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文档简介
1、专业工长岗位职责 1、熟识施工图纸，了解设计要求，把握施工规范和质量评定标准； 2、熟识施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施；3、根据文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工；4、按照月规划工程形象进度要求具体编制周、日进度规划，合理决定各工种之间的搭配次序、插入时光和部位，并仔细组织实施；5、负责编制A、B类物资月用量选购需求规划；6、负责编制施工技术交底、平安交底、交底内容务必有针对性和可操作性；7、协同相关人员对施工班组举行技术交底、平安交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录；8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满意过程控
2、制要求，随时对技术交底的执行状况举行监督、检查、指导，并做好相关记录；9、负责对工程施工过程中发觉的一般质量通病问题，向施工班组准时下达整改通知单，并负责监督整改完成；10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境举行鉴定，并仔细填写记录；11、组织对特别过程的人员、环境、设备、施工方法等举行继续监控，并将监控状况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力举行评审的依据；12、负责分项工程质量评定，发觉不合格项准时举行返修或返工，直至合格；13、催促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量举行核对，确认无误后举行施工；14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准；15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组进步行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员举行核对、确认后签字；16、仔细做好施工日志，记载内容要真切、牢靠、齐全；17、对本区域内平安生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的平安生产工作举行检查，对发觉或存在的平安隐患要责令有关人员举行整改，实现项目经理部指定的平安生产目标；18、负责组织本专业的劳务供方平安负责人对本专业工程防护设施举行验收；19、结合总体的措施、规划，制定详细的分部、分项工程职业健康平安、环境卫生、环境庇
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