公路工程项目施工管理要点

1、公路工程项目施工管理要点 大路在我国的运送领域饰演着重要的角色，是人员和原料运送的重要渠道。我国通过建设大路形成密布全国的交通网络，便利地区与地区之间的联系，实现区域经济的互相合作。大路的重要性使得对大路工程的质量要求有所提高，对项目施工管理的相关内容就要举行着重分析。文章从大路项目施工的管理要点入手分析，对当前施工管理中存在的问题举行探讨，为改进施工管理的效果供应建议。 大路施工是将大路由设计变为实际的过程，随着我国市场经济的不断进展，对大路的管理也逐步走向法制化轨道，对工程项目的管理已经成为施工企业管理的重点所在。然而当前的管理中照旧存在诸多问题，制约着施工管理的水平及施工企业的经济效益。

2、管理不当造成工程事故频频发生，因此对大路工程的施工管理还需要举行深化的研究和探讨，利用多种途径提升大路项目施工的管理水平。 1大路工程项目施工管理的主要内容 对大路工程的建设举行施工管理是保障大路质量的重要举措，在施工过程中占领着重要的地位。在施工管理中要加强对项目施工的质量管理，大路的质量不仅关系着大路的修建整体，更关系着国民平安和国家形象，大路施工项目倘若消失质量问题，会对使用大路的公民及大路周边的居民都带来严峻的平安隐患。大路因质量问题坍塌造成的重大交通事故造成了多少家庭的破裂，在施工过程中加强对质量的监督管理是施工管理的重中之重1。管理者不仅要对生产的原材料举行严格把关，还需要对施工的

3、各个环节举行监控，保证施工的各环节得以顺当连接，保障大路质量。施工管理要对施工的进度举行严格把控，对施工的详细过程举行合理的安顿，实现施工管理效果的最大化。 施工单位应该制定合理的施工方案，对施工的各个环节做到有序安顿，确保施工进度可以按照规划顺当实施。在制定施工规划时还需要充分考虑到意外因素，例如原料价格上涨带来的成本变化及天气或其他客观缘由导致施工的过程可能消失的问题，通过预案解决相关问题保证施工过程的顺当举行。施工管理还要对施工现场的平安举行严格把控，对平安问题严格要求，避开消失工程事故，保证施工者及建筑方的平安，这也是对施工质量确实保。施工管理还需要对施工成本举行严格把控，通过对施工过

4、程中的资金管理对施工的进度起到整体的管理效果2。完美大路施工成本的管理体系，可以有效提高资金在施工过程中的使用率，发挥资金的最大效果，在一定程度上降低成本。但有效管理并不是盲目限制，举行资金管理应该是在保证施工质量和进度的前提下举行的。 2我国大路工程项目施工管理的现状 当前我国的大路施工建设管理中照旧存在着诸多问题，这些问题严峻制约了施工项目的管理水平提升。（1）在我国举行大路建设，需要面向的问题就是项目的整体工程量较大，地形复杂线路较长，管理起来具有一定的难度。大路因为担当着区域联系的重要功能，因此在建筑大路时往往会横跨多个省份。面向相对复杂的地理环境。在举行大路建筑管理时倘若不能实行合适

5、的管理模式，就会造成管理混乱，人力物力被严峻奢侈的现象，这种管理上的难度制约着大路施工管理水平的进展。 （2）大路施工管理的制度不够健全，管理没有举行明确的权责划分，导致整体的管理照旧处于一种混乱的状态，这也是制约当前大路施工管理进展的重要因素。大路工程作为基础设施建设中的一环，是国家建设的重要领域，政府将大路建筑外包给企业之后，就在大路施工的整体过程中饰演着琢磨不定的角色，没有充分发挥政府的作用3。政府应该在大路建设中发挥监督作用，对施工举行科学合理的干预，提升施工的质量和进度。此外，大路施工管理并没有一个健全的管理制度，这就使得本身就存在困难的大路施工管理难上加难，项目法人制的代建制之间存

6、在着一定的问题，对大路质量的检测没有明确的标准，大路后续的维护管养也没有明确的追责制。管理行为的不规范，使得施工的管理工作存在着严峻的缺陷。 3提升大路工程项目施工管理要点 （1）平安管理。要提升大路施工建设的管理，就要加强平安管理，制定完美的平安操作规范，并监督施工人员都能够根据要求完成施工动作。建立完美的监督机制，对平安施工举行准时的检测，规避在施工过程中可能存在的风险。完美平安事故上报和对施工事故举行处理的相关机制，协助施工人员把握技术要点，在施工过程中严格遵守操作规范。 （2）进度管理。在管理中加强对于施工进度的管理。施工的进度关系着施工的质量和成本，对施工举行严格的进度管理可以从大局上对囫囵施工过程举行监管，有效提高对囫囵项目的控制状况4。在施工时将详细的施工过程与之前所做的规划举行对照，对施工的环节举行准时调节，避开消失贻误工期的现象发生。（3）技术管理。加强对项目施工的技术管理。工程建筑技术是影响工程质量的最直接因素，在施工的过程中举行严格的技术管理，能够有效避开工程事故的发生。对合适的技术举行准确的使用，对不合理的技术举行准时的调节，保障施工的整体效果。 4结束语 大路工程项目关系着经济