买成本：包括园林工

3、程所需的苗木，花卉和其他材料的购置，运送和成活率维持成本，是园林工程中最大的成本支出，约占园林建设的54。工程总费用；机械设备成本：包括机械设备的购置和租赁费，约占项目总成本的5；施工管理费用：约占项目总费用的5；事故费用及其他：包括建设期的处理费用，补偿费用，机械设备和工具的损坏以及人身事故损失的补偿约占项目总成本的1；税金：主要是应征建造收入的税款，约占工程总成本的3利润：扣除全部费用后的建造收益，约占工程总成本的10。 1.3园林工程预算编制 收集施工现场的自然环境，地理地质和水文资料，并做好打算；全面了解项目所需的数量，种植要求，行距，株距，苗木，花卉等景观建造的密度；具体研究施工图和

4、施工图样说明，熟识施工图和工地条件，并参加技术澄清工作；把握施工现场的水，电提供情况，确保施工期间水，电的正常提供；按照工程质量要求和有关计算规章，科学计算工程量；决定配额，指标和收费标准，并制定合理的工程预算。 2园林工程预算管理中的问题 2.1物料预算管理系统不健全 在花园项目的建设中，诸如幼苗，花卉和植物等材料是该项目中最大的成本支出。因为材料价格的不决定性，预算应随市场变化而保持一定比例的波动。应按照市场价格变化的实际状况控制施工过程，同时改进施工工艺，引进先进技术，以尽量削减原材料价格市场波动，苗木成活率低等因素对施工成本的影响。 2.2园林工程平安事故预算不足 园林工程建设涉及土壤

5、开挖，苗木运送，输水，修剪等活动，这确定了建设过程将是一个不决定因素。这些不决定因素对平安施工的影响不行低估。可能会发生意想不到的事情，例如在施工过程中损坏机械和设备，车辆交通事故以及在施工过程中对工人造成损害。实际上，在园林工程预算中，平安事故的支出预算通常很小，并且没有自立预算，并且大多数都包含在其他预算项目中。施工过程中管理不善，导致违法操作和施工不规范，不仅造成不须要的奢侈，而且给园林工程建设带来了严峻的隐患。 2.3园林工程机械设备预算过高 园林工程项目的建设与机械设备密不行分，有些建造单位不留意挖掘原始设备。潜在地，盲目购买新的机械设备。在施工过程中对机械设备的使用管理不当，导致过

6、程机械无法正常运行。另外，维护跟不上，这增强了机械设备的维护成本。预算中并未严格控制机械设备的数量。施工期间设备闲置的奢侈十分普遍。机械设备的损失率，报废率和更换率不受严格控制，导致设备支出过多或预算过高。在一定程度上增强了园林工程建设的支出。 3改善园林项目预算管理的措施 3.1完美项目预算管理制度 预算管理是制定好的园林项目预算的重要措施。尽管造成园林项目预算问题的缘由许多，但缺乏项目预算管理无疑是主要缘由。要加强项目预算管理，务必严格根据项目质量设计要求，从材料选购入手，加强预算管理。准时升级和更新预算系统，引进计算机和网络管理技术，最大程度地保证编制指标数据的科学化。提高预算人才的综合

7、素养。预算人员的专业学问水平和运作能力直接确定预算的质量。因此，务必实行措施提高预算编制人员的专业能力和综合素养，以确保预算的科学性。 3.2加强科学预算，降低工程成本 科学的预算编制：预算编制人员应具有较强的专业学问和专业技能，并了解设计，技术，财务，管理等方面的学问。要充分了解园林工程的质量规矩和详细要求，并精确计算出所需的苗木，花卉和植物的数量，劳力和设备的数量。预算编制人员务必具有剧烈的敬业精神和责任心，并在预算编制时要胸襟开阔，不受个人利益的干扰。在预算中，人工成本是很大的支出。预算应从控制劳动投入总数和提高劳动生产率开头。按照劳动定额，工作时光消耗，工人出勤等，适当控制人员工资总额在项目总成本中的比重。同时，对设备损耗和能量损耗的科学计算可以最大程度地削减项目总成本预算。 3.3物料预算由固定金额控制，预算金额已执行 材料构成了园林工程的物质基础，在园林工程预算中所占比例最大。科学计算，控制材料投入，正确执行预算，在后续施工中加强成本管理，避开奢侈。它可以有效地降低材料成本并最大