园林工程施工成本管理和控制

1、园林工程施工成本管理和控制 项目管理工作在园林工程建设过程中十分重要，施工成本管理和控制是项目管理中十分关键的环节，不仅对项目整体进展及质量平安造成影响，还与施工企业经济效益有着直接联系，在市场竞争力日益紧急的环境中，项目单位成本管理与控制已然成为企业竞争力的一种体现。通过分析当前园林工程施工成本管理与控制的现状，探讨了相应的解决对策，肦望可以进一步促进园林工程的健康进展。 风景园林施工建设，通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现风景园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完美园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续进展

2、。 1园林工程项目施工成本控制现状 1.1预算编制不合理 预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体计划，科学的预算编制能够为园林工程供应有力的目标参考。当前，许多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有根据相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺当进展。 1.2成本意识问题 园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严峻缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严峻妨碍施工单位成本管理的顺当举行。另

3、外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完美，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化逻辑的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。 2园林工程施工成本控制与管理的相关措施 2.1加强对预算编制的控制 预算编制是项目建设初期对工程做出的资金规划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才干为后续的成本控制工作供应精确方向。在编制预算的初期阶段，应当全面了解施工现场状况，结合市场环境及进展逻辑，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在全部工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员务必加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方

4、法提高工程量的精确性。 2.2做好施工过程中的成本控制 园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应当注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理抉择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度规划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够乐观主动的参加到项目成本控制当中来，并做好本职工作。合理编制材料选购规划，避开积累或者不足。 2.3加强对工作人员的素养要求 工作人员的素养与技术水平是工程施工成本管理工作顺当实施的关键因素，企业应提高对

5、成本管理人员的素养要求，严格审查相关人员的技术水平和相关资历证书，确保相关人员具备专业学问及上岗能力。同时，成本管理人员还要具备足够的工作阅历，促进成本管理工作有效举行。提高相关人员薪资待遇水平，注重日常工作中培训及连续训练工作和人才培养，为企业进展和成本管理工作的开展供应基础保障。 2.4敬重自然逻辑，削减环境成本 当下，许多风景园林在施工中，为了求新求异，达到与众不同的欣赏效果，忽略对环境资源的破坏，在既有的自然条件下举行改造。不行否认，许多时候这种施工效果显著，实现了设计师们的预期，但为此付出的环境成本巨大。因而，敬重自然逻辑是施工的又一前提。我国的环境进展战略要求，在追求经济进展的同时，要注重环境庇护，实现资源、环境的可持续进展。遵循自然逻辑，维护生态平衡，是低成本风景园林施工的重要原则。 3结语 综上所述，随着城市化的迅速进展，园林工程数量与日俱增，人们生活水平提高的同时，对园林项目的质量和各方面都有了较多要求。加强园林工程的成本管理，做好过程中人员、材料的科学分配，抉择有利于项目进展的合格材料，在满意项目质量要求的基础上，降低成本、提高效益。所以，企业应当对园林工程施工成本管理工作有足够的认识和重视，树立正确目标，做好