园林绿化工程施工“三控”论述分析

1、园林绿化工程施工“三控”论述分析 园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要把握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，惟独这样才干在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建筑出既经济、又有用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，落实控制工程进度、成本和质量，以保障园林绿化工程的施工质量。 1、进度控制 项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度规划。规划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料提供和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟识图纸的基

2、础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，倘若是房地产开辟项目的园林工程，还需按照建造工程的进度，结合合同要求编制工程进度规划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的协作，还应请相关工种的人员一起参与编制，按照进度规划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。 1.1编制各个阶段的进度规划 为了确保总工期目标，务必采取分段分块控制进度。详细做法是按照总的工程进度规划制定周规划、月规划、分部规划及子工程规划，用周规划确保月规划，月规划确保总规划，用分部规划确保子工程规划，用子工程规划确保总规划。此外，制定进度规划时一定要留下余地，对可能发生的变化应有足够的应变空问J。 以某住

3、所小区工程为例，该工程园林建造及小品数量多，样式复杂，园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。按照工程项目特点，项目施工进度规划，对人员的安顿、材料的选购和进场，现场施工的先后挨次以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安顿。 在项目实施过程中，因为天气环境、资金到位状况等诸多因素的影响，会使规划实施受到干扰，要依据现场的实际进度及状况变化，在不影响总规划进度的前提下，对规划准时举行修正和调节。 1.3保证材料提供 在制定规划后，按照施工图纸设计要求尽快定购材料，在规格、品种、数量、质量上要满意设计、质量的要求。材料进场时要做好检验及庇护工作，尤其是成品的庇护工作，同时要留意仓库管理

4、工作。 在住所小区工程项目的施工过程中，决定施工图之后，即时对主材灯具、电缆、管材、雕塑等举行抽料和订购，对进场时光和材料数量都做了具体的要求，安顿适当的进场时光，并举行周密的材料庇护。 1.4提高劳动效率 提高工效可以在不增强成本的状况下加快工程进度，可相应降低工程成本，因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提高工效的鼓励政策，可以实行嘉奖制度。对提高工效的职工赐予经济嘉奖。 2、成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支举行指导、监督、调整和限制，把各项费用控制在规划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，

5、应准时把握和分析项目成本盈亏情况，消失问题时应准时实行有效措施。成本控制主要从以下几个方面举行。 2.1项目经理和预算员要参加投标书的编制 项目中标后。要详细落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应按照造价和市场分析目标成本，估算完成囫囵工程的可能成本，精确制定投标书。仍以住所小区工程项目为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理按照当初的材料市场价格举行审核并调节，确保报价精确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。工程中标后即做成本分析，按照施工图和市场状况，对直接威本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算，对工程举行宏观、全程的控制如钢筋，成本分析的使用

6、量为31t，市场价（平均价）为X元/t，完工后，统计成本，实际使用量为32.5t。单价为X元/t，基本符合。如河砂，规划使用量为590m3，完工实际使用为780m3，经过分析发觉是由于增强了部分现场签证工程。这样的统计分析对囫囵工程的开支状况分析透彻，既有利于控制囫囵工程成本，又有利于提高投标的准确与精确性，从而提高中标率。 2.2控制人工费用 企业内部要制定劳动定额，按照工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安顿人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的状况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。 2.3控制材料 控制材料用量，加强材料管理，严格

7、用料制度。对施工现场耗费较大的辅材采取包干。严格根据图纸设计精确计算材料用量，并制定选购规划、询价、资源抉择，形成一套合理、经济的选购制度。园林绿化工程在中标后，预算员按照设计图纸，准确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理按照预算书和图纸对主材举行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。因为是房地产项目的园林，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，务必购买袋装苗和围桩苗，地被务必适当考虑高密度。 2.4机械设备和周转材料 机械设备和周转材料采取租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用尽以后立刻归还

8、租赁公司，既可加快施工工期，又削减租赁费用。 2.5制定经济合理的施工方案 为达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，正确抉择施工方案是关键，在施工过程中努力寻觅各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。2.6严把质量关，削减返工奢侈 在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量控制，削减返工造成人工和材料的奢侈。 2.7建立支持企业信息分享和创新的平台 倘若企业内部能够建立一个信息资源的分享、沟通和创新的机制，使企业内部人员在专业学问方面通过有目标的争论、考核、嘉奖，不断堆积管理阅历，并从阅历中提取有价值的学问，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。 3

9、、质量控制 项目经理部要按照公司决定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工过程的每个步骤都根据规范要求和设计要求，对材料和手工工艺举行细致严格的规定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改，质量不达标的材料立刻退场，力求做到完善。 3.1严把材料质量关 在实施中严格执行材料验收制度，全部材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。园林绿化工程是一个高档园林小区，对景观效果和质量要求相当高，为了做成一个样板工程，在采购材料时精挑细选，如铺装石材，进场材料要求有须要包装，成品石材表面平整（光面、烧

10、面、自然面、蘑菇面各有要求）、色泽匀称全都，没有杂色、翘角、开裂、缺损、污染等现象，设计要求厚度2cm的石材，实际厚度不得低于1.8cm；设计要求厚度3cm的石材，实际厚度不得低于2.8cm；设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm，设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。留意色泽与纹理的搭配，细部的处理，在铺装前先根据设计图做好样板，按样施工。 绿化苗木方面抉择冠幅大、形态柔美、生长良好的苗木，袋装苗和围苗有利于成活和即时效果。 3.2确保主体结构质量和平安 主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到人们的生命平安，因此务必确保结构质量。在园林绿化工

11、程的施工过程中，制定了严格的质量制度，项目部在施工前先审核施工图，审查结构设计是否有缺陷。一旦发觉结构设计存在问题，立刻与设计师交流并改进设计方案，确保结构设计的平安。在施工过程中。务必保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求，建立材料验收和送检制度，杜绝使用不合格材料。狠抓施工管理，严格按图施工，不准任凭更改；各分项工程采取自检、互检、抽检，不合格者，不准进入下道工序；主要隐藏工程施工时，施工员须现场监督，不准擅自离开：严格材料协作比，不准施工现场不计量；混凝土施工时，不准在钢筋上行走或推车。无论结构还是基础，都严格根据施工设计图纸和国家规范要求施工，绝不留下平安隐患。 3.3

12、重视装点质量 在施工阶段，一定要克服质量通病。例如地面面层表面坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水：与地漏、管道、井口等结合处应严密结实：砂井、雨水口位置设置合理，分布有序；砂井盖制作规范，安装平整、稳定，周边安装空隙小于4mm，收口合理、美观。表面清洁、平整、图案清楚、色泽全都、接缝匀称、周边顺直，板材无裂缝、掉角、翘曲和其他表面缺陷，无空鼓；表面平整度允许偏差每2m为1mm（碎拼材料为3mm）缝格平直度允许偏差每5m为2mm；接缝凹凸差允许偏差0.5mm；板块间隙宽度允许偏差1mm。在装点水准上要高人一筹，要有创新和特色。 3.4推广应用新技术新材料 随着科技和时代的长进，新材料、新技术、新

13、工艺不断涌现，施工企业要准时把握这些信息、乐观应用到工程中来。以笔者参加的某别墅工程为例，该项目A区58栋别墅所有采用轻钢结构，即轻型钢结构建造体系，是以热轧轻型H钢、轻型焊接型钢、高频焊接型钢、冷弯薄壁型钢、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主。以各类高效装点衔接材料为辅组装而成，能满意建造特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建造。轻钢结构在抗震性、抗风行、舒服性、保温性及环保性能方面都比传统建造材料有着很大的优势，而且所有干作业施工，不受环境时节影响，可大大缩短工期。 3.5样板引路 对每一个项目都要根据设计要求做好相应的样板，材料以及铺装、装点及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后，方可使用，确保施工效果及质量。 3.6建立良好的企业文化和氛围，加强培训，提高员工素养 施工企业对施工管理人员要举行定期培训，开展连续训练。不断提高管理水平和业务素养。建立良好的企业文化和氛围，充分发挥企业员工的主观能动性。 3.7严格执行“三检”制度 三检即班组自检，项目部抽检和监理验收。采取“三检”制度，其目的在于把质量问题毁灭在施工过程中。另外要搞好技术交底，班前对工人举行技术交底，使工人心中明了所举行工作务必达到的质量要求，以及务必掌握好的技术难点。施