土建施工与监理质量管理探析

1、土建施工与监理质量管理探析 随着社会的进展，建设项目的数量越来越多，对质量的要求也越来越高，因此有须要留意土建和监理。本文总结了土建和监理质量管理在建设项目中的作用，并从制定标准和规范，监督材料和设备，加强人员和管理三个方面探讨了土建和监理质量管理在建设项目中的关键问题。技术管理。旨在为建设项目的质量管理供应参考。 1土建和监理质量管理在建设项目中的作用 建设项目的质量管理是直接影响建设用户根本利益的主要因素，建设项目的质量平安是衡量项目重要性的重要标准。质量管理的作用主要体现在产业和社会两个方面。一方面，在建设项目中有效实施土建和监理质量管理，可以规范各项任务。建设项目中的民用建造将受到各种

2、客观环境因素的限制，例如温度，湿度，光芒等，这些因素很简单对项目的建设产生不利影响。因此，在实际的施工过程中，很难同时满意施工进度和施工工艺的要求。标准规定的要求。同时，目前的土建工程主要是体力劳动。员工的训练水平低，没有系统的专业学习。工程建设中难以准时解决问题，难以有效保证建设工程质量。因此，在实际施工过程中，需要有足够的管理部门和管理人员。他们的主要任务是适当监督，审查和检查施工过程，定期或不定期进入施工现场，并同时举行某些检查。检查并检查现场员工的行为规范。倘若发觉不正常行为，请立刻举行订正和订正，以确保现场人员的平安，并为改善建设项目的整体水平发明良好的环境。此外，建设项目管理部门的

3、监督检查还可以通过一定的奖惩制度来提高员工的责任感，激发员工的乐观性，对提高建设项目的整体水平起很大作用。进展供应了源源不断的动力1。另一方面，在建设项目中有效实施民用建造和监理质量管理可以增强民用建造单位的经济效益，提高建设项目的社会效益。在建设项目中，土建管理部门可以通过阅历丰盛，针对性强的工作为工程建设供应一定的理论指导。这样不仅可以提高建设项目的质量和平安性，避开消失“豆腐”项目的消失，而且可以有效地削减导致返工或变更的因素，从而避开不须要的奢侈和奢侈建设成本和建设时光，削减工程建设风险，并提高施工单位的盈利能力。惟独这样，才干促进建设项目的整体效益，进而促进建造业的进展与长进。 2建

4、设项目土建与监理质量管理的关键问题 2.1制定清楚的质量管理标准和规范。建设项目的一般建设任务涉及部门和人员浩大，困难且复杂。因此，有须要加强施工管理，制定清楚的质量管理标准和规矩，并留意优化施工管理体系。 （1）需要加强施工管理。在尚未开工的项目初期，土建部门应仔细分析设计图纸和施工要求，同时对地质和地貌，自然环境，温度温和候举行科学测量，并制定符合实际状况的土建图。在施工过程中对各个环节举行监督，准时发觉施工中存在的问题，并通知施工人员举行改进或调节，以保证施工按规划举行。 （2）要求各建设单位将建设管理体系的优化作为高层建造工程建设的重要方面。施工单位和土建单位决定法律合同关系后，应该根

5、据合同要求和国家制度的要求制定明确的质量管理标准和规则制度，建立健全的施工管理体系，完美管理机构，分配管理人员，举行土建工程举行具体明确的划分，建立质量管理工作，并担当各项工作的所有责任可以实施的经理。惟独从单位自身入手，确保建设项目的顺当举行，才干提高建设项目的整体水平。 （3）建设，监理，验收单位还务必形成完整的管理机构。目前，我国大多数建设项目采用分包和承包两种方式。在分工分层的过程中，交流困难，职责分工不明确。在这种状况下，上级单位分包后很少举行监督管理，导致项目建设中消失各种问题。针对此问题，在每个单元中对其举行管理，同时使用第三方管理来公正公平地解决冲突和问题。明确民用建造单位的施

6、工任务和工作职责，建立切实可行的奖惩制度，提高职工的乐观性和责任感，确保责任，任务和利益得到落实。符合标准和规范2。 2.2严格监督建设项目土建材料和设备。建设工程土建工程所需的材料和设备是有效提高工程进度和施工质量的重要方面之一。因此，有须要大力加强对建设项目土建材料和设备质量的监督，加强对项目质量的管理，确保建设工程符合国家标准，满意社会需求。 （1）建设项目的选购人员要仔细研究设计计划和施工规划，结合建设项目的结构，功能和特点等方面，在与建造设计人员和施工单位的良好交流的基础上决定施工方案。现场施工人员。干部使用的材料和设备的型号和数量，制定具体的选购规划，然后按照选购规划举行选购。 （

7、2）对于进入施工现场的材料设备，管理人员和施工人员需要仔细，全面地检查施工要求和国家规定，并记录生产批号，制造商等，以防止劣质材料和设备的产生。影响建设项目的质量。 （3）新购置的机械设备需要运行一段时光，以检查其性能是否满意施工要求。同时，可以学习和理解机械设备的操作过程。 （4）对于在民用建造工地使用各种机械设备的员工，他们需要事先举行培训和训练，不仅要规范他们的操作行为，还要把握某些设备原理和故障排解方法，以便是施工过程中的一个问题，可以准时解决，避开因为设备问题而耽误施工周期，可以对设备举行定期检修和维护，以尽可能延伸设备的使用寿命，以确保设备的安稳运行。工程建设的进度，一定程度上对土

8、建单位的经济效益产生了影响。 2.3加强人员管理和施工技术。当今社会的人力资源仍旧是企业进展的重要因素，尤其是土建施工人员是建造项目中重要的组成部分。建设项目中需要使用许多技术和链接，需要很多工人的参加，并且他们将负责不同类型的技术。因此，施工人员的专业能力对施工项目的整体水平有最直接的影响。因此，在建设项目质量管理中应加强人员管理3。 （1）制定科学合理的人员选拔标准。下放施工项目后，大部分的终于土建工程都是由施工队举行的，因此人员的技术水平参差不齐，上级单位对现场人员的各个方面都缺乏了解。针对这一问题，有须要制定人员选拔标准，选拔具有较强专业能力，丰盛的施工阅历，相关资历证书和良好专业素质

9、的人员。 （2）在对土木工程现场施工人员的专业能力和使用阅历有具体了解的基础上，应对施工人员举行一定的培训和学习，并举行适当的评估，以确保全部施工人员具有足够的施工平安意识。熟识施工项目的施工要求和需要使用的施工技术，并具有处理施工现场突发问题的能力。 （3）对于施工过程中涉及的新技术和各种复杂技术，相关管理人员和施工人员应事先学习打算，与行业人员和研究人员举行学习和交流，并举行一定的实验后再应用。具有应用阅历的建造技术不应掉以轻心，应参如实际阅历精确地举行。 （4）要协调设计，施工，监理单位之间的工作，准时发觉并妥当解决土建施工中发生的状况，以确保土建工程能够根据规定顺当举行。设计规划。（5）难免会举行返工或设计更改。首先，我们务必尽早举行计划设计工作。第二，设计人员应准时与施工人员交流，双方需要研究争论与实际设计不全都的地方。设计人员应听取施工人员的看法，施工人员应立刻向设计师咨询不了解的零件。最后，对于不行避开发生变化的地方，应举行可行性分析，并与相关人员举行协调，以防止影响扩大到更多地方。 总而言之，因为建设